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古河镇吴庄等村土地整理项目施工方案.doc

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古河镇吴庄 土地 整理 项目 施工 方案
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古河镇吴庄等村土地整理项目施工方案江苏省阜宁县古河镇吴庄等村土地整理项目,经江苏省国土资源厅、财政厅苏国土资发[2004]395 号、苏财建[2004]76号文件批准实施。根据江苏省土地勘测规划院和阜宁县国土资源局的规划设计报告,参照“阜宁县 土地整理项目实施管理制度” ,结 合我公司与阜宁 县国土资源局土地整理项目实施协议书的具体要求和本项工程的实际情况,为确保该土地整理项目保质保量按期完成,尽快发挥土地整理项目效益,特制定此施工方案。一、工程概况(一)工程建设概况1、工程名称:阜宁县古河镇吴庄等村土地整理项目2、建设单位:阜宁县国土资源局3、设计单位:江苏省土地勘测规划院4、施工单位:盐城金达市政工程有限公司5、监理单位:阜宁县建设工程监理有限公司6、计划开工时间:2005 年 7 月 30 日7、计划竣工时间:2005 年 12 月 30 日8、质量等级:合格9、工程地点:项目区位于阜宁县西南部的古河镇境内北恒河以南,南恒河以北,吴庄支渠东侧以及新民支渠西侧,涉及阜宁县古河镇吴庄村的一、二、三、四、五组以及秦庄村、古颜村、联合村、新民村的小部分地区。10、工程规格:项目区总面积 204 公顷(3060 亩),规划净增耕地面积 22.75 公顷(341.3 亩),新增耕地比率为 11.15%。其中:土地平整填方 22.22 万方,采用机械化施工与人工施工相结合;本项目区规划新建桥梁 40 座,涵洞 38 座,φ60 跌水22 座,大沟跌水(代桥)2 座;田间道(B=3m)1.9Km;农田生态防护林 9228 株。11、工程内容:本项目主要有土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程和农田生态防护林工程等四大部分组成。(二)工程施工概况1、规划设计要求(1)土地平整工程:土地平整对合理灌排、节约用水、改良土壤、保水保土保肥、科学种田以及提高劳动生产率和机械化作业效率等方面有着重要的作用。田间工程要做到格田成方、田面平整、灌排分开、配套完善,根据农田水利排水要求确定,本项目区农沟农渠基本采用相邻布置,间距 10 米左右,个别地方采用相间布置;格田长度约 200 米,宽度 20—100 米不等。(2)农田水利工程:本项工程主要包括桥梁工程、涵洞工程、跌水工程等。桥梁工程包括修建各级桥梁 40 座,其中田间跨大沟(支渠)交通桥 8 座,桥长 12 米,桥宽 4 米;田间跨农沟(支渠)桥17 座,桥长 6 米,桥宽 4 米。田间道跨农渠桥 15 座,桥长 4 米,桥宽 4 米。桥梁设计荷载为汽—6,校核荷载为汽—8。具体设计规格参见规格设计图(位置个别有所调整)。 涵洞工程共 38 座,其中支渠引水涵洞(带闸门)3 座,直径 Φ60;农渠引水涵洞( 带闸门)13 座,直径 Φ60;农沟排水涵洞 22 座,直径 Φ60~100。具体设计规格参见规划设计图。跌水工程规划设计 24 座,其中农沟排水跌水 22 座,大沟排水跌水(带桥)2 座。具体设计规格参见规划设计图。(3)田间道路工程:本项目规划的道路工程规划田间道一级,田间生产由田间道下地作业,不设计生产路。项目规划后共有 31 条田间道,田间道总长 18480 米,路面宽 3 米,占地 5米,高 0.5 米。田间道 4 为新建道路,为连接村庄与村庄的主要道路,总长 1900 米,路面设置为立砖路面,路基全部采用素土夯实,其余田间道利用现状土质道路。(4)其他工程:主要指农田生态防护林工程,根据本项目区内季风的作用以及树种的选择,为形成有效防护作用,项目区规划沿田间道与排水大沟两侧各单排布置农田防护林工程。主林带沿东西方向布置,间距 400 米左右,每隔两个条田沿田间道路双侧单排布置;副林带沿南北方向布置,间距 500 米左右,沿南北向田间道路与排水大沟双侧单排布置。树种选用适合当地生长的意杨,株距为 3M,林带总长 13842M,共植树9228 株。2、建设地点特征项目区位于苏北灌溉总渠以东地区,地势平坦,地面高程在 4.4~4.9 米之间。属于近代黄泛冲积坡地,为黄河近期多次决口形成的泛滥带,土壤为沙土。本区气候温和、雨量充沛、光照充足、适宜植被生长。但经过长期的农业生产活动,项目区植被情况不是很好。项目区属苏北灌溉总渠水系,区内沟河纵横,水资源较丰富。苏北灌溉总渠常水位 4.5M。项目区北 紧邻东西向的北恒河和防渗干渠,南临东西向南恒河。另外区内有南北向的 3 条支渠和 3 条大沟,相互间隔 300~500 米,项目区的河网骨架已形成。项目区所在的耕作区,水旱作物均有种植,其中水稻、麦、玉米面积比重较大,棉花面积比重较小。农村经济不发达,耕地利用率低,农作物产量居全县中下游水平。项目区交通条件较好。西距 309 省道约 3 公里,南侧紧邻盐淮公路。同时,项目区内部道路均为土质路面,需进一步修建完善田间道路体系。项目区内沿吴庄支渠、新民支渠和团结大沟堆堤两侧已栽植意杨 11Km,但田间林网尚未形成。项目区内有 10Kv 高压线 1 条,长 1.7Km,现有变压器 2台,计 120KVA。生活照明电线已经到村到农户。(三)施工必备条件根据工程的特点和要求,为了保质保量按期完成施工任务,必须做好前期准备工作,做到项目实施有计划、有步骤、早安排、早准备。1、投入机械主要为推土机、挖掘机、铲运机、冲浆机等,计划组织落实挖掘机 3 台,推土机 4~8 台,铲运机 2~4 台,冲浆机 5~10 台。2、采用人机结合的方法,按工期、按质量要求配足民工,计划组织落实民工 120 名。3、整个工期跨越冬雨季,必须做好相应的防范措施,保证工程的质量和进度。(四)工程施工特点1、项目区面广量大,且较分散,管理难度大;2、阴雨天期间无法施工;3、工期长,从今年 3 月到今年 12 月,夏热冬冷;4、建筑物工程材料一次不到位,运输难度大;5、项目区内农户习惯于水育秧,从现在起沟、渠水满为患。同时,由于绝大部分田块、麦稻两季,给土地平整和农田水利工程施工带来一定难度和影响。鉴于上述特点,给整个工程施工都会带来诸多影响,必须拿出具体措施和方案给予解决。二、项目组织(一)机构设置公司在阜宁县古河镇设立古河镇土地整理工程项目部,项目部在公司的总体领导下,全面负责该工程项目的施工管理。1、在部门设置中,注意选用专业管理水平高的管理人员做为部门负责人。2、在施工班组中,安排具备多年施工经验、勇于奉献,具有领工员证书的技术工人担任班组长。3、在组织机构中,设专职协调员,解决施工现场的各项问题。4、所有管理人员、技术工人均持证上岗。5、在现场设立安全领导小组,小组成员均持证上岗,专门负责交叉路口和现场施工安全。6、岗位职责项目经理职责:建立施工项目的质量保证体系,明确项目内各类人员的质量职能。对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工(社会要求)全面负责,对工程的开工、施工、竣工全过程负责,要满足合同的各项要求。接受业主、监理、上级、社会各方面的检查负责整改。项目副经理职责:在项目经理的领导下,对主管的单位工程质量和施工进度负责。参加本项目施工组织设计或施工方案的编制,并领导本项目实施施工组织设计或施工方案。组织质量人员在现场的落实工作,做到职责分明,使影响质量的各环节处于受控状态。负责对施工员、测量员、安全员、材料员、机务员的管理工作。项目工程师职责:(技术主管)在公司总工程师和项目经理的领导下,在各相关科室的指导下开展工作,对本项目工程质量和技术管理负责。主持本项目工程施工组织设计的编制,并领导本项目实施施工组织设计或施工方案。贯彻执行公司有关技术管理的规定,组织实施公司规定的技术改造和科研攻关计划。负责监督检查工程的检验和试验工作,批准应用于一般过程的例外转序工作,负责将关键过程的物资紧急放行和例外转序报公司总工程师批准。负责领导检验测量和试验设备的控制。负责竣工资料的审核。施工员(计划员) 职责:施工员根据质量计划或施工方案、设计要求、施工技术规程对施工班组进行技术、质量交底,下达作业指导书(技术交底单) ,并签 字齐全以保存,且安排、指导与监督施工班组执行;监督指导施工班组,对已完成工序部位进行自检、整改、工序部位交验负责。监督工序、部位质量、纠正违反操作规程、忽视质量的行为,检查施工过程不合格的纠正措施。负责保管好本岗位技术资料和文件,负责竣工资料的编制整理。测量员职责:测量员完成项目交接桩、测量桩点的保护;依据设计文件进行测量工作设计;完成测量内业资料的编制,并报项目经理审批并存档;按照内业资料的内容组织测工在施工现场实施;对现场实施的测量内容,以书面形式向施工班组进行交底,并签字齐全、存档。施工中保护测量标志。负责项目竣工测量负责项目测量的复核负责所有测量资料的完整准确及汇编负责测量仪器的保管、核对工作质量员职责:质量员根据质量计划或施工组织设计、设计要求、质量检验标准,对工程工序、部位进行监督、检验、试验及记录。指导、监督检查施工班组在作业时,执行操作规程及作业指导书,对产品实行现场跟踪检验并记录、对工序、部位交验负验证责任,当工序、部位质量需经监理人员(顾客)验收时,质量员及时提交报告请监理人员(顾客)验收,当质量验收合格时,及时发出转序指令,对不符合指令要求的施工作业,行使警告、整改、停工职权;负责质量记录的整理、存档汇编并保证其准确完整。材料员职责:负责进货物资清点、计量、出入库及保管、标识工作,进场物资通知、检验、试验的取样送检工作,对不合格物资及时反馈有关部门,检查材料使用和保管状况,防止材料、半成品的损坏、变质、丢失。负责物资的合格证书,材质证明等资料的收集和传递工作。设备员职责:负责机械设备的使用管理,按计划进行机械调度并按计划施工维修保养,保证机械设备处于完好运行状态,为工程提供合格的机械设备。负责机械设备的租赁工作,机械设备台帐登记、记录和上报工作。安全员职责:在公司工程部领导下,负责报送特种作业人员年度培训计划,负责施工项目安全管理及监督、检查工作。专职计量管理员职责:对工程施工过程中使用合格的检验、测量和试验设备负责,对兼职计量管理员的工作进行监督指导。负责工地检验、测量和试验设备的标识、检查和有关记录的存档。负责检验、测量和试验设备标定的管理工作。合同管理(预算) 员:负责对项目中发生的工程洽商、设计变更及会议纪要顾客文件的收集、整理和保管工作。会同施工人员对工程洽商进行审核和鉴定工作,并在完工后参与合同变更记录与竣工资料的组卷工作。负责对重大合同变更的记录上报工作。统计员:负责对本项目工程完成工程量的统计、核实记录。负责对监理工程师报送月度支付报表。成本员:负责工程成本的核算,开展质量成本的分析,并向项目经理提供成本分析报告。技术员职责:负责设计交底,编制技术方案,组织编制施工组织设计、质量计划。负责工程施工中的设计变更、洽商。参加竣工验收及有关资料的管理。(二)机构运行原则(1)项目经理部是负责该工程项目施工管理的唯一组织机构,项目经理部严格实行项目法管理,组织高效精干的队伍,运用本公司已通过 ISO09001:2000 质量 标准认证的《质量手册》和《程序文件》组织施工,使工程质量、工期、安全、成本始终处于受控状态,确保工程合同的履约。(2)进入现场的施工人员由项目部统一管理,对施工任务实行施工班组分配包干,若当现场队伍力量不充足,可能影响工期时,项目部有权调动其他项目部施工人员进行增援。(3)项目部的技术、质量管理实行“ 项目工程师”负责制,项目工程师在项目经理的领导下,负责领导项目部质保体系的日常工作,就项目施工技术、质量向公司负责。(4)各作业班组设专业施工员,并授权项目部质保体系的领导,从而形成自上而下的完善体系。(5)项目部的安全管理,实行安全员负责制,就施工生产安全工作向公司及项目经理负责。基层作业班组设责任安全,形成自上而下的安全管理体系。(三)项目部组织机构图现场组织机构框图现场成立以项目经理为首的项目部,项目经理部接受公司及职能部门的领导;接受建设、监理单位的监督。项目经理部由项目经理全面负责,下设以项目副经理和项目工程师为首的工程部,安全设备部、材料后勤部;根据工程情况在设置专业施工班组。
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