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海南武警总队礼堂维修改造工程施工组织设计.doc

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海南 武警 总队 礼堂 维修 改造 工程施工 组织设计
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施工组织设计目录一、 编制依据……………………………………………………………3二、工程概况……………………………………………………………5二、 施工准备……………………………………………………………61、技术准备 …………………………………………………………62、现场准备 …………………………………………………………7四、施工部署……………………………………………………………9五、质量管理与控制措施………………………………………………121、工程项目质量控制措施 …………………………………………122、工程进度的控制与管理措施 ……………………………………143、进场材料的控制与管理措施 ……………………………………144、对不合格品的控制和管理措施 …………………………………155、纠正与预防措施 …………………………………………………166、文明施工、环境保护措施 ………………………………………167、安全措施 …………………………………………………………178、施工技术资料的收集和管理措施 ………………………………179、与业主、设计、其它专业的协调 ………………………………18六、施工流水段划分及施工工艺流程…………………………………20七、施工计划……………………………………………………………211、劳动力需用计划 …………………………………………………212、机械设备需用量及进场计划 ……………………………………223、施工进度计划 ……………………………………………………234、施工平面布置 ……………………………………………………23八、主要分部分项工程施工工艺………………………………………251、装饰部份 …………………………………………………………252、机电安装部份 ……………………………………………………58九、主要分项工程质量通病防治………………………………………113十、各项管理及保证措施………………………………………………1291、质量保证措施 ……………………………………………………1292、工期保证措施 ……………………………………………………1363、降低成本措施 ……………………………………………………1374、安全消防措施 ……………………………………………………1385、施工现场环境保护措施 …………………………………………1506、CT 形象及文明施工………………………………………………151十一、专业工程施工方案………………………………………………1541、卫生间结构加固方案 ……………………………………………1542、拆除工程施工方案 ………………………………………………154十二、结束语……………………………………………………………156十三、附表………………………………………………………………1561、编制依据1.1 武警海南总队营房物资处,海南总队机关礼堂改造装修工程的招标;1.2 中建恒基建设投资公司海南工程处策划部设计的武警海南总队机关礼堂改造装修工程平面布置图;1.3 中华人民共和国行业标准 JGJ 73—91《建筑装饰工程施工及验收规程》 ;1.4 中华人民共和国行业标准 QB 1838—93《室内装饰工程质量规范》 ;1.5 中华人民共和国行业标准 GB 50222—95《建筑装饰工程设计防火规范》 ;1.6 中华人民共和国标准 G B JGJ-113-97《建筑玻璃应用技术规程》 ;1.7 中华人民共和国国家标准 GB 50045-95《高层民用建筑设计防火规范》 ;1. 8《电气装置安装 IKV 及以下配线工程施工及验收规范》(GB50259-96) ;1.9 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》 ;1.10《建筑电气安装工程质量检验评定标准》 ;1.11《 通 风 与 空 调 工 程 施 工 及 验 收 规 范 》 ;1.12《 给 水 排 水 管 道 工 程 施 工 及 验 收 规 范 》 ( GB50268-97) ;1.13《 建 筑 与 建 筑 群 综 合 布 线 系 统 工 程 设 计 规 范 》 ( CECS72-97) ;1.14《 电 视 监 控 系 统 工 程 技 术 规 范 》 ( 8GB50198-94) ;1.15《 中 华 人 民 共 和 国 公 共 安 全 行 业 标 准 》 ( GA/T75-94) ;1. 16 公 司 ISO9001 质 量 体 系 认 证 标 准 及 相 关 规 定 。2、工程概况2.1 工程名称:武警海南总队礼堂改造装修工程; 2.2 建设单位:武警海南总队营房物资处; 2.3 设计单位:xx; 2.4 监理单位:由建设单位自定; 2.5 工程规模:工程占地 1650㎡、四层框架结构建筑面积 5180㎡改建工程;2.6 工程地理环境:本工程地处海口市海府一横路,交通便捷,水电俱通,周围环境允许昼夜施工;2.7 工程特点:2.7.1 该项目为综合办公楼,配套专业工种多,工种交叉作业多,在施工过程中,要注意各工种之间的相互配合和相互之间的成品保护。2.7.2 大量的施工材料进场与拆除后建筑废料清运,也是本工程的难点,因没有电梯可利用,必须另设卷扬机、井架以解决垂直运输问题,这对本项目施工及计划的周密性和可行性提出了更高的要求。3、施工准备工作:3.1 施工准备工作从接到中标通知书后开始进行,工程开工之前完成。其完成时限为本合同签订之日起至工程竣工验收,时间为 120个日历天。3.2 技术准备:3.2.1 审核图纸由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸,了解设计意图,理解设计风格,对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案,对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题,及时与设计单位联系,办理工程洽商。3.2.2 材料订货由于本工程大量使用进口材料和外地材料,给材料采购工作增加了难度。采购部需提前进行材料订货工作。材料定货工作要充分考虑进口材料的供货周期,依据施工组织设计的施工进度计划,保证材料提前运抵现场。3.2.3 生产调度工程部根据施工进度计划的安排,综合平衡公司各个在施项目的劳动力和施工机械,提前弥补劳动力和施工机械缺口。施工机械进行合理的调配。在掌握施工条件和环保要求的基础上,保证施工机械充分、适用。3.3 现场准备 3.3.1 现场交接开工前完成现场交接手续。现场交接需对主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核,填写交接验收记录。现场交接应依据“分包合同”划分的施工范围分段进行。接管现场后,项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。3.3.2 临时设施3.3.2.1 现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。临时办公室和临时库房设在楼内。临时办公室和临时库房的装修施工靠后安排,根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。3.3.2.2 在楼外设立易然易爆物品库。楼外库房要求远离热源和高压线,防雨防晒通风,面积不小于 30 平方米。3.3.2.3 工人食宿问题在现场外解决,员工吃饭由公司食堂送饭,时间及地点进行统一,现场由专人进行管理,剩余饭菜倒入指定垃圾桶,并当天清运出场。3.3.3 消防保卫施工现场必须有消防水源和充足的消防灭火器材。灭火器材使用干粉灭器,每一施工区域数量不少于 15 支。3.3.4 临时水电3.3.4.1 临时水电由甲方指定水源、电源,水电器材根据中标情况由公司库房调运。3.3.4.2 现场临时电源由专业闸箱接出,各层设二级配电箱一套。施工用电均从设立的二级配电箱中接出,电线采用悬挂或接入各个施工区域,采用 36V 低压照明送电方式,所有施工现场接通并保证现场亮度。3.3.4.3 水源在出水口下方设置专用接用容器,容积在 1.5m3便于接水,防止处溢。这样既能满足施工,又能满足消防要求。3.3.4.4 楼层开水间每间隔两层设饮水点一处。设专人负责烧水及现场清理。4、施工部署:4.1 本工程设施齐备,专业性强,质量要求严,既要确保使用功能,又要具有很强的时代感,豪华、舒适、美感,创造出幽静清新的环境气氛,使装饰工程和整体效果与细微处理的完美和协统一。所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装,关系十分密切,直接关系到企业的形象和艺术效果。为确保工程质量达到优质工程的质量要求。公司成立工程领导小组,现场组织项目经理部。4.1.1 工程领导小组由公司总工程师出任组长,成员包括工程部、技术部、合约部、采购部的主要管理人员。4.1.2 项目经理部由公司委派一名项目经理,项目经理就任时将携带受权证明。项目经理部的管理人员包括质量管理人员、材料管理人员、计划管理人员、安全管理人员和专业工长。4.1.3 工程领导小组是公司在本工程中的领导机构,负责解决工程中的重大问题。指导项目经理部的工作。4.1.4 在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组,定期对现场管理做出评价。依据现场设计未定等活因素较多,领导小组应及时为现场排忧解难,加强施工组织设计的动态管理。4.1.5 项目经理部是公司在本工程中的派出机构,在公司的统一领导下独立运作并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制,项目经理是工程的直接负责人,是工程进度的执行人,是工程质量、安全、消防工作的负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。工地各部门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建设单位、监理单位的关系,尊重和落实建设单位、质检部门的建设性意见,并做好工程备忘录。4.2 甲方与监理关系
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