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荆州市某一期商住楼工程施工组织设计方案.doc

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荆州市 某一 商住楼 工程施工 组织设计 方案
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目录第一章 前言 ....................................................................6第 1节 编制原则 ............................................................6第 2节 编制依据 ............................................................7第二章 工程概况 ................................................................7第 1节 建筑概况 ............................................................8第 2节 结构概况 ............................................................9第 3节 水电概况 ...........................................................10第 4节 工程特点 ...........................................................11第 5节 招标范围 ...........................................................12第三章 施工管理组织 ...........................................................12第 1节 组织机构 ...........................................................12第 2节 项目经理部主要岗位职责 .............................................14第四章 施工部署 ...............................................................19第 1节 总则 ...............................................................19第 2节 施工总体安排 .......................................................20第 3节 各施工阶段部署 .....................................................20第五章 施工准备 ...............................................................24第 1节 施工现场准备 .......................................................24第 2节 施工技术准备 .......................................................26第 3节 物资条件准备 .......................................................28第六章 劳动力计划及劳务分包情况 ...............................................28第 1节 劳动力计划 .........................................................29第 2节 劳务分包情况 .......................................................31第七章 主要施工物资及施工机械设备情况 .........................................32第 1节 工程投入的主要物资 .................................................32第八章 项目质量目标及保证措施 .................................................33第 1节 质量目标 ...........................................................33第 2节 保证质量措施 .......................................................34第九章 工期目标及保证措施 .....................................................42第 1节 工期目标 ...........................................................42第 2节 工期保证措施 .......................................................42第十章 主要施工方法 ...........................................................48第 1节 施工测量 ...........................................................48第 2节 土方工程 ...........................................................53第 3节 基础工程 ...........................................................55第 4节 框架结构 ...........................................................58第 5节 砌体工程 ...........................................................76第 6节 装饰工程 ...........................................................78第 7节 屋面防水 ...........................................................96第十一章 垂直运输及脚手架工程 ................................................100第 1节 垂直运输工程 ......................................................100第 2节 脚手架工程 ........................................................100第十二章 水、电及设备安装 ....................................................103第 1节 给排水工程 ........................................................103第 2节 电气工程 ..........................................................117第 3节 设备安装 ..........................................................120第十三章 安全生产及保证措施 ..................................................121第 1节 目标 ..............................................................121第 2节 安全管理机构 ......................................................122第 3节 施工安全计划 ......................................................122第 4节 安全会议 ..........................................................125第 5节 安全检查 ..........................................................125第 6节 安全培训 ..........................................................125第 7节 安全监督 ..........................................................126第 8节 施工现场的安全用电管理 ............................................126第 9节 施工现场的消防管理 ................................................126第 10节 施工现场的交通安全管理 ...........................................127第 11节 预防及控制措施 ...................................................127第十四章 文明施工及保证措施 ..................................................129第 1节 文明施工管理 ......................................................129第 2节 环境保护措施 ......................................................131第十五章 附图 ................................................................133前言我公司很荣幸地参加荆州****城一期商住楼工程的招标活动。本施工组织设计包括我公司对本工程的管理、组织、质量、进度计划以及质量、工期的保证等相应内容。如若我公司中标,我公司将依据本施工组织设计,制定详细的标后施工组织设计,为业主提供满意的建筑施工产品。第一节 编制原则为保证严格执行基本建设程序,确保按合同工期完成全部施工任务,贯彻我公司“信守合同、保证质量、优质服务,为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针。服从业主、质监站、监理对工程的管理,本着优质、高速、低耗的原则组织施工。本施工组织设计遵循以下原则:1、按照先主体工程后附属工程,先地下工程后地上工程,先下部工程后上部工程的原则,合理组织安排施工。2、采用先进的施工技术和设备,根据施工过程的实际情况,以机械施工为主,人力施工为辅,努力提高劳动生产率。3、应用先进、科学的计划方法,制定优化的施工组织方案,按工程特点和工期要求,合理划分施工路段,各段采取流水作业法施工,组织连续、均衡、有节奏的施工,最大限度地保证人力、物力、机械的效益。4、落实季节性施工措施,恰当地安排好冬季施工项目的技术措施。第一节 编制依据1、荆州****城一期工程工程招标文件;2、施工图;3、荆州****城一期工程工程招标答疑文件;4、国家现行有关施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程;5、湖北省及荆州市建委颁发的有关建筑规程、安全、质量等文件;6、本公司《质量保证手册》、《程序文件》、本公司有关类似工程经验及相关资料。工程概况荆州市****房地产开发有限公司商住楼工程位于荆州市**区。商住楼紧邻**路,在荆州市**园入口处。第一节 建筑概况本商住楼建筑耐火等级为二级,屋面防水等级为Ⅲ级。建筑面积约为 9400 平方米。建筑外型呈“一”字型。1#楼为五层半砖混结构,8#楼为四层框架别墅。1.内装修内装修包括内墙、墙裙及踢脚等部位,其中内墙装修有两种,第一种为混合砂浆,白色乳胶漆,具体做法如下:5 厚 1:0.5:3 水泥石灰砂浆→15 厚 1:1:6 水泥石灰砂浆→满刮腻子一遍→刷 107 胶水溶液或底漆一遍→乳胶漆二遍;第二种为水泥砂浆,白色乳胶漆,用于厨房、卫生间,具体做法如下:5 厚 1:0.5:3 水泥砂浆→15 厚 1:1:6 水泥砂浆→满刮腻子一遍→刷 107 胶水溶液或底漆一遍→乳胶漆二遍。墙裙采用釉面砖,高 1800,用于厨房、卫生间。具体做法如下:17 厚 1:3 水泥砂浆→刷素水泥浆→3~4 厚 1:1 水泥砂浆加水重 20%的 107 胶镶贴→4~5 厚釉面砖,白水泥浆擦缝踢脚采用乳胶漆踢脚,做法如下: 15 厚 1:3 水泥砂浆→10 厚 1:2 水泥砂浆抹面→满刮腻子→刷乳胶漆二遍2、外墙外墙有四种做法,第一、二种为白色和浅黄色丙烯酸;第三种为仿石浮雕面砖;第四种采用白色真石漆。3、顶棚顶棚一般采用混合砂浆,白色乳胶漆,具体做法如下:钢筋混凝土板底清理→7 厚1:1:4 水泥石灰砂浆→5 厚 1:0.5:3 水泥石灰砂浆→满刮腻子一遍→刷 107 胶水溶液或底漆一遍→乳胶漆二遍厨房、卫生间顶棚抹灰采用水泥砂浆,具体做法如下:钢筋混凝土板底清理→7 厚 1:3 水泥砂浆→5 厚 1:2 水泥砂浆→满刮腻子一遍→刷 107 胶水溶液或底漆一遍→乳胶漆二遍4、油漆本工程木门及木构件采用米黄色调和漆;晒衣架采用银粉漆;楼梯栏杆采用深红色调和漆。5、门窗门为木门,以及防盗门,窗采用塑钢窗。第一节 结构概况主体结构1、强度等级混凝土强度等级采用 C20;基础垫层采用 C10。2、钢筋和焊条本工程的钢筋采用 I 级钢筋、 Ⅱ级钢筋,钢板及型钢均采用 Q235-A.F 钢。Q235 钢连接、I 级钢筋和Ⅱ级钢筋连接采用 E43;Ⅱ级钢筋与Ⅱ级钢筋连接采用 E50。3、钢筋保护钢筋混凝土保护层厚度基础及基础梁 35mm;梁及圈梁 30mm;板 20mm;构造柱 30mm。板中构造筋保护层厚度≥10mm;梁、柱中箍筋及构造筋混凝土保护层厚度 ≥15mm 。4、砌体结构砌体承重墙厚度 240;隔断墙厚度 120。砂浆:标高-0.050 以下为 M10 水泥砂浆;标高-0.050~8.970 为 M7.5 混合砂浆;标高 8.970 以上为 M5 混合砂浆。第一节 水电概况2.3.1 给排水系统本工程给排水工程设计采用 GBJ15-88 规范。设计给水管采用嵌段共聚聚丙烯塑料管,即PP-C 管,管道公称压力 1.25MPA,热熔连接。生活污水管采用 PP-R,粘结连接。用于同阀门、水表、水嘴处的连接配件均采用铜塑配件,其它管件配件均采用塑料配件。2.3.2 电力系统本工程进线电源采用三相四线, 电压为 380/220V 。采用 YJV22-0.6/1 型电缆有附近电源点直埋引入。在一层设一配电室,室内设三个低压配电柜 PRISMA。每层设配电箱、断路器箱,嵌墙暗装于距楼地面 1.4 米处。普通插座暗装于距地 0.3 米处;空调插座暗装距地1.5 米处。线路敷设,配电间出线采用 BV-0.5 型导线水平部分穿钢管直接埋地,垂直部分沿墙引上,其余配电箱出线穿钢管埋墙、地、现浇楼面暗敷。电视、电话弱电线路均穿管沿墙、现浇层暗敷。电话分线箱和闭路电视分配放大器箱、分支器盒嵌墙暗装,底边距楼地面 2 米。电视用户盒嵌墙暗装,其中心线距楼地面 0.3 米。本建筑物按三类防雷建筑物设防。屋顶设避雷带。接地电阻不大于 1 欧姆。第一节 工程特点1、场地三通一平已完成。2、本工程在场区内施工,施工场地很小,不便于施工的开展。在厂区的入口处施工,要特别重视施工安全,进场后制定安全生产制度。3、本工程业主要求 150 天完工。包括基础、结构、装修及室外工程等,施工项目种类多,施工中要合理穿插组织施工。在业主要求的工期内,保质保量完成本工程。第一节 招标范围本工程的招标范围是以设计施工的图纸为依据的全部内容,包括土建、基础、装修及安装等。施工管理组织第一节 组织机构为确保本工程快速优质地完成,我公司组织精兵强将进行现场管理和施工,成立“荆州****城一期商住楼工程项目经理部”。本项目部由具有同类建筑施工经验的项目经理和技术管理人员组成,负责整个工程的指挥协调、工程技术和质量管理工作。项目经理部下设“四部一室”,即:工程部、技术质量部、经营部、物资设备部和办公室。项目经理部对工程进度、质量、安全、现场文明施工等方面进行全面管理,严格按照项目法和 ISO9002 标准施工,采用专人负责,目标管理的工作原则,确保工程管理目标的实现。现场管理组织机构图如下:第一节 项目经理部主要岗位职责1、项目经理(1)代表我公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。(2)及时、准确地做出项目管理决策,其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保政府职能部门利益。(4)组织编制项目质量计划,使整个项目按照 ISO9002 标准体系运行。(5)主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。(6)确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。(7)与业主、监理保持经常接触,解决工程施工中随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。2、项目副经理(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。(2)动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。(3)负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系,确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。(4)施工协调,解决各部门在施工中的矛盾。(5)具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。(6)做好施工现场的文明施工管理,使本工程成为文明工地。(7)负责甲供材料的验收,存储组织管理;负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。3、技术负责人(1)在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。(2)组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。(3)与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。4、项目书记(1)组织实施公司项目法及相关政策法规。(2)做好项目部内部职工之间的管理工作。(3)做好公司的项目部之间的联系。5、技术质量部(1)按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作。(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。(3)负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰。(4)对施工质量进行监督检查,确保整个工程的施工质量。6、工程部(1)编制施工规划,做好准备工作。(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。(3)组织好各道工序衔接、交接工作。(4)实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。(5)协调各分包商的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。(7)按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。(8)具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。(9)在项目工程师的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。(10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。(11)对各专业的设计图进行协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。(12)完成与项目有关的计量、试验工作。(13)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。(14)协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。(15)按 ISO9002 标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。(16)负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。(17)负责对各专业项目部的安全工作检查、协调。(18)抓好各项安全交底工作,确保安全施工。(19)管好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行“三定”(定人、定期、定措施)。7、物资设备部(1)按质量要求和施工方案,提供合格的设备与材料。(2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。(4)实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。8、经营部(1)编制项目经营计划、成本计划。(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。(3)负责工程合同执行过程的动态管理。(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。(7)负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款。9、办公室(1)负责施工现场的治安、消防管理,杜绝偷盗事件和火灾事故。(2)行政事务管理,负责信息管理工作。(3)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。(4)来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。(5)负责做好项目保密的工作。(6)负责与当地政府及部门的关系协调。施工部署第一节 总则本工程组织施工时,遵循“先下后上、先土建后安装、先结构后装饰、先主体后附属、先室内后室外”的原则。实行平面分区,立体分层,流水施工的施工方法,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。第一节 施工总体安排根据本工程的施工顺序,本工程划分为五个施工阶段分别是:施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修阶段、竣工收尾阶段。根据各阶段的施工特点,合理穿插组织施工。装修在框架结构施工到第四层开始穿插。工程总工期拟定为 150 个日历天。第一节 各施工阶段部署1、施工准备阶段本阶段的重点是调集人、材、物等施工力量,进行施工平面布置、图纸会审,办理开工许可证等有关手续,做好技术、质量交底工作。目标是充分做好开工前的各项准备工作,争取早日开工。准备阶段计划在开工前 5 天内完成。2、基础施工阶段在做好各项准备工作后即可进行基础施工。基础施工包括基础梁、±0.000 以下墙的施工。本阶段施工的工艺流程如下:
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