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某小区给水官网e管施工组织设计方案.doc

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小区 给水 施工组织设计 方案
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施工组织设计施工组织设计目 录1 总体概述 461.1 施工组织设计总说明 461.2 编制依据 461.3 工程概况 462 施工进度计划和进度保证措施 482.1 编制依据及原则 482.2 施工进度计划 482.3 施工进度计划横道图 492.4 工期保证措施 492.5 工期承诺 523 劳动力和材料投入计划及其保证措施 523.1 劳动力投入计划 533.2 劳动力投入保证措施 533.3 材料投入计划 533.4 材料保证措施 534 施工机具计划 535 施工平面布置及临时设施布置 546 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 546.1 本工程施工重点、难点 546.2 主要控制措施 546.3 关键施工技术、工艺 547 安全文明施工措施 637.1 施工现场安全措施 637.2 文明施工措施 668 质量保证 688.1 工程管理质量目标 688.2 工程质量管理措施 688.3 施工质量管理体系 698.4 工程创优体系和保证措施 718.5 质量违约责任承诺 729 优惠条件及措施 73附 表 74----------77 页1.总体概述1.1 施工组织设计总说明首先,我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求,并落实各项施工方案和技术措施,与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。通过仔细研究 小区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后,我们有充分的信心,在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求,严格按照国家规范的规定进行施工。为了确保工程施工全过程中的安全生产,我公司充分考虑施工过程中的关键环节,并有针对性地采取相应的措施,在组织机构设置时,特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工,全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。1.2 编制依据小区给水管网施工工程招标文件》招标项目编号( )、施工图纸、相关施工规范及标准。1.3 工程概况1.3.1 项目名称、位置、质量、工期项目名称: 给水管网施工工程建设单位: 建设地点: 设计单位: 招标范围:给水管网 。承包方式:根据招标人提供的本招标工程施工图、相关资料及说明,按招标文件规定的范围、内容和要求,采用固定总价合同形式,由承包人包材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包;不允许转包。建设工期: 个日历天工程质量要求:达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级,争创优良样板工程。资金来源: 自筹及集资。1.3.2 技术标准设 计 说 明①本工程生活给水室内、外消火栓及自动喷洒系统水源均来自小区泵房。②生活给水管材和消防管材均选用 PE100 塑料管,壁厚见下表:公称外径(mm) 63 75 90 110 160 200 225 250 315公称壁厚(mm) 4.3 4.3 4.3 5.3 7.7 9.6 10.8 11.9 15.0③管道沿地面坡度埋没,管顶埋深不得小于 2.0m,管道间净距为 400mm。④冷水管道与污、雨水及采暖管道交叉处,依实际情况局部上返或下返。⑤阀门井参照图集 S143/17-7 由建设单位以实际情况自行设计。⑥建筑物入口位置与建筑单体施工图不同时以本图为准。⑦生活给水管采用 J41-16 截止阀,消防系统采用对夹式蝶阀。⑧生活给水管及消防管过河处直埋,采用钢套管且做防腐,管顶距河底 2.0m。⑨管道定位以现总图建筑物为基准。⑩当各种管道之间标高发生冲突时可按以下原则处理:⑴ 小管径管道让大管径管道。 (2)可弯管道让不能弯的管道。 (3)压力管道让自流管道。 (4)临时性管道让永久性管道。. 管道安装:各种管道开槽后,应敷设在原土上,回填土时应分层夯实,然后打 150mm 碎石混凝土垫层。1.3.3 新技术、新工艺、新材料、新设备的采用随着建筑施工技术进步,施工水平整体提高,在市场激烈竞争中,施工企业能否生存下去,能否立于不败之地,越来越多事实证明,关键看这个企业科学技术水平高低,掌握多少施工新技术,以及在运用这些新技术中,对提高质量,加快施工速度,降低成本取得多大效益, “科学技术是第一生产力” ,要使科技成果转化为生产力,产生经济效益和社会效益,关键在于推广应用。在本工程施工期间,我们将根据施工需要,推广新技术、新工艺、新材料的应用,大力开展质量管理 QC 小组活动,以达到提高质量,缩短工期,降低消耗,增加效益目标。并从测量仪器、管线探测、施工机械、资料贮存等方面采用新技术、新工艺,争创优良样板工程。1.3.4 施工顺序管道施工顺序测量放样→基槽开挖→垫层砼→管道安装→试验→对称回填→清场1.3.5 注意事项1、施工现场按甲方及文明施工要求组织施工,现场内要求清洁、整齐并挂设明显的施工标志。2、施工中设置相关施工安全设施,确保施工人员和其他人身安全;3、我公司承诺,若我司中标,我司将派富多年工程经验的工程管理人员担任项目经理,并常驻现场。2 施工进度计划和进度保证措施2.1 编制依据及原则1.编制依据(1)按照招标文件要求:总工期为 个日历天。(2)工程设计图纸、工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。(3)现场施工条件。(4)主要施工机械的生产效率和工作范围。(5)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。(6)施工人员现场工作时间: 2.编制原则(1)严格执行基本建设程序,遵照国家有关政策、法令和有关法律规范,以及招标文件相关内容。(2)与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理,减少相互干扰,均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目,应适当留有余地。力求均衡生产,合理投入资源,在确保工程施工质量和进度的前提下,降低施工成本。(3)围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾,确保各节点工期的同时,其他施工项目协调有序整体进行。(4)充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势,采用先进合理的施工技术方案和机械化施工,确保工程工期和质量。2.2 施工进度计划控制目标:确保 个日历天内完成本次招标范围内规定的施工任务。争取 个日历天内完成。2.3 施工进度计划横道图详见附表 1。2.4 工期保证措施一、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署,编制计划,每月编制月计划,每周编制周计划,对作业班组编制日计划。内容包括:施工进度计划,各主要工种劳动力平衡计划,机械设备配置计划,砂石、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现,并且从实际出发,确保计划的严肃性和科学性,明确主攻方向,保竣工、创优质产品,实现最终经济效益,本工程项目计划管理体系详见《项目计划管理体系图》。项目计划管理体系图二、项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源(劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等)紧张,产生资源需求冲突时,由项目经理统一协调,优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时,组织资源供应,防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业,由施工员首先深化图纸,找出各分部工程之间交叉施工的矛盾,合理解决施工先后顺序,确定施工合理搭接点,组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时,要充分利用施工空间大这一特点,其他工段组织施工,做到既能保证工程进度,又能确保安全质量和产品保护。三、组织措施1、中标后,公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目部,对工程实施具体管理,充分发挥公司的综合施工能力,为项目部提供人、财、物的有效配置。2、项目部负责施工进度控制工作,编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。3、将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干,按工期计划安排,分批分期进入施工现场,确保施工顺利进行。4、利用工作面大的有利因素,合理安排工作面,加快工程的进度。5、非雨天季节多安排工作时间,把雨天拖后的时间夺回来。四、技术措施项目部在施工图纸会审的基础上,编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》,组织施工班组学习、理解施工图,了解设计意图和施工标准,专业施工班长对班组进行施工技术交底,使班组明确自己工作的目标和标准。五、经济措施合同签订后,公司为本工程项目提供启动资金,满足施工准备、前期备料。对工程拨付款,坚持专款专用原则,统一计划合理使用,确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度,当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时,公司可启用应急保障资金,保证工程资金。六、材料设备措施强化机械配置,选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用,并视情况,购置或租赁优良的机械设备到现场,在施工中加强维护和保养,减少故障发生。项目部和专业班长,预先提出需用工程材料计划,并根据施工进度安排,提出阶段性材料需用计划,明确材料进场时间,物料采购组按时组织合格材料进场,满足施工需要。七、工期目标管理采用目标管理,分阶段控制施工进度,以工期目标为依据,施工计划为龙头,编制月、周进度计划和组织实施,实行长计划短安排,确保总工期的实施。八、质量和安全措施把好工程质量关,抓好安全生产,杜绝发生质量、安全事故,把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意雨季露天施工的用电安全。返工是影响工期进度的一个重要因素,施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查,及时发现施工过程中的不足和问题,并督促班组尽快整改。九、加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会,了解工程总体进度安排和调整,保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次进度协调会,总结本周生产任务完成情况,找出存在的问题和需要采取的措施,并布置下周的施工生产。2.5 工期承诺若我司有幸中标,我公司将根据工程的实际情况,确定最佳施工程序,对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化,力争尽早组织各工种间的交叉施工,做好现场协调工作,制定切实可行的保证措施,并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金,确保工程顺利进行。确保在 93 个日历天(争取 88 个日历天)内完成本工程范围内的全部工作。3. 劳动力和材料投入计划及其保证措施3.1 劳动力投入计划3.1.1 劳动力组织措施本工程将调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要,项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工,各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外,还要对工人进行定期培训,技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。我公司现各有一整编制素质精良的专业施工队伍正在待命,根据工程需要,随时进驻工地。3.1.2 劳动力计划表详见附表 23.2 劳动力投入保证措施1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍,根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划,针对现场施工情况,编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力,并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施;同时,合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。 3、新进场工人必须考核合格后才能上岗,保证工人技术素质和 熟练程度,素质差、技术生疏的工人坚决更换。3.3 材料投入计划本工程使用主要材料是混凝土、给水管、砂、碎石等。我项目设专门材料仓,施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划,以备用。每月 30 日前,工程技术负责人根据进度安排,预计下个月使用材料情况,上报总工程师和项目经理审批,再转交物资部门,由物资部门统一安排,根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。3.4 材料保证措施原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的,每月 25 日由施工员,根据总体施工进度计划表,编制下一月材料计划报技术负责人审批,由材料部门统一采购。施工班组零用材料则以工程周为单位,根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量,在每周日报主管技术员审核,然后上报工程部签发领料单,进行材料发放。周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配,主要原则是公司集中进行统一安排,不足部分则由项目部按计划提出分批采购。4. 施工机具计划为满足本工程项目的施工要求,保证工程质量,满足工期要求。根据施工组织设计要求和现场施工机械设备条件,拟投入如下主要施工机械设备,详见附表 3。5 施工平面布置及临时设施布置施工场地的规划布置按照施工总进度及施工强度的需要进行规划设计;施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。平面布置最主要的原则就是为了施工方便,同时考虑职工正常生活不受太大的干挠,确保每一位员工均以饱满的热情投入到施工中。 (施工总平面布置图见附图 4)6 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案6.1 本工程施工重点、难点1、 本工程在施工中挖土的量较大,约有 42000 多立方米。2、回填土方量大,约有 40000 多立方米。3、本工程在施工过程中,交叉口较多,测量放线要求高。4、工期短,单位时间的工作量大。6.2 主要控制措施1、针对土方量大的特点,我司计划投入多套设备,保证填土方施工顺利快速完成。2、管沟开挖配备综合机械施工队进行施工,全力抓住晴天施工日,避开中、大雨天,抢住工期,开设两班制施工,分区分段在短时间内完成全部土方施工,避免雨天的影响。3、本工程工期短,施工项目多而复杂的情况下,如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。科学管理、备足劳力、精心安排,交叉施工,严密地组织是实现本工程工期的另一途径,使整个施工路径通畅,配备足够人力(包括足够的人力班组及材料准备人员),全力以赴确保进度目标的实现。4、施工放样,高程控制采用高精度仪器。6.3 关键施工技术、工艺6.3.1 测量放线6.3.1.1 测量概况测量先行是施工管理中的要求,测量工作的质量直接影响到工程的质量,我公司在工程施工管理中,历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外,对本工程还将成立专职测量小组,以确保测量工作高效、优质。
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