• / 43
  • 下载费用:10 金币  

工程安全专项施工方案.doc

关 键 词:
工程 安全 专项 施工 方案
资源描述:
安全专项施工方案一、工程概况本工程名称为恒大名都首期工程,工程地点为武汉市盘龙城经济开发区巨龙大道南面,本工程由武汉华力置业有限公司投资开发建设的商品房,本工程建筑面积为 171735m2,包括 3 栋 18 层小高层住宅楼、3 栋 32 层高层住宅楼、4 栋 4 层情景洋房、4 栋 2-3 层别墅,1 栋 4 层综合楼、1 栋 2 层幼儿园。本工程高层建筑基础均采用平板式筏板基础、上部结构为剪力墙结构,多层建筑基础均采用独立基础、上部结构为框架剪力结构。本工程建筑结构的安全等级为二级,抗震设防烈度为 6 度,剪力墙结构剪力墙抗震等级为三级,框架结构的框架抗震等级为四级,剪力墙为四级,建筑场地类别为Ⅱ类场地,场地土类型为中硬场地土。二、项目安全组织机构的设置1、组建项目安全产生领导小组根据工程规模及施工安全目标的要求,项目经理部设立质安科,定编 3 人(均有 3 年以上现场经验及上岗有效证件),负责质安管理。项目经理部成立以项目经理负责的项目安全产生领导小组:组长:张曼维副组长:杨柳 黄枚胜 候赞 周勇 陈家辉 戴全胜组员:符建 肖剑锋 朱国松 鸿国中 李冬 李首锋 廖金荣 李宗南 2、安全保障体系(如下图所示)安全保证体系图 1三、安全管理的重点、难点分析我方根据国家及武汉市有关安全生产的法律、法规和相关文件的规定,结合本工程特点和企业以往承建项目积累的丰富管理经验,认真分析施工现场潜在的各种安全事故隐患,确定本工程的安全管理重点、难点。安 全生 产公 司领 导质 安部 门设 备部 门技 术部 门劳 资部 门医 疗部 门项 目 领 导质量安全员设备管理员施 工 员材 料 员工地医疗室安全设施检查规章制度执行机械设备检查维修保养文明施工检查劳保用品供应及质 量 检 查工人身体检查、检查突发事故安全管理的重点、难点分析序号重点难点分 析1 脚手架本工程高层建筑高度达 98m,依据合同要求选取悬挑式脚手架形式,确保施工时架体的安全可靠性。2高支模支承体系本工程较多部位的结构模板支撑体系为 8m 以下的高支模,对于此类支承体系,根据现场条件编制专项技术方案用于指导现场模板施工。3“四口”及临边防护现场面积大,临边、洞口多,楼层结构主要以框架梁柱结构为主,周边大面积为空,因此临边防护措施必须到位,不留死角。4大型机械设备的安拆及使用1)本工程布置 8 台自升式 TC5610 型塔吊,施工电梯 6 台,9 台物料提升机,大型机械设备是施工中重要的安全隐患。2)本工程混凝土泵送采用柴油混凝土输送泵,泵送设备必须采取防爆管、堵管措施。6安全教育及培训本工程参建人员多,专业复杂,高峰期达 1200 人左右,专业施工队伍多达数十家,如何提高参建人员的安全意识和安全防范能力,确保“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”,安全教育和培训是关键。7 安全用电工程生产、生活用电设备多,功率大,临电线路长,极易发生触电事故,安全用电管理不能有丝毫疏忽。8专业分包工程多,总包安全管理难度大在装修安装阶段,由于本工程专业分包施工队伍多、立体交叉施工作业工种多的特点,各单位必须对安全生产引起足够的重视,必须采取一切措施确保分包单位的现场施工的安全符合安全施工标准。四、安全生产管理目标针对此项目的安全管理的特点,我们将组织安全生产部、工程技术部、物资部、财务部有关人员形成一个的安全生产保障体系,确保安全生产资金的投入、安全管理落到实处、技术措施得当,确保做到安全生产管理目标的实现。安全管理目标序号 类别 目标1 安全目标杜绝重大安全事故发生,轻伤发生率保证在5‰以下。2 文明施工目标 争创“武汉市安全文明施工工地”。3 环境管理目标 通过 ISO14001 环境管理体系的认证。五、建立职业健康安全保证体系为了达到上述目的,本工程将根据 OHSAS18001 标准及我方职业健康安全管理体系文件要求,建立和实施项目职业健康安全管理体系,始终体现“安全第一,预防为主,遵章守法,全员参与”的管理思路,充分满足员工等相关方的职业健康安全管理要求,有针对性地规范项目的职业健康安全状况和人员职业健康安全行为,不断完善项目职业健康安全管理体系,持续改进项目职业健康安全绩效。1、职业健康安全方针“安全第一,预防为主”,国家专门制定了《安全生产法》,施工安全问题被提升到一个很高的思想认识地位,成为了安全主管部门和各施工单位领导的首要议事日程。对安全问题严防死守,将安全生产重新定位,长抓不懈,是施工单位安全管理的一个重要基本原则,关系到施工人员的生命安全、企业的发展、社会的影响、业主的利益、国家利益等。因此,建筑工程安全管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立安全生产的责任制度,采取有效的措施,防止伤亡和其它安全事故。2、职业健康安全管理的基本原则施工现场安全管理的内容主要是安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面,分别对生产中的人、物、环境的行为与状态,进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好,实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则:(1)管生产必须管安全;(2)坚持安全管理的目的性;(3)必须贯彻预防为主的方针;(4)坚持“四全”动态管理;(5)安全管理重在控制;(6)在管理中发展、提高。3、对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划(1)策划方式本工程将采用专题会议的形式进行危险源辨识与风险评价工作,操作程序执行我方《危险源辨识与风险评价程序》。(2)危险源辨识危险源辨识应全面考虑项目的各种活动:1)常规活动和非常规活动;2)所有进入作业场所人员的活动;3)作业场所内的所有设备设施(包括相关方提供部分)。危险源辨识应全面考虑三种时态、三种状态和六种类型:1)三种时态:过去、现在和将来;2)三种状态:正常、异常和紧急;3)六种类型:物理性风险因素、化学性风险因素、生物性风险因素、生理及心理性风险因素、行为性风险因素、其他风险因素。根据项目危险源辨识的结果,由项目安全部负责编制《项目危险源台帐》,并报总承包项目经理审核确认。(3)风险评价1)风险评价方法风险评价是在危险源辨识的基础上,按定性评价与定量评价相结合的方式进行。定性评价采用直接判断法,定量评价采用作业条件风险性评价法。直接判断法的依据主要包括:法律法规的符合性、相关方的合理要求、类似事故的经验教训、直接察觉到的风险等。作业条件风险性评价法主要是以与系统风险性有关的三种因素指标值的乘积来评价系统人员伤亡风险性的大小,其表达式为:D=L×E×CL——发生事故的可能性大小;E——人体暴露于危险环境中的频繁程度;C——发生事故可能造成的后果;D——风险性分值。2)重大风险的判定依据凡符合以下条件之一的危险源均应判定为重大风险:A、不符合法律、法规和其他要求的;B、相关方有合理抱怨和要求的;C、曾经发生过事故,且未采取有效控制措施的;D、直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的;E、通过作业条件风险性评价法,评价总分≥160 分的。(4)风险控制策划针对评价出的重大风险采取响应的控制措施,控制措施选定从以下方面考虑:1)首先是消除危险源;2)其次是降低风险级次;3)最后采取个体危险防护措施;也可上述三种方式联合使用。根据项目风险评价和风险控制策划的结果,由项目安全部负责编制《项目重大风险及其控制计划清单》,报总承包部审核确认。4、 职业健康安全保证体系根据本工程施工过程中穿插施工专业队伍多、安全文明施工要求高等特点,我方拟订了适合于本工程的安全生产保证体系,人员的配备、岗位的设置,做到相对固定,不随意变动。(1)配备必要的设施、装备和专业人员,确定控制和检查手段、措施。(2)确定整个施工过程中重点内容、关键、危险部位的控制手段和措施,以确保安全保证体系的正常运作,内容具有可操作性、严密性、可行性。(3)制定具体适用的针对性方案、制度、措施指导施工,并总体规划施工以整体管理、分项管理、分区管理、分组管理及人员管理为主要手段,确保施工现场的安全生产。(4)引进先进的控制方法、分析、组织实施监控全面加强管理密度,提高管理的质量。(5)建立以项目经理部各部门负责人为主要成员的安全生产小组,针对工程安全管理目标,制订安全保证措施实施方案及安全用品采购计划;根据现场布置情况及人员进场的时间,不同施工阶段总体组织资源调配。(6)由安全部负责安全体系正常运转、实施监督、检查,对控制过程中出现的不符合要素,施工中出现的隐患,制订纠正、预防措施,对实施过程组织检查、不断完善严格执行三检制度。5、安全生产组织机构及岗位职责成立以项目总经理为首,由项目专业经理、项目总工程师、项目安全管理经理、项目安全环境管理部等相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构,由企业总部主管部门提供垂直保障,并接受业主、监理以及武汉市政府安全监督部门的监督。主要岗位及部门的安全管理职责一览表序号岗位/部门名称安全管理职责1 项目经理1) 项目经理是施工现场安全生产的第一责任人,负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。2) 全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等,保证施工现场的安全,组织施工过程的策划,组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。序号岗位/部门名称安全管理职责2项目总工程师1) 参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划,落实责任并组织实施;组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。2) 贯彻安全生产方针政策,严格执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。3) 协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度,并监督实施。4) 组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术问题。5) 组织安全技术交底,组织编制项目应急预案,落实应急准备和响应。6) 参加每周一次的安全检查,对不安全因素定时、定人、定措施予以解决,并落实、检查。3 项目专业施工员直接对专业项目安全生产负责,督促专业项目施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目经理部安全活动及安全教育的开展,监督劳保用品的发放和使用,并按规定组织检查、做好记录。
展开阅读全文
1
  金牌文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:工程安全专项施工方案.doc
链接地址:http://www.gold-doc.com/p-10632.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2014-2018 金牌文库网站版权所有
经营许可证编号:浙ICP备15046084号-3
收起
展开