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高架桥施工组织设计文字.doc

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高架桥 施工组织设计 文字
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第 1 章 编制依据1.1 编制依据1.1.1 北京市地铁五号线投资有限责任公司下发的北京地铁五号线公路一环至大羊坊高架区间结构段工程招标文件;1.1.2 《北京地铁五号线工程公路一环高架桥》施工图;1.1.3 招标文件中要求执行的国家、北京市及有关部委现行的技术标准、施工规范、规程及验收标准;1.1.4 对现场的实地考察。1.2 编制原则1.2.1 在充分理解招标文件的基础上,以设计文件及有关规范为依据,紧密结合现场实际情况,编制经济科学、切实可行的施工方案。1.2.2 采用先进施工技术和施工设备,严格管理,确保工程质量。1.2.3 合理、高效安排施工进度,科学划分施工区段,协调统一,确保工期目标实现。1.2.4 严密组织影响整个工程工期的关键项目。第 2 章 工程概况2.1 工程简介北京市地铁五号线公路一环至大羊坊高架区间结构标段位于公路一环北苑立交桥之间,道路桩号为 K20+209.434~K20+769.148 ,是公路一环站至大羊坊站的高架区间。线路总长 559.5 米,均为预应力钢筋混凝土结构。2.2 主要工程项目、结构形式及工程量2.2.1 桥面线路及轨道高架桥正线为双线,线间距 3.6m,轨距为 1435mm,采用 60Kg/m钢轨。2.2.2 桥梁结构⑴上部结构:高架桥上部结构由 24 跨简支 I 型组合梁构成,除跨公路一环路口处 6 跨为 18.25m 普通钢筋混凝土 I 型组合梁外,其余均为跨度25m 预应力混凝土 I 型组合梁。I 型混凝土梁采用工厂预制,运输到桥位吊装后,再浇注横隔板及桥面板。高架桥每孔由 4 片 I 型梁组成,桥面总宽 8.65m,梁全高为 1.7m,现浇桥面顶板厚 0.15m,悬臂端设0.15m 高栏杆基座,基座沿纵向每隔 2.5m 设一处断缝,过桥的通讯,电力电缆分别挂在栏杆立柱内侧,立柱外侧设装饰面板或隔音屏。⑵下部结构:支座采用 BTBZ1000 板式橡胶支座,桥墩为矩形截面单柱墩,墩柱标准外形尺寸为 200×160cm,在墩顶支座外侧及墩纵向中心设横向、纵向抗震挡块。基础采用 D=1.0m 的钻孔桩,设计桩长为:26~30m,承台高 1.8m,承台埋入土深 0.5~0.8m,2.2.2 钢绞线及锚具预应力钢绞线采用直径 φ15.20 高强低松弛预应力钢绞线(GB/T5224-1995 标准) ,标准强度为fpk=1860Mpa,E p=1.95×105Mpa;锚具采用性能符合国家《预应力钢筋用锚具、夹具和连接器》 (GB/T14370-93)的 I 类锚具,且能承受脉冲动载。2.2.4 主要工程量: 项目 单位 数量挖 方: m3 5046.2填 方: m3 3779.7混凝土: m3 7674.4普通钢筋: t 1092.1预应力钢绞线: t 66.6预应力锚具: 套 720栏 杆: m 1119伸缩缝: m 2076支 座: 套 1922.3 工程地质及水文状况2.3.1 地貌、地形地物情况:本标段地面标高为 34.1~42.6 米,地势呈北低南高,地层自上而下依次为: 人工填土,局部为房碴土; 新近沉积层为中砂层,夹圆砾层; 第四纪冲、洪积层为粘质粉土、粉质黏土层,细中砂层,重粉质黏土层,圆砾、卵石层。2.3.2 区域气候概况:北京市属于暖温带半湿润季风气候,具有典型大陆性气候的特点,四季分明,春季多风,夏季炎热多雨,年平均气温为 12.7℃,七月份平均气温为 26℃,多年平均降水量为 630mm,全年降水量的三分之二集中在七、八两个月。2.3.3 水文情况:本标段内地下水主要包括:⑴上层滞水:水位标高:33.43~38.32m(水位埋深为:0.60~1.70m) ,含水粉细砂层和粉土层,主要为大气降水补给,其次为绿地灌溉和管沟渗水补给。⑵潜水:水位标高:34.37~34.83m, (水位埋深为:3.10~3.72m) ,含水层为粉细砂层,地下水径流自西南向东北清河下游运动。⑶承压水:水位标高为:27.93m(水头埋深为:14.50m) ,含水层为圆砾卵石层、细中砂层,地下水径流方向自西向东。地下水对混凝土无腐蚀性,对钢筋及钢结构具有弱腐蚀性。2.4 工程特点和难点⑴质量标准要求高。根据工程招标文件条款的有关规定,本工程质量必须达到中华人民共和国标准及北京市相关规定。工程质量检验评定标准为优良等级。⑵施工场地狭窄,施工场地仅有 20 余米宽,且与公路一环北苑立交桥施工同步施工建设,施工干扰大,因此在施工过程中需做好单位间的协调工作。⑶施工安全要求程度高。本工程为高架桥工程,在施工过程中要严防高空坠物伤人,尤其是进行大型构件吊装、高空作业时,更需注意安全,因此难度较大。同时,现况路下有光缆及通讯电缆各一条,在桩基施工前需对其进行改移;另据了解现况路下尚有多条运营管线,具体高程等资料不详,与桩基施工有较大冲突。因此在施工前需取得地下管网详细资料,并制定周密方案,保证现况管线正常使用。⑷本合同段内交通繁忙,来往车流量大,临时导行路通行能力有限,因此,大宗材料运送、I 型梁运输吊装、外弃碴土等工作需在交通流量小时进行。⑸施工期间跨越夏季,天气炎热多雨将给施工进展带来很大困难,尤其是土方挖填、混凝土支模浇筑等工序,需做更为详细的部署。2.5 主要阶段工期:2001 年 5 月 22~2001 年 7 月 30 日。第 3 章 施工总体部署3.1 施工组织机构3.1.1 成立施工组织机构原则 针对本工程的具体情况及结合多年积累的大型工程的施工经验,我公司特组建高素质高水平的项目经理部。除项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目财务负责人外,项目部下设经营组、工程组、材料组、安保组、技术组等作为项目的管理层。为保证本段工程优质、顺利按期完工,树立公司良好的社会形象,我公司按照业主对本工程的施工要求,结合本工程的施工特点,在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署的原则,加强施工中的预测与分析。确保总体施工目标的实现。本工程在进行总体施工部署时,重点解决以下几个方面的问题:⑴有计划、有秩序进行施工的同时,要与外单位协调好关系。⑵采取有效措施,解决施工所带来的一系列环保问题,切实做到文明施工,达到北京市环保标准。⑶本工程施工场地狭窄,需要因地制宜、灵活布置,解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排。3.1.2 施工组织机构图见附图一。3.1.3 组织机构职能分工⑴项目经理部经理:① 负责领导项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责,满足合同的各项要求。②确定项目经理部管理组织机构人员构成,制定项目经理部的规章制度,明确有关人员的职责,全面组织开展工程施工及环境监测、科研等工作,以及与临近标段的界面接口的协调管理。③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。④与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。⑤主动积极处理好与当地政府部门的关系,保障当地政府部门的利益,努力使项目成为北京市文明工地。⑥领导项目经理部的付经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展日常的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。⑵项目经理部副经理①在项目经理的领导下,全面组织现场施工活动,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织开展生产。②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。③负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案的实施的要求,处理与邻近标段的界面接口的协调管理工作。④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 ⑤负责项目经理部的安全生产活动,加强职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。⑥负责施工现场的标准化管理,负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控,确保工程如期完工。⑦负责最终交付后的服务管理工作。⑶项目经理部总工程师①在项目经理的领导下,主持建立项目质量管理保证体系,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。②负责制定、审批《施工组织设计》 、特殊技术施工方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。③对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量,确保对工程总工期的控制。④与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系,保证业主、设计、监理、监测的要求与指令在施工中贯彻实施,确保工程的顺利进行及现有建筑物的绝对安全。⑤组织有关人员对到场材料设备的质量监督、验收,严把质量关。⑥组织专职安全员监督整个工程项目的施工安全。⑦负责项目经理部的技术培训工作,提高管理人员及工人的素质,确保质量方针和目标的实现。⑷项目经理部总经济师①在项目经理的领导下,主持本项目工程的合同评审工作。②在进行经营决策和经营计划时,对项目经营效益负责。③保证经济效益,加强经济核算,严格项目资金管理和有效使用。④负责财务管理和全面核算,组织落实项目质量管理中的质量成本活动,开展质量成本管理。⑸工程计划部①在项目副经理的领导下,负责施工过程中的各项管理工作,根据工程进度计划,合理组织施工,确保施工条件、施工质量、施工进度。②负责项目工程的年、月、季度计划的编制及实施,对施工实施动态管理,落实项目进展的进度计划,随工程实际进度调整具体实施计划的安排,保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。③负责专业分包方施工能力评价的信息汇报,对专业分包方在施工过程中进行监督检查。④负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。⑤负责施工过程的文明施工和环境保护管理工作。⑥负责施工过程中的安全管理,特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。⑦负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。⑹材料供应部①负责施工所须材料的采购、供应、管理工作,并提供相应的质量证明。②负责施工过程中材料和周转料的调配,顾客提供产品的验证检查。③负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。⑺机械设备部①负责施工机械使用和租赁管理,按计划进行机械的平衡调度,检查各施工队对机械设备的管理。②负责制定落实机械设备的大、中修计划,保证机械完好率。③负责自有和外租机械设备的管理工作,并负责机械设备分供方的评审评价工作。⑻安全保卫部①负责现场施工安全,落实各项安全制度,定时检查现场施工安全情况。②负责职工特殊工种的安全教育及安全培训,单项工程持证上岗。③负责制定机械安全措施,临时用电安全措施。④负责现场保卫工作,制定保卫制度。⑤贯彻安全事故报告制度,进行调查分析,提出处理意见。
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