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普陀朱家尖岛屿供水(PE)管道安装工程施工组织设计.doc

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普陀 朱家尖 岛屿 供水 PE 管道 安装 工程施工 组织设计
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第一章 施工工期第一节 总工期,控制性工期和分布工程单元工程工期安排一.总工期本工程施工总工期为 184 日历天,计划开工 2008 年 8 月 1 日,计划竣 2009 年 1 月 31 日。二.工程概况及内容全岛行政区域面积 72 平方公里。根据目前朱家尖现状及建设目标,本工程建设主要内容是对朱家尖现有管网的改造及新管网的敷设。解决和改善农村饮用水困难、不安全等问题,基本解决全岛居民生活用水问题。管道敷设数量:工程需新敷设主管道:DN500 球墨铸铁管:1070 米、DN400 球墨铸铁管:3542 米、DN300 球墨铸铁管:6230 米、DN200—150 球墨铸铁管:1120 米、SDR17PE315 管:1358 米、SDR17PE225 管:1400 米、SDR17PE160管:1540 米。三.控制性工期和分部工程单元工程工期安排1.工程分部、分项工程计划表单位工程 分部工程 分项工程拟安排工期(天)1.沟槽开挖 1202.DN500-DN150 管道安装 100普陀区朱家尖饮水工程输水管道工程3. DN500-DN150 管道安装 1004.附属设施安装 140该工程计划工期 6 个月,详见施工进度计划表.第二节 进度保证措施为能使工程工期目标如期完成,从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作,在开工后狠抓每个施工环节,落实施工进度保证措施,以确保工程质量和安全施工进度达到预定的目标,结合本工程的实际情况,我们准备从以下几方面入手,控制本工程的施工总进度:1、组织保证1.1、本工程将执行我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司内选择成建制的、能打硬仗的,丰富施工经验、创建过优良业绩的施工队伍组成作业层,承担本施工任务。1.2、根据业主的使用要求及各工序的施工工期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,从而缩短工程的施工工期。1.3、建立施工工期全面质量管理领导小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理,实行 P.D.C.A 循环,找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度。1.4、选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理,并直接驻现场抓技术、进度;技术力量和设备由公司统一调配,统一协调指挥现场工作。1.5、选派具有施工经验丰富的,技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务,在建设、监理及有关单位的密切配合下,对施工进度也有较大的促进作用。1.6、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作,具有良好思想作风的队伍,是提高工程质量、保证工期的关键。2、制度保证建立生产例会制度,每星期至少 1 次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次列会前的计划安排,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。举行有关部门参加的联席办公会议,及时解决施工中出现的问题。3、计划保证3.1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾,组织流水交叉、安排合理的施工程序,做好劳动组织调动的协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。3.2、在确定工期总目标的前提下,分项目、分班组、分工种编制施工组织设计和施工方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。3.3、在开工前应组织有关工种班组进行图纸预审工作,认真做好图纸会审方面的准备工作,把差错等消灭在施工前,对加快施工进度有相应的作用。3.4、公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴,及时调整不合理因素,并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度,强调系统性管理和综合管理;施工力量和技术力量由现场项目部统一调度,确保每一个施工组的施工进度,控制在计划工期内竣工。4、经济手段保证4.1、实行合理的工期目标奖罚制度,根据工作需要,有些工序采取每日两班制度。4.2、整个工程层层实行班组承包,签订合同,引入竞争机制,实行内部重奖重罚制度,严格执行奖罚竞现,用经济手段保工期。对于关键工序施工作业计划,实行重奖、重罚。5、作风保证5.1、作好施工配合及前期施工准备工作,针对工程的复杂性,建立完整的工程档案,及时检查验收,做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做到后勤保障的优质、高效。5.2、发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神,高度的集体荣誉感、责任感,发挥职工最大潜在能力。以优良的作风保工期,强化职工质量意识,各道检验手续严格把关,做到一次检验达到优良,减少返工造成的工期损失。6、新技术保证采用成熟的科学成果,向新技术、新工艺、要速度、要质量,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。7、装备保证最大限度地提高机械化施工程度,以精良的技术装备确保工期。8、准备工作保证施工前,充分做好雨季、台风期、高温期及关键设备关键工序的施工准备工作,保证劳动力、施工机械设备配备充足,以确保工程顺利进行。9、部署保证9.1、加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度,由项目部编制切实可行的施工计划控制图。根据总进度,编制周作业计划、材料进度计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓,亲自检查落实情况。9.2、充分合理调动所有财力、物力、人力等的各种积极因素,确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力,保证现场施工人数,保持连续施工,确保部位计划的完成。9.3、施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求,明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期,避免停、窝工等现象。9.4、本工程在施工过程中实行承包责任制,职责分明、责任到人,以分项工程来控制进度,实行奖罚分明的制度,实行重奖重罚,鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。9.5、及时做好每道工序的复核、验收工作,防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查施工机械设备运转情况,避免因机械设备故障造成停、待工现象,确保工程施工顺利进行。第三节 施工总进度表(插入总进度表)第二章 施工质量第一节 质量等级目标本公司将以标准化、规范化、优质高速文明的施工,确保工程质量达到国家规定的优良标准。第二节 质量保证体系一.质量管理责任制按照《中华人民共和国工程建设标准强制性条文城市建设部份》和招标文件合同中技术条款的要求,我公司对项目管理执行以下质量管理责任制。1.投标前评审制度我公司在投标或签订合同以前,经营部门会同技术部门对施工组织设计或合同的条款进行评审,以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金能满足合同中对质量和工期的要求。2.工程项目质量总承包负责制度我公司对单位工程的所有分部分项工程质量向建设单位负责。3.技术交底制度我公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则,技术部门编制有针对技术员 材料员测量员质检员施工员各施工班组项 目 经 理 项目技术负责 质量员 资料员 性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。4.材料进场检验制度材料进场必须按照规范和有关规定进行严格的验收和检验。必须对材料的外观、尺寸、包装及物理性状等进行检查。对材料合格证和试验报告进行检查。对重要材料,根据规范标准的要求和有关规定进行抽样复试。所有用于工程的材料、设备和构件,都必须符合规范标准和设计以及合同的要求。不合格的不得使用在工程上。我公司建立合格材料供应商的档案,并从列入档案的供应商中采购材料。我公司对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任。按照建设部和舟山市见证取样送检的规定,有 10 类重要材料的取样、送检和试验,必须由建设或监理人员到场见证,并送到有资格的单位去进行试验。5.样板引路制度为确保工程质量,施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。通过样板施工,来探索、积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平,明确质量目标,确保成品质量,统一操作要求,明确质量目标,以及向用户作出承诺。6.施工挂牌制度对于主要工种或施工的重要环节,如管道、钢筋、模板以及材料等,施工过程中要在现场实行挂牌制或标示制,明确管理者、操作者、施工日期等,有的还应做出相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的,要追究有关人员的责任。7.过程三检制度工序控制是最基本、最重要的质量控制之一。过程三检制度,即在每道工序坚持实行自检、互检、交接检制度。自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织,质量检查员、班组长等参加检查,并做出结论明确、内容详细的文字记录。重要的工序和隐蔽工程,项目技术负责人应该参加检查。8.质量否决制度对于不合格的分项、分部和单位工程,必须进行返工。决不允许不合格分项工程流入下道工序,否则要追究班组长的责任;不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任。9.成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作,并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员的同意,并尽量避免破坏和污染。否则,造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。10.质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据,应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管,特别是各类工序接口的处理,应详细记录当时的情况,理清各方责任。11.工程质量验收制度按照《建设工程质量管理条例》和建设部 142 号文件的要求,由建设单位组织参与工程建设各方对工程进行质量验收,质量监督站到场进行监督。验收完成后,由建设单位向建设行政主管部门备案。12.工程竣工服务承诺制度工程竣工后,我公司对所承建的工程进行保修。并向建设单位提供《质量保修书》。按照《建设工程质量管理条例》关于质量保修的规定和招标文件的规定对工程实行保修一年的责任。我公司认识到,应该竭尽全力做好这种竣工服务承诺,因为这是树立企业形象,提高企业信誉的重要窗口。13.培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识和技能培训,并持证上岗位。不具备岗位技能的人,不能在该岗位工作,这是确保施工质量的重要因素。14.工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故,我公司要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告,并做好事故现场抢险及保护工作,建设行政主管部门要根据事故等级在规定的时限内逐级上报,同时按照“三不放过”的原则,负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时、或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。二.工程质量检查制度1.工程质量岗位检查制度1.1.本公司质安部每月进行一次质量大检查,检查施工质量及保证质量措施、资料执行情况,发现问题提出整改意见并督促整改情况反馈。1.2.项目部定期检查制,由项目经理主持,有关工种质检人员参加。对检查中发现的问题及时汇报,共同研究处理。1.3.施工过程中工程质量严格执行“三检制”。自检(班组)—互检(不同工种之间)—交接检(上、下班之间;上、下工序之间的交接检查)1.4.做到上道工序质量不合格,下道工序不施工。2. 工程质量阶段检查制度2.1.开工前的检查:2.1.1.根据设计文件、会审纪要实地核对。2.1.2.交桩复测经监理复核,做好记录,办好手续。2.1.3.技术交底工作按正常规定办理。2.1.4.材料质量保证书、合格证的收集及做好复试工作。2.1.5.按 ISO9001 标准做好现场管理和现场各种标识。2.2.施工中检查2.2.1.做好测量放样复核工作。2.2.2.做好施工原始记录、完整、真实。2.2.3.做好砼、砂浆试块按《规范》进行,并接受监理抽检,强度符合要求。2.2.4.管道进场前派专人负责检查管道质量,排管覆土前必须做好磅水试验。2.2.5.做好隐蔽工程验收、资料等工作。三.质量管理措施1.加强全面质量管理,牢固树立“质量第一”的精神,每一道工序严格控制。2.认真做好审核设计图纸、文件,做好施工图交底。3.认真组织学习技术规范,将主要规范标准发至班组。4.认真严格把好原材料半成品、成品质量关,收集各类质保单、并按规范做好复试工作。材料复试合格后方能使用。5.做好各道工序质量交底工作,并做好记录。6.做到测量放样三级复核制,并经监理复测认可,做好记录。7.做好内业、外场同步,并专人收集、整理保管验收资料。8.做好现场每道工序的隐蔽工程验收工作,并做好资料。
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