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1.9创优目标管理图1.doc

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19 创优 目标管理
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创 优 目 标 管 理 图根据设计图纸按照施工规范建造机场优质工程方针目标 目标分解 对策措施 执行者 协作者 检查者 完成日期质量全优确保工期安全生产降低成本文明施工资料完备1. 分项工程,一次验收合格率 100%2. 分部工程优良率 90%3. 单位工程优良等级1. 杜绝重大、大质量事故。2. 达到“设计文件中的技术检验评定标准”。1. 各项工程的基础处理,技术指标满足设计要求。1. 确保圬工强度满足设计。2. 施工工程达到“工程质量检验评定标准1. 按合同期全部完成。2. 各主要工程项目按时完成。1. 杜绝重大、大的责任性死亡、火灾、交通事故。2. 年负伤频率控制在 0.17‰以下。成本降低率达 1.5%1. 场地布置合理,材料堆码整齐。2. 生产秩序井然,场内清洁。3. 科学地进行施工管理。各项制度齐全,各项工作有人负责技术经济资料齐全、整洁、按时交验归档成立 QC 小组进行质量攻关:主要解决如何提高管理水平,确保优质安全以及提高经济和社会效益。1. 执行分级复核制,责任明确,记录完全,严格控制关键桩点,定位准确,前后穿线闭合。2. 严格执行检测及其资料的检算复核和签认制。3. 认真阅读设计文件和图纸,正确理解设计意图,按图施工,确保建筑结构尺寸准确1.严 格 工 序 控 制 , 绘 制 工 序 流 程 图 并 制 定 相 应 对 策 措 施 , 坚 持工 序 交 接 签 认 制 。2. 开展工程质量“四检活动“,用数据说话,资料真实可靠,及时整齐。3. 建立工程质量岗位责任制,经济收入与质量挂勾。1. 作好工程实验,用科学的方法保证质量。2. 严格按规范施工。1. 控制单位、分部、分项工程进度,作好日、旬、月计划。2. 积极配合,互相创造条件,共同完成任务。1. 认真执行安全生产责任制,坚持安全挂牌,值日和“三工制”。2.下 达 任 务 时 必 须 下 达 安 全 措 施 , 作 好 安 全 技 术 交 底 , 安 全 措施 不 齐 不 准 施 工 。3. 应用安全系统工程,对事故进行测控,坚持预防为主,分析不安全因素。1.运 用 科 学 的 施 工 方 法 , 合 理 组 织 劳 动 力 , 发 挥 机 械 效 力 , 减少 劳 力 投 入 。2. 加强各种材料管理,推广应用新技术、新材料。3. 实行经济承包责任制,搞好工程成本和工班“三笔帐”核算,降低人、机、料费用。1.建 立 一 个 懂 业 务 , 会 管 理 , 干 劲 足 , 团 结 协 作 的 施 工 指 挥 系统 , 编 制 切 实 可 行 的 施 组 和 施 工 计 划 , 力 求 均 衡 生 产 。2. 合理布置临时设施,料具堆码整齐,按计划备料,作到工完、料尽场地清。1.工 地 材 料 堆 放 有 序 。2.做 好 防 台 风 、 防 雷 击 的 预 防 措 施 。2. 开 展 劳 动 竞 赛 , 充 分 调 动 广 大 职 工 的 积极 性 。及 时 准 确 填 写 检 测 ( 查 ) 记 录 , 施 工 日 记 , 交 接 班 记 录 ,有 关 竣 工 资 料 。各 类 图 纸 、 变 更 设 计 、 工 程 签 证 齐 全 , 并 与 经 济 技 术 资料 妥 善 保 管 。实 行 资 料 审 核 与 定 期 制 度 , 确 保 按 时 提 供末 次 验 工 和 竣 工 资 料 。各 QC 小组及其组员检查工程师技术主管质量员监察工程师质量员内业技术人员、测量技术人员、领工员测量组班、组长技术主管技术主管领工员领工员班、组长项目经理技术主管技术主管试验员领工员QC 小组材料员队长监理工程师项目管理队长、总工程师、技术主管经理部各业务部门、队各业务部门全体职工项目经理、总工程师项目经理、队长、总工程师、技术主管、安全技术人员、职工党、政、工、团领导队长队各业务部门材料员、领工员、财务、全体职工施技、机电、定额等项目经理队长、技术主管、技术人员、领工员、调度、材料员、机械、木工班项目经理、队技术室及有关业务部门经理部项目经理技术主管技术人员领工员试验员队各业务部门总工程师技术主管施工全过程
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