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南区采油厂10KV线路延伸工程施工组织设计.doc

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南区 采油 10 KV 线路 延伸 工程施工 组织设计
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目 录一、项目经理和项目经理部的组成......... ............................2二、施工进度计划和工期目标....................... .....................7三、质量、安全保证体系和质量目标........... .................... 8四、施工部署和文明施工措施的合理性先进性… ………23五、主要机具设备和劳动力配置..........................................31附图表:1.施工进度图2.施工总平面图第 一章.项目经理和项目经理部组成按照标准,对从事与质量有关的人员进行要素分配,明确岗位职责,本质量计划管理人员包括:项目经理、项目工程师(技术负责人)工长(施工员)计划员、资料员.质检员、材料员、安全员、预算员、机械员技术负责人:李忠技术员;徐凯 质检员;郭龙 安全员;沈玉建 资料员;李涛 材料员;李伟江 试验员;王国军土方班 模板班 砼班 机械班 安装班项目经理:张虎林一.项目经理岗位职责(1)落实公司质量方针、质量目标和质量承诺,按照ISO9002 标准,建立文件化质量保证体系。(2)组织编制两算和两算对比,对工程分包、外委托、外加工签字把关。(3)组织施工生产,控制总进度计划、月度计划、 进行内部综合平衡,对分包工程必须纳入总包管理范围,进行监督检查考核。(4)推行新工艺、新技术,完成项目成果和 QC 成果(5)认真履行工程合同,确保工期、质量、安全、 文明施工、ISO9000 目标的实现。(6)控制项目责任成本,实施量化考核,组织月度成本分析,负责工程结算。二.技术负责人岗位职责(1)审图纸,参加设计交底,进行技术交底,安全交底,填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序,明确工艺流程,技艺评定方式,制定控制措施,推行新工艺、新技术、新材料的应用。(2)控制现场产品标识和可追溯性,明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。(3)负责检验和试验的控制,对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间,落实参建队伍自检、互检、交接检。(4)对物资和质量不合格品进行控制,发现问题后进行标识、记录、评价、处置,组织工长、质检员分析原因,提出纠正和预防措施,整改后复查。(5)负责测量仪器的控制,监测记录的检查,落实计量管理规定,抓好现场计量工作。三.工长岗位职责(1)审阅施工图纸,参加设计交底,对作业施工队进行技术交底、安全交底,填写施工日志。(2)严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。(3)按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划,并负责实施、落实。(4)负责所担负的施工工程的进度、质量、安全、文明施工,保持作业面清洁。(5)负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。四. 预算员岗位职责:(1)负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。(2)根据图纸编制工程预算、结算,根据变更签证、调价文件对预算进行调整。(3)依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算,做好预测预控,按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。(4)根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。(5)负责工程合同管理,对合同交底,合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。五.质检员岗位职责(1)制定月度检查计划,对工程质量分项进行检验,签署质量评定。(2)检查工程质量时,在实物明显部位用数据或记号做状态标识,不合格不得放行。(3)执行质量否决权,对工序中不符合质量要求的有权提出整改,经复验纠正后方可施工,保证合格产品进入下道工序。(4)对质量不合格品与工长配合标识、记录,分析原因,提出纠正措施。(5)配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。六.安全员岗位职责(1)负责施工现场安全管理,监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。(2)检查三宝(安全帽、安全带、安全网),四口(电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口)防护.(3)控制阳台、楼层、屋面、临边防护,检查施工架子、塔吊、竖井电梯设施的规范搭设。(4)监督施工用电的外电防护、接地零保护,对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查,消除隐患.(5)对违章指挥、违章蛮干有权制止,对检查出安全隐患有权提出整改。(6)负责民工的安全培训、安全教育。七.材料员岗位职责(1)参与施工组织设计、质量计划的编制。(2)根据工程周计划及月计划安排材料进场,负责材料、大型工具的需用计划。(3)顾客提供产品的控制,签订甲供物资双方协议书,负责进场物资的验证、贮存和维护。(4)负责现场物资、库房物资的标识、标卡,对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。(5)执行限额领料制度,考核任务单,依据施工预算,建立分部、分项、分层主要材料消耗,收支对比量化考核。(6)负责检验进货,检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格,对双控材料必须进行复试,合格后方可使用。(7)负责搬运、储存、现场料具,并按平面图码放标准,控制材料区域场地平整和储存环境。第 二章进度计划和工期目标一、质量目标:合格二、工期目标:40 天在保证质量的前提下高效快捷的施工,把本项目作为重点工程,合理安排工期,各工种穿插作业。确保在 40 天内竣工。(具体安排详见施工部署和施工进度计划表 )三、安全目标保证无重大工伤事故,杜绝死亡事故的发生;四、保证工期具体措施本工程按计划保证按期完成主体结构封顶,这就需在投入一定劳动力和材料、机械的情况下,流水施工,各道工序提前插入施工,确保工期。这就使得本工程要有相应的措施来保证进度计划的完成。1.主导思想:本工程我们将集本公司力量进行组织施工,安排优秀项目经理作为本工程的总指挥,组织安排几个优秀的项目管理人员,进入现场分区域管理,统筹安排生产计划,周密组织施工生产。坚持每周生产调度会,按计划优质、合理完成施工。2、确保人、料、具供应:集中工具、材料和劳动力投入施工,协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作,向本工程给予倾斜,把工程作为重点,协调参建人员施工计划落实,确保工期按计划实施。3、材料采购确保一次验收合格,大宗材料随购随验,保证工程所需材料一次达到质量标准。4、在施工方法上布置先进的施工方法,增加有效的施工技术措施。5、在工作时间上按常规日夜兼程,空间占满,各工艺穿插施工。6、在管理制度上:现场具体做到坚持“一会制度”、抓住“七个关键环节”坚持“一会制度”即:坚持每周召开生产会(2~3 次)制度,及时部署和调整施工组织方案。抓住“七个关键环节”即:抓住总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及分包单位承包合同的奖惩兑现等环节。第 三 章 质量安全保证体系和质量目标一、质量保证体系及措施一)质量保证体系及质量规划(1)按 GB/T19002-ISO9002 标准模式进行项目管理,建立质量保证体系。(2)实行目标管理,编制项目《质量计划》,将质量目标分解落实到人。(3)坚持自检、互检、交接检“三检制”的优良传统。(4)完善质量管理办法,保证质量体系运行正常。1)由分公司技术质量科与项目工地签订质量达标合同书,做到奖惩分明。2)由分公司技术质量科派驻工地专职质量检查员。3)分公司技术质量科定期对项目质量工作进行检查。4)公司技术质量部不定期对项目质量工作进行抽查。二)、过程控制1.技术交底:交底的主要要求是以设计图纸、施工规范、工艺规程和质量检定验评标准为依据,编制技术交底文件,突出交底重点,注重可操作性,以保证质量为目标。2. 重要工序:找出质量关键预控点,指定措施、标准、工艺,按标准先做样板间,进行质量预控,确保工程质量。特殊过程,关键工序、新工艺操作,公司技术质量科到现场检查、把关,参与交底和实施,确保措施有效贯彻,工程质量有保证。特殊工序、关键工序操作工艺执行公司作业指导书。质量方针:贯彻国家标准,严格管理,精心施工;建设安全可靠的送变电工程,让业主放心满意.。质量目标:以 GB/T19002 质量体系为标准,竣工投产的每个单项工程达优良标准,争创优质工程. 一次验收 合格率 100% 竣工移交 合格率:100% 工程质量达到合格。工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、准确、满足工程档案归档要求.
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