• / 78
  • 下载费用:10 金币  

某环境景观工程施工组织设计.doc

关 键 词:
环境景观 工程施工 组织设计
资源描述:
目录第一章 工程概况及施工方案 ......................................................2第 1 节 编制说明 ............................................................2第 2 节 编制依据: ..........................................................2第 3 节 工程概况: ..........................................................2第 4 节 工程部署 ............................................................3第 5 节 工程管理目标 ........................................................31、 1、质量目标: ......................................................3第 6 节 施工组织管理机构 ....................................................4第一章工程概况及施工方案第1节编制说明本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件,编制时根据本工程的特点,业主要求目标,对各部分分项工程的工期控制、质量目标,组织管理机构、资源配备、施工进度计划、主要施工方法和技术措施、安全文明施工、推广应用新技术等诸多因素尽可能做到充分考虑和论证,突出其科学性、实用性和针对性,在现场施工前应根据具体情况施工、依据技术措施及作业指导丛书,用以施工。第2节编制依据:1、景观设计有限公司的设计图纸。 2、 《城市绿化工程施工及验收规范》 (JJ/T82-99) 和有关的园林 绿化工程施工技术规范、施工作业指导书。 第3节工程概况:1、工程名称:省市城环境景观工程。 2、建设地点:省市城。3、设计单位:市景观设计有限公司。 4、总述:该工程、属园林景观绿化工程。 5、本次施工范围:省市城给水喷灌工程、盲沟排水工程、室外花坛、园路及铺装工程。 第4节工程部署为了确保工程的施工质量,缩短建设工期,提高投资效益,履行与业主的承包合同。我公司将选派具有丰富类似施工经验的项目经理和技术人员进驻施工现场。我们将按照 IS09002 标准对工程进行全过程、全方位的科学管理,全面实行项目经理责任制度,运行系统工程等现代科学管理指导施工,加强目标管理,根据各生产要素的特点进行优化配置和动态科学管理,狠抓工期进度、安全生产和文明施工。 第5节工程管理目标1、1、质量目标:(1)绿化工程:严格按《城市绿化工程施工及验收规范 GJJ/T82-99》施工,确保优良工程,树木成活率 100%。 (2)建筑工程:严格按《建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001》施工,确保优良工程。 (3)建筑装饰工程:严格按《建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001》施工,确保优良工程。 (4)喷泉喷头安装工程,严格按《喷泉 CJ/T3050-1995》施工, 确保优良工程。 (5)喷灌工程:严格按《喷泉工程技术规范 G BJ85-85》施工,确保优良工程。2、安全生产目标:确保施工过程中去人身伤亡事故,无设备、火灾事故。 3、文明施工目标:确保本工程成为长沙市施工现场综合考核优良工程。 第6节施工组织管理机构1、施工管理体制:在工程施工中实行项目经理负责制,采用项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理和主要管理、技术、质安、物资供应等主要人员为中心,组织精干、高效的项目经理部,对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。对管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都做到充分保证。以优质、高速、安全、文明为主轴,不断优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进技术,有效推广全面质量管理,强化质量,安全两保证体系,在保证质量达到优良的同时,力争工期提前。 公司总经理项目经理施工部勤保部质安部技术部项目工程师 土地生产副经理 安装副经理物资供应部合约部财务部设备动力部勤保部勤保部后勤保障部园林建筑施工队苗木种植施工队苗木运输施工队苗木维护施工队装饰饰工队土方施工队各专业分包队水电部结构施工队3、现场主要管理人员工作及职责: (1)项目经理: ①对生产、经营管理工作全面负责。 ②负责组织各种资源,完成本项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 ③贯彻实施公司的质量方针和质量目标,指导对本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。 ④主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调。 ⑤以企业法人委托代表的身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权,对本公司企业法人负责。 (2)项目副经理: ①在项目经理的领导下开展工作,协助项目经理有关工作,负责组织本工程的施工生产、建立项目安全、质量保证体系,对施工全过程安全、质量负责。 ②负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本工程质量计划,确保满足合同要求和实现质量目标。 ③负责纠正和预防措施的组织实施。 (3)项目技术负责人: ①负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和各岗位,并对执行情况进行检查,实施监督。 ②负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作。 ③负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各级管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 ④负责文件和资料的管理工作,确保现场施工的文件为有效版本,指导和检查生产过程中的各种质量记录和统计应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和追溯性。 ⑤定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息。 ⑥负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。 ⑦负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。 ⑧领导本项目质量评定和竣工交验工作。 (4)工程技术部职责: ①负责项目施工调度管理工作,检查组织落实情况,及时掌握工程进度、物资、机械、运输、劳动力情况及存在的问题及时处理解决。 ②认真参加并执行项目经理部生产计划的编制和安排,下达班组旬、日作业计划。 ③保证施工过程按照质量体系文件要求进行。 ④负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。 ⑤负责对工人技能、安全、质量岗的教育和培训。 ⑥负责对被列为过程和关键工序的过程,实施施工全过程的监控。 ⑦负责编制项目指导性施工组织设计,施工方案和施工质量、安全措施要求,了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。 ⑧负责管理施工文件及工程变更设计处理工作,督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件,组织编写各项工程总结,负责科技档案的积累整理、归档工作。 (5)质量、安全部职责: ①贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针政策,并监督执行。 ②参加施工调查,检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计有关安全、质量技术措施。 ③根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作法,对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。 ④负责施工过程的检查、验收和质量评定,并按将质量检查结果上交公司工程部和总工室。 ⑤负责现场施工安全教育,安全检查并做好记录。⑥负责组织安全事故、工程质量事故及其他较大事故的调查分析,按上级要求呈报调查处理报告,并办理违章事故的经济罚款。(6)测量放线部职责: ①配合工程技术部做好进场时的桩位、轴线、标高等复核及移交工作。②负责工程控制桩点、轴线控制、标高、放线、垂直偏差及沉降等工作,同时做好各项数据的记录、整理、备档。
展开阅读全文
1
  金牌文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:某环境景观工程施工组织设计.doc
链接地址:http://www.gold-doc.com/p-10758.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
[email protected] 2014-2018 金牌文库网站版权所有
经营许可证编号:浙ICP备15046084号-3
收起
展开