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某浆纸业设备安装施工组织设计.doc

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某浆纸业 设备 安装 施工组织设计
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目录第一章 工程概况 ...........................................................2第一章 施工或潜在问题及对策 ...............................................4第一章 施工组织管理 ......................................................12第一章 进度计划及保证措施 ................................................26第一章 资源配置计划 ......................................................29第一章 各专业施工方案 ....................................................49第一章 质量保证措施 .....................................................179第一章 安全保证措施 .....................................................228第一章 文明施工措施 .....................................................231第一章 合理化建议 .......................................................238第一章 与业主、监理及其他承包商的配合 ...................................239第一章 售后服务及承诺 ...................................................240工程概况1.工程位置及规模浆林计划洋浦一期建厂工程位于海南岛洋浦自由贸易经济开发区 D12 区。是以每天混合人造林漂白牛皮浆,日产量 1800Ton/Day(年产量 630,000ADT/Annual)来作为设计基准。洋浦自由经贸特区,位于海南岛的西北海岸,占地约 30 平方公里,开发区拥有一个优良港口,厂区内将建设专用码头。厂址之地基为玄武岩,利于厂房建设。开发区可提供水源及负责已处理废水之排。金光集团计划在开发区内投资建设一个世界级的漂白牛皮浆厂,而其所需的木材则将由岛内的人工林提供。浆厂之年生产力为 630,000 吨,并计划在未来继续的扩大规模。某浆厂为大型浆线浆厂,备有两套剥皮及切片设备。工厂之设计以金光集团之主力浆厂Perawang 厂及 Jambi 厂为蓝本,采伐自人工林之木材将以船舶或卡车运至浆厂,经剥皮、切片及筛选后,符合规定尺寸之木片由传送带送入蒸煮器内进行蒸煮。木片经单体立式连续蒸煮器蒸煮后,喷放至喷放桶,在经过两段氧脱木素后进行筛选,以除去节及粗浆渣。经筛选之良浆经最后置换洗涤后,送入漂浆储存塔。而漂白工段可进行四段 D,Eop,D ,D,或 C/D,Eop, D,D,漂白;可将浆之白度漂至90%ISO 并保持良好的强度,另外,浆厂也设有过氧化氢(PO)漂白工段以适应雇客对超高白度浆之需求,全部漂白过程在中浓度(12%)下进行,并在 D,Eop,段及最后的 D 段,备有压力洗浆机。2.制浆区设备安装制浆区按工艺分成四区(段)蒸煮段(3121)由木片输送带、木片仓、煨料分离器、管式分离器、高压浸润塔、蒸解釜、自液槽、储浆塔、热水罐、蒸汽冷凝水罐、冷水罐等设备组成;筛浆过滤段(3123)由小木片储罐、液体储罐、洗涤机、压力筛、压榨螺旋输送机、木节接受槽、除氧机、废浆槽、气体洗涤机、滤浆槽、储罐等设备组成;O2 漂段(氧去木质素)(3124)管式反应釜、洗涤机、O2 反应釜、储浆塔、旋转喷锅、反应罐、液体储槽等设备组成;Cl2 漂段(氯气漂白)(3125 )液体储罐、漂洗塔、反应釜、储浆塔、气体吸收器、洗涤机、过滤器、白水槽、液体罐等设备组成。泵、风机、搅拌装置等机械设备按工段分楼层布置。蒸解釜与 2 台漂洗塔配置钢结构操作平台。整个系统自动化控制程度高,系统运行过程的控制调节和检测均通过工业计算机操作控制。3.气象条件场区属亚热带气候,气温炎热,日照时间长,雨季少,海风大。施工或潜在问题及对策第一节 工程工期短,工艺复杂,工程量大1 估计贮罐制安量约 5320 余吨,主设备 1950 吨,单设备 250 吨,管道约 850 余吨,耐酸砖 425 吨,钢结构平台 600 吨,基础螺栓和预埋件 150 吨,电梯、吊车及安装材料 125 吨,保温材料 230 吨,安装工程量总体估计为 9905 吨。阀门种类多,单体设备多,大型非标设备超高且壁板厚达 80mm,厚板焊接及大型吊装为本车间的主要施工难点。管道介质种类多(有高温介质蒸汽,有腐蚀介质 CLO2,易燃易爆介质氧气及液压油,有毒介质氯气等,因此所选用的管材也较多,如碳钢、不锈钢、钛合金等材料。2 对策2.1 所有板料的(业主已外委加工的半成品除外)切割、开坡口及卷制工作等均在预制场内(见临时设施平面布置图)完成。2.2 小型非标设备及钢结构的防腐和制作工作在预制场内完成。2.3 对于蒸解釜的吊装,采用 350t 履带式吊车完成其吊装作业。2.4 管廊与设备操作平台钢结构(塔架)采用地面分片预制,分片吊装组装施工工艺。2.5 制浆区钢结构与其它大型储罐和塔类容器的吊装,在施工现场设置150t.m 和 200t.m(2 台)塔式起重机吊装作业。2.6 对于厚板的焊接,将采取埋弧自动焊和气保焊相结合的焊接方法,并同时采用设备半成品制造厂商带来的热处理设备对焊缝进行热处理。2.7 部份管道及管道支架在预制场内预制。2.8 钛合金管道采用手工钨极氩弧焊进行施焊,延时保护焊机,脉冲引弧,保护气体为氩气,也可用氦气或氦氩混合气体。2.9 设专用仓库及专用工具柜,用于贮存脱脂后的氧气管件及工具,并由专人保管。2.10 不锈钢管的焊接采用充气保护法焊接工艺第二节 结构伸缩缝位置及接口处理办法技术措施1 为符合工程安装工艺要求和保证系统使用性能,跨越伸缩缝必须按有关规范施工,并针对工程特点,采取如下几点技术措施:1.1 电气管线、电缆桥架跨越伸缩缝,采用补偿装置连接。1.2 接地线及电缆垮越伸缩缝时,可利用接地线及电缆本身弯成弧状代替补偿装置。1.3 插接母线跨越伸缩缝时,需采用膨胀伸缩节连接。1.4 仪表管线跨越伸缩缝,按具体情况设置金属软接或防火软接头等。1.5 工艺管道跨越伸缩缝时,可按设计要求,如无要求可采用管道水平 U 型布置或设置不锈钢伸缩软接头,并设置相应的滑动支架和固定支架。具体做法如下:① 检查伸缩节伸缩量是否符合设计要求;② 伸缩节应与管道保持同心,严禁用伸缩节变形来调整管道安装偏差;③ 安装时,应按设计要求进行伸缩节预拉伸或预压缩;④ 试压时,伸缩节要设置限位螺栓和定位板,避免试压对伸缩节产生影响。⑤ 轴向型膨胀伸缩节安装时一端要靠近固定支架,另一端设导向滑动支架;⑥ 固定支架靠伸缩节一端距离 0.5 至 1m 范围内设置,用 U 型管码卡牢在角铁支架上。滑动支架按规范要求分别设置在伸缩节另一端,用 U 型管码卡牢在滑动支承座上,滑动支承座底部加设限位铁件。U 型管码与管道之间加绝缘垫,给水管绝缘垫采用橡胶片, PVC 排水管采用一般胶片,一般工艺管可不设绝缘管垫。第三节 地锚预埋大型塔体设备地锚的预埋工艺要求十分高,为此应采取如下措施:1 预埋件的检查和保护:1.1 根据供货清单,地锚件均为定型定购产品,开箱过程中,应仔细检查产品规格尺寸和数量,避免造成使用混乱现象的发生。1.2 地锚件经检查验收合格后,做好防锈、防变形工作,确定堆放仓库,按照规格分类、分批整齐摆放;在搬运过程中,将相应螺帽套上,防止损坏螺纹。2 预埋件的固定:2.1 根据当前砼表面标高,按照设计的尺寸要求,在螺杆下加焊 φ30(不同长度)钢管,支持上部螺杆,确保管件的埋入深度;2.2 为确保地锚件预埋尺寸的精准和垂直度要求,按照设备基础的尺寸要求,加工制作如下图所示的圆环模具(注:孔距及中线按设计布置,严格校核,同时保证此圆环在同一水平面上,作为地锚件预埋的模胚。3 砼的浇筑:在单个基础砼量为(见图纸),为保证工程质量采取如下措施:3.1 浇筑条件3.1.1 基础轴线尺寸、基底标高均经过检查,并办完隐蔽检查手续。3.1.2 砖砌胎模已达到强度。3.1.3 埋在基础中的钢筋、螺栓、预埋件等均已安装完毕,并经过设计方、监理方、建设方的共同验收,办完隐蔽检查记录。3.1.4 在上部钢筋网上开 0.8×0.8 的孔洞,浇筑砼前清理干净基坑内的杂质。3.1.5 做好混凝土配合比,浇砼前先湿润砖模(在砖模下部设排水孔)。3.1.6 搭设浇砼的满堂基础架。3.2 操作工艺3.2.1 砼拌制:根据配合比计算出每盘砼的用量,严格计量,搅拌均匀,搅拌时间不少于90s。3.2.2 砼水平运输用砼输送泵。3.2.3 采用插入式振动器振捣,其棒的间距不大于作用半径的 1.5 倍,上层振捣应插入下层3~5cm,尽量避免碰撞预埋件及螺杆。3.2.4 浇筑砼时,注意模板、螺杆、预埋件有无位置异常,一经发现有变形、走动时,应立即停止浇筑,待采取其它措施后再浇筑。3.2.5 砼应分层连续浇注,不应超过 2h 的间隔时间,每层厚度不超过 50cm。3.3 防止砼裂缝措施由于本基础砼量大,为防止内外温差造成裂缝,采取如下措施:3.3.1 采用 425#普通矿渣硅酸盐水泥。3.3.2 通过设计确定,在基础中加入大块体坚硬片石(数量为 20~30%)减少水泥用量。3.3.3 加强养护措施,待砼浇筑后 6 小时,即在砖胎模四周对称回填土,然后养护砼。3.3.4 在砼表面覆盖一层塑料薄膜后再加二层草袋,淋水湿润时间不少于 7 昼夜。4.设备基础混凝土浇筑允许偏差项次 项 目 允许偏差(mm) 检验方法1 坐标位移(纵横轴线) ±20 用经纬仪或拉线和尺量检查 2 不同平面的标高 +0,-20 用水准仪或拉线和尺量检查 平面外形尺寸 ±20 尺量检查 凸台上平面外形尺寸 +0,-20 尺量检查 3 凹穴尺寸 +20,-0 尺量检查 每米 5 4 平面水平度 全长 10 用水准仪或水平尺和楔形塞尺检查 每米 5 5 垂直度 全高 10 用经纬仪或吊线和尺量检查 标高 +20,-0 6 预埋地脚螺栓 中心距 ±2 在根部及顶端用水准仪或拉线和尺量检查第四节 塔(槽)体垂直度控制塔(槽)体数量多,半成品组对和现场卷制同步存在,正确掌握组装方法十分重要。1 塔(槽)体组装要求1.1 塔体组装采用分节顺装法。按以下程序进行筒体段预制:第一节(带裙座)筒体安装→中间各节筒体安装→塔顶段节安装→塔体垂直度校正→钢平台人孔、管口、塔内件安装→塔体水压试验及基础沉降观测。1.2 筒体段节预制组装要求:检查线控制示意图1.3 第一节(带裙座)筒体安装,见下图所示第一节筒体安装示意图1.4 中间各节筒体安装,见下图所示;1.5 整体垂直度的测量方法待塔体各段节的组对焊接完成后,使用经纬仪或挂钢丝的方法测量塔体垂直度。施工组织管理1 施工组织为使“浆林计划洋浦一期建厂”工程早日完工,确保工程优良,公司把此项工程列为公司级重点工程,加强公司整体人财物的综合调配力度,以保证项目部高速运转;项目部在进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调等方面全面履行合同,对浆林计划洋浦一期建厂工程进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。公司成功地推行了项目法施工管理,实行管理层与操作层彻底分离。工程施工全部使用自身队伍,人力资源由公司统一调配,实现资源共享,使资源配置专业化,分工合理,约束关系明确,保证人尽其才,物尽其用,公司短期内可集结工程所需要的施工技术力量、机械化装备和机械化运输设备,能在短期内集中大批人力和施工机具,实施大项目、大流动的作战计划,保证质量与工期同步进行。施工组织计划表1.1 管理目标严格履行合同条款,服从业主与监理指挥,让业主、监理满意。1.2 施工进度目标安装总施工日历天为 320 天;2004 年 6 月底接受业主检查。1.3 工程质量目标:整体工程质量符合设计,施工验收规范及合同规定标准。编制部工程项目质量计划,明确质量目标、质量职责、实施时间、实施要求,报承包商质量管理者代表批准后执行,并接受业主、监理现场代表的监督。1.4 安全生产目标:杜绝死亡及重伤事故。1.5 文明生产目标:执行业主施工现场文明施工管理规定,创建洋浦自由贸易经济开发区文明施工样板工地。为了确保上述管理目标的实现。加强对工程施工的领导,本工程将成立“制浆区设备安装工程”项目部,由公司副总经理挂帅和经验丰富的高、中级技术管理骨干的成员组成(详见工程主要负责人名册表)。下设项目管理经理部,选派素质高,经验好,有相拟工程安装施工经验,专业齐全的工程管理人员组成强有力的组织机构,并专门设置方案优化设计工艺组,对各专业,尤其是工艺管线专业提出优化建议。在施工作业层方面,抽调公司技术工艺水平最好,作风顽强的专业施工班组(队) 进行施工。在管理方法上,采用已在国际上被承包商普遍采用的施工项目管理方法,推行 IS09000 的标准化管理方法,对本工程的合同、计划、施工进度、技术、工艺、机具使用、施工协调、工程信息、技术管理、资金运用及成本控制,实行全方位的综合性管理。工程主要负责人名册表项目经理总工程师 1 人 副经理 4 人工程技术部 7 人 质量安全部 3 人 材料设备部 4 人 综合办 4 人 财务部 2 人管道作业队 设备作业队 桶槽作业队 仪表作业队 金属结构队 防腐保温队 办公室1经营核算科2人力资源科1序 姓 名号 职 务 指定人(电话) 代理人(电话)现在职务与职称1 总部人员1.1 法人代表 总 经 理、高工1.2 项目主管 常务副总、高工1.3 总工程师 副总经理、高工2 现场人员2.1 项目经理 副总经理、高工2.2 总工程师 副总工程师、高工2.3 总经济师 工程部处长2.4 项目副经理 项目经理2 施工管理方法2.1 采用项目法施工项目法施工是以工程项目为对象,按客观规律的要求对项目的需要的各生产要素进行最优化的搭配,通过观察、分析、综合、求进等方法,对生产、技术、经济的各项工作制定工作标准及作业的一切生产活动有条不紊地进行,使人力、资金和设备都能发挥最大作用,达到最佳效果,最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离,项目管理经理部既是决策机构,又是责任机构,是公司对工程项目实施的全权代表。这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成。项目经理部实行项目经理责任制,保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。项目的管理工作体系如下图:2.2 项目管理工作体系图3 强化计划管理依据合同条款接受业主与监理工程师对施工程序进行工程进度控制的管理,及时报送施工总进度计划,月、周、日施工进度计划,认真执行监理工程师在施工现场采取的进度控制调整措施。为加强工程计划管理,严格控制现场施工管理三要素:一是组织连续地均衡地施工;二是全面完成各阶段的各项计划任务或指标;三是以最低的消耗取得最大的效益。按照制浆区设备安装工程对各专业完工工期和各阶段的关键工期的严格规定和硬性要求,以强化计划管理为重,主要措施如下:3.1 根据总网络计划、关键路线计划,作出月、周工程计划,在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来,并与原进度计划进行对比分析,及时发现薄弱环节和矛盾,提出补救措施,预测完成尚将进行工程所需时间,提出加快某些滞后工序的具体方案。3.2 每周定期举行计划协调例会,收集上周现场施工、计划落实等各种信息,研究问题,下达下周的施工任务。3.3 层层签订承包合同,按计划目标明确各专业安装队至作业班组施工任务的工期,各级承担的经济责任、权限和利益,使各专业安装队和相关连的施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。3.4 及时调整进度计划,实行动态控制管理。不管什么原因,对实际施工中出现的计划偏差,将积极进行调整,保证施工计划在实际施工中的有效性。3.5 加强现场施工的督促检查,包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况,检查和综合平衡劳动力,物资供应和机械配备,督促有关部门,督促各类资源的供应。3.6 检查和调节现场平面管理,掌握协调供水、供电和气象预报方面的情况,及时发现施工过程中的各种故障,解决所出现的矛盾和问题。3.7 公司将组建权威性的生产调度机构,形成集中统一、上下贯穿,左右协调的施工调度系统。3.8 计划管理要确保重点,照顾一般,全面完成,重点环节和部位保证人力、材料、设备使用上的连续性和均衡性;同时有意识地找一般工序空隙,充分利用工序间歇、施工前准备等空隙时间,将人力、物力调剂到一般工程上去,争取时间,全面完成。4 合同管理合同管理是国际工程项目管理中最重要的工作之一,是业主和施工单位关系的桥梁和纽带,合同内容清楚地明确了双方权利义务和约束双方行为,有关的调整双方关系,协调双方工作条款,保证工程质量条款,保证合同实施条款,都是对工程施工顺利完成至关重要的。针对制浆区设备安装工程的特点,主要措施如下:4.1 加强合同履约率管理,遵循国际工程承包惯例,重视合同管理工作,在施工进度、工程质量、材料采购、安全文明施工、与管理各方的关系处理等方面严格执行合同条款,并将以项目经理为主的合同管理人员专门处理各种与合同有关的事宜,以确保工程合同顺利地履行,保证双方的利益得到实现。4.2 加强工程合同变更、设计修改的管理工作,合同管理人员对工程的变更,修改进行紧密跟踪、收集,保持书面的记录,通知材料,整理、编制新的工程单价或合价交业主和监理工程师审批,确保工程顺利进行。5 成本控制建筑项目竞争逐步完全市场化,工程造价是项目竞争中一个关键因素,因而加强工程成本管理,降低工程产品成本,杜绝或减少工程的窝工和浪费,保证以较低的工程造价,较高的工程质量,满足业主和客户的要求。措施如下:5.1 公司在工程合同签订后,将会分析各项目的真实成本价,安排成本计划,这是制定成本目标的过程,在工程进展中,随时分析工程项目的收入、支出情况,进行成本控制和成本核算,将各种开支控制在预算之内。5.2 制定健全成本控制责任制,分解落实计划指标到各施工队、各部门和个人。5.3 严格按照成本费用计划和各项消耗定额审核生产费用。建立反映成本差异的信息反馈体系,计算实际成本与计划成本的差异,明确是节约(即顺差) 还是浪费(即逆差),以便及时采取纠正偏差的具体措施。5.4 加强材料采购的控制,建立严格的材料采购程序和审批制度。采购材料时,要有合理储备,就近就地取材,减少中转环节和途中损耗。5.5 推行现场的标准化管理,加强现场平面布置,做好施工前的准备工作,减少现场水电等费用。材料设备必须按指定地点规范放置,避免二次搬运浪费。5.6 加强材料消耗量控制,严格执行材料消耗定额,实行收发领退和以限额领料制度,严格材料出、入库手续,推行材料节约奖、罚办法。5.7 按照网络计划科学地安排施工程序,组织均衡施工,搞好劳动力调配,尽量减少停、窝工现象。5.8 用电设备方面杜绝大马拉小车现象;各种车辆油料消耗实行定额供应。6 技术管理工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程,提出合理化建议,加强工程技术管理,有助于确保工程质量和进度,工程中推广应用先进的技术,合理的施工工艺,可以给工程带来良好的经济效益,主要措施如下:6.1 建立健全技术管理制度包括技术责任制度;图纸会审制度;技术交底制度;技术复核审批制度;材料、设备进场检验制度;施工技术日志、工程质量验收制度;工程技术档案制度。在施工中严格执行。6.2 推广应用 MicrosoftPage 平台在工程技术质量管理中的作用,把繁杂的管理工作简单化、标准化、系列化。6.3 制定奖励条例,鼓励技术人员,管理干部在施工过程中提出合理化建议,对设计进行优化,对经过实践证明确实可以提前工期,保证质量,降低工程造价的给予奖励。6.4 为施工过程设计资料的完整性得到保障,项目部内适时配置绘图人员,以配合业主、
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