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优异光伏施工组织设计(深圳晶宫).doc

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优异 施工组织设计 深圳
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第二部分技术标一、施工组织设计 ....................................................5第一章、施工方案与技术措施 ..........................................51、总体概述 .....................................................51.1 工程概况 .................................................51.2 工程特点 .................................................51.3 指导思想及编制依据 .......................................61.4 施工准备 .................................................72、施工方案与技术措施 ..........................................102.1 施工组织设计总体策划及部署 ..............................102.2 分项、分部工程的施工方案和主要施工方法 ..................132.3 冬、雨季施工措施 ........................................242.4 针对本工程重点、难点的控制程序 ..........................25第二章、质量管理体系与措施 .........................................271、工程的质量目标 ..............................................271.1 工程质量检验依据 ........................................272、质量保证体系 ................................................272.1 质量保证体系文件 ........................................272.2 ISO9001 质量保证体系框架图 ..............................272.3 质量保证体系细分 ........................................292.4 质量保证体系的具体运作 ..................................302.5 项目施工管理框架图 ......................................312.6 ISO9001 施工管理流程框架图 ..............................332.7 质量管理措施程序和措施 ..................................332.8 构成装饰工程质量的要素 ..................................362.9 保证质量的施工要素控制措施 ..............................362.10 质量控制的管理制度 .....................................382.11 过程质量的阶段性控制措施 ...............................393、自检体系 ....................................................413.1 自检 ....................................................413.2 交接检查 ................................................413.3 隐蔽验收 ................................................413.4 预检验收 ................................................423.5 分项工程质量评定 ........................................424、确保工程质量的技术措施 ......................................424.1 质量检查组织机构 ........................................424.2 质量岗位责任制度 ........................................434.3 产品加工的主要质量检测及控制 ............................444.4 幕墙施工的主要质量检测及控制 ............................444.5 现场拼装的质量保证措施 ..................................464.6 涂装的质量保证措施 ......................................465、本工程质量的薄弱环节及预防措施 ..............................475.1 玻璃、石材幕墙接口、收口、转角处理 ......................475.2 石材墙面饰面不平整,接缝不顺直 ..........................475.3 石材墙面饰面色泽不匀,纹理不顺 ..........................49第三章、安全管理体系与措施 .........................................511、安全生产管理概述 ............................................511.1 全生产的概念 ............................................511.2 安全生产工作方针 ........................................511.3 安全生产管理特点 ........................................511.4 安全生产管理内容 ........................................521.5 安全保证组织机构框图及安全保证体系框图 ..................522、公司的安全生产管理工作 ......................................552.1 安全生产法规和安全生产管理制度 ..........................552.2 安全生产教育工作 ........................................552.3 公司安全生产组织与安全生产责任制 ........................552.4 安全检查考核与奖惩 ......................................583、安全生产技术措施 ............................................613.1 施工现场预防工伤事故的技术要求: ........................613.2 预防物体打击事故的技术措施: ............................613.3 预防机械伤害事故的技术措施 ..............................623.4 电焊、气焊的安全技术要求 ................................623.5 使用脚手架的安全技术要求: ..............................633.6 施工现场安全防火技术要求: ..............................633.7 幕墙高处作业安全技术规程: ..............................65第四章、工程进度计划与措施 .........................................731、施工进度计划 ................................................731.1 工期控制 ................................................731.2 进度计划 ................................................731.3 计划开、竣工日期和施工进度网络图(见附表四) ..............732、确保工期的技术组织措施 ......................................732.1 制定计划 ................................................732.2 施工进度控制方法 ........................................732.3 施工进度控制措施 ........................................742.4 其他具体措施 ............................................783、赶工措施 ....................................................783.1 工程进度落后的处理措施 ..................................783.2 工程落后赶工计划 ........................................79第五章、资源配备计划 ...............................................811、主要材料、构件的制造和采供计划 ..............................811.1 制造和采购计划作业流程 ..................................811.2 采供计划 ................................................812、劳动力计划安排 ..............................................832.1 劳动力部署计划及保证措施 ................................83第六章、施工设备 ...................................................851、施工机械计划 ................................................851.1 施工机具的准备措施 ......................................851.2 拟投入的主要施工设备表(见附表一) ......................86第七章、试验、检测仪器设备 .........................................861、拟配备的试验和检测仪器设备表(见附表二) ....................86第八章、施工防护措施 ...............................................871、施工成品保护措施 ............................................872、对业主地下管线及地下设施的加固措施 ..........................883、对业主地上设施的加固措施 ....................................89第九章、施工平面布置 ...............................................901、办公、生活临设布置 ..........................................902、材料堆放布置 ................................................923、施工总平面图(见附表五) ......................................92第十章、附表部分 ...................................................93附表一:拟投入的主要施工设备表 .................................93附表二:拟配备的试验和检测仪器设备表 ...........................95附表三:劳动力计划表 ...........................................96附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图 .......................96附表五:施工总平面图 ...........................................96附表六:临时用地表 .............................................97二、项目管理机构 ...................................................98(一)项目管理机构组成表 .......................................981.1 人员社保单 ..............................................99(二)主要人员简历表(项目经理) ..............................1002.1 项目经理一级建造师证 ...................................1012.2 项目经理身份证 .........................................1022.3 项目经理职称证 .........................................1032.4 项目经理安全生产考核 B 证 ...............................1042.5 项目经理学历证 .........................................1052.6 项目经理业绩合同协议书复印件 ...........................106(三)主要人员简历表(技术负责人) ............................1203.1 技术负责人身份证 .......................................1213.2 技术负责人职称证 .......................................1223.3 技术负责人学历证 .......................................1233.4 业绩证明材料复印件 .....................................124(四)主要人员简历表(施工员) ................................1314.1 施工员上岗证、职称证 ...................................132(五)主要人员简历表(质量员) ................................1345.1 质量员上岗证、职称证 ...................................135(六)主要人员简历表(安全员) ................................1376.1 安全员上岗证、职称证 ...................................138(七)主要人员简历表(材料员) ................................1417.1 材料员上岗证、职称证 ...................................142(八)主要人员简历表(造价员) ................................1448.1 造价员职称证 ...........................................145一、施工组织设计第一章、施工方案与技术措施1、总体概述本单位在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸,并对该工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后,依据国家现行规范、规程及本单位的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。本施工组织设计在编制过程中,充分考虑了本工程的特点,结合本单位的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排,并通过优化施工方案,使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神,为中标后顺利实施施工合同提供一个纲领性文件。本施工组织设计是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务,特制订本组织设计。1.1 工程概况1.1.1 工程名称:玻璃幕墙工程;1.1.2 招标单位:马鞍山优异光伏有限公司;1.1.3 建设地点:龙山大道北侧、宁芜铁路东侧;1.1.4 质量标准:合格;1.1.5 要求工期:计划工期:50 日历天;计划开工日期: 2011 年 4 月 22 日计划竣工日期: 2011 年 6 月 11 日1.1.6 招标范围:3#玻璃幕墙工程、3#屋面装饰构件铝塑板装饰、3#厂房钢化玻璃雨棚、门卫玻璃幕墙及铝塑板装饰工程。1.2 工程特点1.2.1 本工程为马鞍山优异光伏玻璃幕墙工程施工进行的招标,本工程的质量,进度,现场文明、安全管理都将会产生较大社会影响(尤其是质量方面) 。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台,我公司将倍加珍惜这次机会,派出坚强的项目阵容,以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程,扬我公司之雄风。1.2.2 本装饰工程为室外装饰工程,质量标准要求高,用材标准档次高,我司针对上述特点,结合自身的优势,精心选材,科学组织施工管理,在尊重建筑师的思路和外观效果的基础上以幕墙安全可靠、实用美观、经济合理为前提,以方便施工安装,保证质量为基础进行深化设计、施工,力求达到实用、安全、经济合理且最大限度的体现建筑师的设计效果。将该工程建设成本区域的一大标志性建筑1.2.3 从本工程所处的地理位置看,施工进出车辆较为方便,搞好环境、消防及保卫等工作,保证现场文明施工。1.2.4 施工作业面广,同其他专业进行交叉作业,施工应统筹安排合理的施工次序,尽量避免相互影响。1.2.5 施工期由于跨度长,施工时应考虑季节性施工的技术措施和考虑职工防暑工作。1.3 指导思想及编制依据1.3.1 指导思想我们针对本工程的指导思想是:质量为本,规范施工,用户至上,持续改进,按照 GB/T19001:2000—ISO9001:2000《质量管理和质量保证》系列标准,建立工程质量保证体系;按 ISO14000 环境管理体系及 OHSMS18000 职业健康安全体系系列标准,建立工程质量安全文明一体化管理体系。选配高素质的项目经理及项目管理人员,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一的要求完成本工程的施工任务,创出一流的精品工程。1.3.2 编制依据1《中华人民共和国建筑法》 、 《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。2 国家现行建筑装饰工程施工及验收规范,马鞍山市现行有关规定。3 马鞍山优异光伏玻璃幕墙工程招标文件及全套施工图。4 踏勘现场所了解的具体情况。5 国际质量标准《ISO9001 质量手册》 。6 GB/T24001-2004《环境管理体系》7 GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》8 GB/T19001-2000《质量管理体系》9 我公司企业标准和质量保证体系1.4 施工准备1.4.1 施工准备的原则1、关联原则:装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求,而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的计要求及其施工情况。2、覆盖原则:装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等,不留缺口。3、贯串原则:准备工作不仅做在施工前,而且要贯串装饰施工全过程。1.4.2 施工准备的主要任务1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。2、编制装饰材料计划:根据进度计划和工程量表,按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。3、复核结构施工尺寸,确定装饰基准线。4、清理影响装饰施工的障碍物。5、配备装饰队伍施工。6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。7、落实装饰材料供应。8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。9、落实施工用电、用水的供应。10、落实现场消防器具和安全设施。11、落实季节性施工的措施。1.4.3 技术准备工作(1)熟悉与审查施工图纸1)审查设计图纸是否完整、齐全;2)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;3)审查建筑图、结构图与幕墙设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致,技术要求是否正确;4)审查幕墙工程的生产工艺流程和技术要求,掌握土建施工质量是否满足幕墙施工的要求;5)复核幕墙各组件的强度、刚度和稳定性是否满足要求;审查幕墙设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项,明确现有施工技术水平和管理水平能 G 满足工期和质量要求,拟采取可行的技术措施加以保证;6)明确工期,分期分批施工或交付使用的顺序和时间;明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;7)明确建设、设计、土建和施工单位之间的协作、配合关系;明确建设单位可以提供的施工条件。(2)原始资料调查分析1)自然条件调查分析:气温、雨、雪、风和雷电及沙尘暴等情况;冬雨季的期限等情况。2)技术经济条件调查分析:当地可利用的地方材料状况;地方能源和交通运输状况;地方劳动力和技术水平状况;当地生活供应、教育和医疗卫生状况;当地消防、治安环保状况等。(3)编制施工图预算和施工预算。(4)编制施工组织设计。(5)分别由设计单位对幕墙施工单位,幕墙施工单位技术人员对施工人员进行技术交底。1.4.4 物资准备在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合,积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存,保管工作,对龙骨、板材、玻璃、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设,并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管及领用手续制度,物资准备工作程序如下面图所示:物资准备工作程序要有计划、有步骤地组织材料进场,提前编制成品、半成品材料的订货计划,对一些特殊材料和装饰材料,取样后报业主审批,尽快落实货源,确定供货单位,尽早备料,不影响施工进度。1.管理资源:公司指派副总经理和总工程师,作为本工程总的管理和技术负责人,以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障;质量安全部将按照公司完善的 ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管;施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。2.技术资源:公司现有技术员、高级工程师、工程师、项目经理多人,ISO9001 国家注册内审员多人。根据本工程的需要,可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中,负责对原设计在施工中发现的问题,提出修改和完善建议。施工预算施工机械设备计划报监理加工 /订货/ 机械设备进场/签订供货合同确定进场计划按平面图堆放储存保管使用施工方法 施工进度计划3.人力资源:公司现有技术工人较多,工种齐全,特殊工种都经过专业培训考核,并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年,有着丰富的施工经验,曾参与公司多项大、中型外墙装修工程,悟性高,技艺精良,可以随时调配,为本工程顺利实施提供人力保证。4.物力资源:公司拥有各种运输车辆多部,施工机具多件,电脑多台,可根据本工程施工方案和进度计划,确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。1.4.5 前期准备工作完成时间及负责人编号 准备工作 完成时间 负责人1 会审图纸 开工前 技术负责人及技术员2 编制施工组织设计 开工前 技术负责人3 材料采购进厂计划 开工前 计划统计员4 机具进厂计划 开工前 计划统计员5 技术交底 开工时 技术负责人及施工员6 现场清理 开工前 施工负责人及施工员7 测量定线 开工前 测量人员8 组织人员进场 开工前 3 天 项目经理9 水电施工准备 开工前 水电班10 临时设施 开工前 项目经理及施工负责人11 “五通” 开工前 项目经理及业主12 后勤保障 开工前 办公室13 施工报批手续等 开工前 办公室14 与业主接洽 开工前 项目经理15 质量安全三级教育 开工前 公司、技术负责及施工员16 保安措施 开工前 保安员2、施工方案与技术措施2.1 施工组织设计总体策划及部署针对本幕墙施工项目,我公司成立幕墙装饰项目经理部,并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理,另外再配备专业的项目
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