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4施工管理组织机构.doc

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施工 管理 组织机构
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4 施工管理组织机构4.1 概述我公司按项目法组织施工,以确保本工程安全、优质、高效地完成。4.1.1 组建精干高效的项目管理机构(项目经理部) ,选配有类似工程管理经验,工作能力强、办事效率高、能团结和带领广大职工顽强拼搏的同志组成经理部领导班子,以形成对整个管理强有力的、有绝对权威的领导指挥。项目经理部设项目经理、执行项目经理、项目副经理、项目总工程师。其中项目副经理为二人,其余各为一人,下设工程部、质量部、安全部、财务部、计划经营部、材料设备部及综合部。下设各专业施工队。各部门选配经验成熟丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强的专业人员,使得整个经理部管理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好。项目经理部职责为:综合集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强对该工程的生产指挥调度和技术管理工作。4.1.2 按照本工程的实际需要,调遣施工力量强、队伍素质高的相应作业施工队投入全部工程施工。各施工队根据各自工作段和单位工程项目的进度安排,配置生产所需的各种机械、设备和相关人员。各作业队特殊工种人员应事先经过严格的考查,合格后持证上岗。为确保完满的完成此工程项目。我公司决定必要时所有技术人员和现场施工人员都按两班人数进行配置,不分昼夜,以保证工程按时完工。各作业队之间应根据总体工程进度安排和现场的施工条件,密切协作,相互支持形成分工合作、全线一盘棋、平面流水、交叉高效运作的大会战场面,确保工程按期、按质、顺利完成。4.2 项目管理组织机构图 项 目 经 理 : 陈 宏 峰执 行 项 目 经 理 :于 显 峰项 目 副 经 理 : 刘 家 亮 项 目 副 经 理 : 王 礼 会 项 目 总 工 程 师 : 郑 金 焕工程部 预算部 安全部 材料部 财务部钢筋班 木工班 混凝土班 桩基施工队 土方段 杂工班支护施工队表 4-1 主要项目管理人员汇总表序号 姓名 拟在本项目任职 职称 工作年限 联系方式1 项目经理 工程师2 项目执行经理 工程师3 项目副经理4 项目副经理 工程师5 项目技术负责人 工程师6 质检工程师 工程师7 测量工程师 工程师8 质检工程师兼资 料员 助理工程师9 预算工程师 工程师10 现场工程师 工程师11 安全主管 工程师12 材料员 工程师13 材料员 工程师14 财务主管 工程师4.3 主要人员及部门岗位职责人 员 或 部 门 主 要 职 责项目经理1、项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。 5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、深入施工现场,处理出现的重大施工事故,解决施工中出现的重大问题。8、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证国有资产不流失。 9、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。 10、按有关规定对优秀职工进行奖励,对违纪职工进行处罚。执 行 项 目经 理协助项目经理全面负责项目部管理项 目副 经 理1.熟悉图纸,掌握规范,懂技术,会管理。2.负责全标段现场施工与管理。3.负责工程的进度。4.根据工程情况,合理调动人员、机械、材料等。5.协调好各施工单位关系。6.合理安排各施工工序,做好衔接工作,保障顺利进行。7.完成项目经理交办的其它工作。人 员 或 部 门 主要职责项目总工程师1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责。 2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。 3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 4、负责制订施工组织方案,编制施工工艺组织设计。 5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量、进度把关控制。6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。7、负责审核签发变更设计报告,索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。 8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 9、主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 10、负责向技术人员进行技术交底,加强科学知识的保密及设防措。工程部1、在总工程师的领导下,负责整个项目的施工技术管理工作,对本部的工作质量负责;2、组织制定满足合同要求的施工(技术)方案;3、组织制定综合的实施性施工组织设计,对其中的技术问题的准确性、完整性、符合性负责;4、对重点、难点部位,关键和特殊工序进行施工技术交底,并督促项目队搞好施工过程的技术服务和文明施工管理工作,为过程控制提供足够的技术支持;5、组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工作,督促项目队做好技术资料的收集管理;6、参与工程质量评定与验收,提供有关技术资料。人 员 或 部门主 要 职 责安全部1、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令指示和决议、决定;2、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准,组织对检验及状态控制,并对其工作质量负责;3、严格按验收标准评定质量等级,统计各项质量指标的完成情况,提出工程质量检验分析报告,反馈工程质量信息;4、坚持“三检制” ,行使安全质量检查权力,监督施工部门做好工艺评定和搞好工序质量管理;材料部1、 负责整个项目的物资供应,机械设备的管理、维修、保养,对其工作质量负责;2、 组织对材 料 供 应 商 的评价,建立供 应 商 档案;3、严格控制顾客提供的产品质量;4、对采购的物资、机械进行控制,做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备,记录齐全,并具有可追溯性; 5、确保节假日的物资供应;6、组织技术人员的业务培训,保证持证上岗。预算部1、负责项目工程的施工预算、验收计价和计划统计工作;2、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证,并指导和监督其合理使用;3、组织整理与工程有关的资料,并保证资料的完整性、连续性和可追溯性;4、负责研究和开展质量成本核算工作,积极向项目队提供降低质量成本的建议,并进行财务监督。财 务 部 负责项目上的各项财务管理和成 本 核 算 。
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