• / 116
  • 下载费用:10 金币  

大唐国际发电股份有限公司胜利东二号露天煤矿胜利东二号露天煤矿职工多功能活动中心工程施工组织设计.doc

关 键 词:
大唐 国际 发电 股份有限公司 胜利 二号 露天 煤矿 职工 多功能 活动中心 工程施工 组织设计
资源描述:
1 编制依据1.1 工程招标文件根据内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司 2010 年 7 月 31 发售的招标文件。招标文件编号:DTXK- GC-2010-07-001。1.2 工程图纸发售招标文件时领取的由青岛新都市设计集团有限公司设计的大唐国际胜利东二号露天煤矿职工多功能活动中心图纸。序号 图纸名称 图号 张数1 建筑 建施 01-10 10 张2 结构 结施 01-23 23 张3 网架结构 结施 01-06 6 张4 给排水 水施 01-06 6 张5 电气 电施 01-07 7 张6 暖通 暖施 01-07 7 张1.3 规范及标准图集1.3.1 主要规范、规程类别 名称 编号混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204—2002建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002国家砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002屋面工程技术规范 GB0207-2002建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303—2002施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-2006钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-96行业建筑装饰装修工程质量验收规范1.3.2 主要图集类别 名称 编号混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 03G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 03G101-2混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 04G101-3国家多层及高层混凝土结构抗震构造 03ZG0032 工程概况2.1 工程地点、环境及施工条件胜利煤田地处内蒙古高原中东部,大兴安岭西延的北坡。属于高原丘陵地形,地形标高 970.00m-1326.60m。区域内地貌形态由构造剥蚀地形、剥蚀堆积地形、侵蚀堆积地形岩溶台地四个地貌单元组成。东二号露天矿区地处胜利煤田中东部的剥蚀堆积地形与低缓丘陵地形过度地带。本区属中温带干旱半干旱气候。基本特征:春季风多易干旱,夏季温热雨不匀,秋季凉爽霜雪早,冬长寒冷冰雪茫。根据锡林郭勒盟气象站资料,历年极端最高气温 39.2℃,最低气温-42.4℃,多年平均气温 2.2℃。年最大降水量 481.00mm,最小 146.7mm,多年平均降水量 289mm。每年的 6、7、8 三个月为雨季,占全年降水量的 70%。年平均蒸发量 1850mm。春季多风,风向多为南西,风速2.1-8.4m/s,多年平均风速 3.5m/s,瞬时最大风速 36.6m/s。冻结期为 10 月初-12 月上旬,解冻期为翌年 3 月末-4 月中旬,最大冻土深度为 2.89m。2.2 建筑、结构形式大唐国际发电股份有限公司胜利东二号露天煤矿职工活动中心,基础形式为独立基础。建筑结构的安全等级为二级,抗震等级为四级。主体结构为全现浇钢筋混凝土框架结构,球场部分为网架结构。维护结构采用 Mu5 加气砼砌块,砂浆类别为 M5.0 水泥砂浆。2.3 主要建筑材料做法2.3.1 外墙面装饰 外墙饰面为干挂花岗岩、玻璃幕墙。 2.3.2 室内装饰 ⑴楼地面 非球场部分:混凝土整体楼地面,面层除楼梯间为花岗岩地面、卫生间为防滑地砖地面外,其余均为地砖地面。 球场部分:地面为强化木地板地面。⑵内墙面 除卫生间为瓷砖墙面外,其余均为满刮腻子两遍。另外,健身中心、娱乐、休闲、球场、乒乓球中心做 1400mm 高胶合板墙裙。⑶顶棚 健身中心、娱乐、休闲采用塑料条形扣板吊顶;乒乓球中心采用矿棉吸音板吊顶。其余均为满刮腻子两遍。 ⑷门窗 落地无框玻璃门窗均采用塑钢框料,无色透明玻璃。2.3.3 防水做法 ⑴屋面防水:采用柔性 SBS 防水层。 ⑵室内防水:卫生间楼地面,采用:2mm 厚聚氨酯涂膜防水层。 2.4 工程特点 1、冻结期为 10 月初-12 月上旬,解冻期为翌年 3 月末-4 月中旬,故施工期较短。2、作业面上,施工项目多,工序穿插作业内容多,施工队伍专业性强,组织管理上要求科学、合理、先进。3 施工部署3.1 施工组织机构形式3.1.1 项目经理部管理程序流程图 总经理副总经理 管理者代表 总工程师 总经济师劳职处生产处材设处企管办办公室中心试验室质安处科技处经营处分公司经理分公司副经理项目管理科主任工程师经营科材设科办公室试验室技术质安科项目经理副项目经理 主管工程师材料员质检员施工员核算员安全员资料员3.1.2 项目部主要管理人员岗位职责 1.项目经理职责 ⑴ 对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责,并确保项目承包指标的实现。 ⑵ 选配项目经理部成员,明确各成员的职责分工,定期考核。 ⑶ 落实项目部人员的质量责任,对完成项目的质量目标负责。 ⑷ 确认本工程特殊工序,确定质量管理点。 ⑸ 保证本项目管理体系有效运转,随时监督和检查。 ⑹ 主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施 。2.项目副经理职责 ⑴ 认真执行公司质量方针及目标。 ⑵ 负责制定项目管理目标,分解落实到岗位,安排实施。 ⑶ 负责项目的均衡生产和工序管理。 ⑷ 负责施工全过程的施工管理控制。 ⑸ 负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。 3.项目工程师职责 ⑴ 负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。 ⑵ 组织图样的会审,对施工中的工程洽商,单项工程技术交底进行审批。 ⑶ 负责项目特殊工序作业指导及过程控制。 ⑸ 对施工过程中出现的不合格,组织评审并确定处理办法。 ⑹ 负责工程技术档案的收集整理的管理。 4.工长的职责 ⑴ 审核施工图样,研究施工工艺,参加设计交底,提出施工组织的意见与建议。 ⑵ 严格按图样和工艺标准,科学合理地组织施工,保证工期的落实。 ⑶ 负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底,并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。 ⑷ 承担项目工程质量指标责任,组织分部分项的交接检查工作,并做好记录,及时发现问题与隐患,提出解决措施,监督落实。 ⑸ 填写施工日志,执行技术规范。积累施工技术资料。 ⑹ 严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。 ⑺ 负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。 5.质量员职责 ⑴实施项目质量检验计划,对工序过程进行预检,中间检查,对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验,对分项工程质量等级进行核验。 ⑵ 执行质量管理的各项制度和规定,落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法, 及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。 ⑶ 负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。 ⑷ 对不合格项目进行控制,签发通知单,参与不合格评审,在处置过程中进行监督,处置后复验。 ⑸ 参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。 ⑹ 要正确使用质量否决权,防止不合格项目及工程质量事故发生。 ⑺ 完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作,做好各项质量记录,并及时交项目技术员保存。 ⑻ 参与纠正及预防措施的制定。 6.材料员职责 ⑴ 依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案,做好项目工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。 ⑵ 编制材料及大型工具的进场使用计划,并严格按计划组织实施。负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。 ⑶ 材料进场按平面图堆放,做好标识,并随时检查,严格验收手续,做到保质、保量。 ⑷ 加强料具保管,坚持入库制度,在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。 ⑸ 采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析,并做好相应记录。 ⑹ 严格执行主要材料的限额领料,分项考核不超耗,帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用,厉行节约。负责填写规定的记录表格,及时传递,妥善保存。 ⑺ 负责建立物资管理台账。 7.技术员职责 ⑴ 负责项目部文件和技术资料的收发、管理资料,确保使用有效文件和资料。 ⑵ 负责保管工程施工图样及变更洽商汇录,工程竣工后在规定的时间内将竣工图修改整理完毕、装订成册,按规定移交有关单位和部门。 ⑶ 收集整理工程的全部资料,按照市建委、城建档案馆的规定标准装订成册,竣工后按期移交有关单位和部门。 ⑷ 负责项目部测量、计量器具的检测、标识管理工作。 ⑸ 参与编制施工方案,办理工程洽商。 8.劳资员职责 ⑴ 负责实施劳务分承包队伍全员的进场培训、考核、试工验证工作。 ⑵ 了解劳动力使用情况,根据工程需要,组织办理劳务人员进出场工作。 ⑶ 依据预算员提供的工程量,按劳动定额计算用工量,审核实物量和用工量。 ⑷ 依据预算、劳动定额及有关规定,搞好劳务的测算及劳务分包合同的管理、结算验收等工作。 ⑸ 确保人工费控制指标的完成,严格控制工日的使用,搞好用工分析,检验用工的合理性。 ⑹ 负责落实项目部操作人员(包括自有职工和包工队)持证上岗工作。 9.成本核算员职责 ⑴ 依据施工方案,制定单项工程及分部工程的计划成本,提出降低成本的指标。 ⑵ 负责做好项目工程分部位分阶段的成本活动分析,组织开好成本分析例会,提出实现成本控制的重点与建议。 ⑶ 负责工程进度款的收取工作,督促有关人员及时做好工程签证工作。 ⑷ 负责每月成本核算,完成公司财务部交办的专业核算工作。 10.预算员职责 ⑴ 编制施工预算书,将分部分项直接费的人工费、材料费、机械费的资料,随时提供给劳资员、材料员、计划统计员、财务核算员使用,为项目成本核算提供工程数据。 ⑵ 负责商谈合同修订内容,并及时上报公司经营预算部。 ⑶ 在施工中随时与公司经营预算部联系,反馈信息,以解决预算合同执行中的问题。 ⑷ 搞好内业管理,及时根据工程变更、洽商编制好变更后增
展开阅读全文
1
  金牌文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:大唐国际发电股份有限公司胜利东二号露天煤矿胜利东二号露天煤矿职工多功能活动中心工程施工组织设计.doc
链接地址:http://www.gold-doc.com/p-10612.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2014-2018 金牌文库网站版权所有
经营许可证编号:浙ICP备15046084号-3
收起
展开