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海南华润石梅湾后勤区边坡治理工程施工组织设计(1).doc

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海南 华润 石梅湾 后勤 区边坡 治理 工程施工 组织设计
资源描述:
施工组织设计第一章、编制依据和范围第一节、编制依据一、依据海南华润石梅湾旅游度假区后勤区边坡治理工程的施工招标文件补遗书等招标资料,施工合同。二、该工程施工现场的踏勘及施工环境的调查。三、采用的主要规范和标准:1、 《城市测量规范》 (CJJ8-99) ;2、 《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2002);3、 《工程建设标准强制性条文》 (城市建设部分) ;4、 《建筑边坡工程技术规范》 (GB 50330-2002) ;5、 《混凝土结构施工规范》 (GB50204-2002) ;6、 《水工预应力锚固设计规范(SL212-98)》(SL212-98);7、 《建筑施工安全检查标准》(DL/T5083-2004);8、 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99);9、 《施工现场临时用电安全规范》(JGJ46-2005)。四、投标人的企业管理水平、技术装备以及类似边坡支护工程的施工经验。第二节、编制范围海南华润石梅湾后勤区边坡治理工程范围内的边坡排水和边坡支护工程 。第三节 编制原则一、 遵照招标文件中合同条款的各项要求,实质性响应建设单位及监理工程师的指令和要求。二、严格遵照招标文件明确的设计规范、施工规范、规程及验收标准。三、坚持实事求是原则,因地制宜地制定切实可行的施工方案,合理安排施工顺序,力求技术先进、科学合理、经济实用,确保施工目标保质保量顺利实现。四、积极采用、推广新工艺、新技术和新材料,增加产品的科技含量。五、采用计算机网络计划技术,实施动态管理,组织有序,平行流水作业法施工。第二章、工程概况一、工程综合性强本工程包括边坡排水、边坡支护等多项专业工程内容,本工程为高边坡治理工程,施工难度大,解决好高边坡治理施工安全是本工程一大重点。在施工时除了要搞好安全防护工作外,还需要加强安全教育工作、安全巡视工作,故在施工中专派一名专职安全员对本工程进行巡视检查,起到发现问题立即处理的作用。施工中不可预见的因素多,因此,本工程治理施工中全过程采用“信息施工法” ,及时反馈信息,以便及时调整治理方案,确保施工质量和施工安全。“信息施工法”具体操作是在工程施工派专人对此段地质、地貌进行严密监测并作好监测记录,发现新的地质、地貌变化或其与原现象不一样的新情况应及时作好记录,同时通知监理、设计、业主、地勘单位等进行研讨制定相应处理措施。施工过程还要考虑其他单体工程的施工,如何协调和科学的安排各项施工及在如此紧张的时间内保质保量完成所有合同内工程是摆在我们面前的难题。因此我司决定加大工程投入,高质量、高标准的完成所有工程。二、交通组织及安全、文明施工施工中的交通组织以及安全、文明施工要按照安全规范要求执行,施工中需加强交通组织、加强安全防护措施;减少施工噪音、灰尘等因素对周边环境的影响。坚决确保安全施工,文明施工,同时确保施工顺利进行,树立良好的企业形象。第三章、总体施工部署第一节、目标体系一、质量目标质量目标:坚持“百年大计,质量第一”的方针,树立精品意识,确保工程质量目标达到优良。二、工期目标采用分区平行流水交叉作业,网络优化组合,确保按招标文件规定竣工日期竣工。三、安全施工目标杜绝重大伤亡、设备、火灾事故,确保行人、车辆的安全和周边建筑物的安全,并达到建设部安全评分标准优良以上。四、文明施工目标尘土、噪音、污水控制达标,施工现场整洁、美观。达到规定的文明工地标准。五、管理目标严格按公司的质量保证手册及程序文件进行。六、总体控制实行全面标准化管理,加强过程质量监控。 按合同条款及业主提供的技术标准及其它文件对施工现场实施综合管理,实现施工质量、进度、费用、效益的总体控制目标。第二节、项目管理机构本合同段若由我公司中标,我们将委派有丰富施工管理经验、技术过硬、作风顽强的管理人员和技术人员组建项目经理部,按照项目法组织施工,实行项目经理负责制,全权代表我公司履行合同。项目经理部下设工程科、质检科、机料科、合约科、财务科、综合科、安保科等7个业务科室,配置管理人员和技术人员共计20人,组织专业化作业队伍承担本工程施工作业。下辖边坡排水、边坡支护2个施工队伍,以项目工期、安全、质量、效益为目标,强化组织管理职能,全面履行合同。组织机构框图详见下图《项目施工组织机构框图》。说明:项目经理:负责全面工作;项目施工组织机构框图项目经理财务负责人技术负责人综合科安保科工程科质检科财务科合约科机料科边坡排水施工队边坡支护施工 队技术负责人:主管技术工作;财务负责人:主管财务工作;综合科:负责当地关系的协调、工地后勤和环保工作;安保科:负责本项目的安全生产、安全保卫工作;合约科:负责检查合约履行情况,工程计量及资料的整理与归档;机料科:负责机械的管理调配与维护,材料的采购;工程科:负责工地全面测量、施工等技术工作;质检科:负责工地全面质量检验及控制工作,工程材料检验、试验及各项工地试验;财务科:负责整个工程资金管理,提出资金流量计划,进行成本核算,维护财经纪律,审计资金流向。项目部总体管理及控制:1、项目部的全体职工,牢固树立起“质量第一”和“为客户服务”的思想。2、按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作,横向展开到各个有关部门,纵向分配到每个作业点,做到纵向衔接,横向协调。3、实现质量管理业务标准化,管理流程程序化。明确规定出项目各个部门,各个环节的质量管理职能、职责、权限,并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中连接起来。4、建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统,规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式,保证整个项目部的信息全面、及时、准确。5、建立综合的质量管理小组,以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作,从而提高整个项目部的管理水平。6、开展群众性的质量管理小组活动,使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。7、为达到质量目标而开展工程质量控制的内容:质检科设专职质检工程师,负责日常质量检查工作,并与甲方监理人员密切配合,协调一致,共同把关。各施工班组设兼职质量员,并健全各级人员质量责任制。①、严格工艺纪律,施工现场的生产工艺和操作规程,使操作者进行生产施工的依据和法规,任何人都必须严格执行;②、掌握施工生产现场的质量动态,这就是按照一定的要求,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量现状,发现问题,明确对策和方向;③、加强质量检验工作,充分发挥质量检验的重要作用,促使工程质量在管理状态下稳定与提高。④、建立“质量管理点” ,在施工生产现场中,对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节,在一定时期内、一定条件下强化管理,使工序处于良好的控制状态。8、结合本项目实际情况及我单位的以往施工经验,建立现场以安保科科长为组长,项目部管理人员和各班组长为组员的施工现场安全生产管理机构和网络,层层落实执行安全生产责任制和各项规章制度,明确各级人员的责任,明确各项操作规程和坚持特种作业人员持证上岗,抓好本工程的安全生产工作。第三节、设备、人员进场计划和设备、人员、材料运到现场的方法一、工、料、机的运输方法1、本工程周边交通比较便利,汽车可直达施工现场。本工程所需的主要设备、人员统一在公司自有设备、人员中调配。2、先行进场人员建立各种临时设施,做好“三通一平”工作。3、自行设备直接由驾驶员驾驶到现场,其他设备由大型平板车运到现场。4、所有原材料由机料科人员按进度计划提前计划、采购及调度。所有原材料的采购均签定采购合同就近采购。由供应商负责运至现场指定位置。二、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划为保证工程能按期完成,采用机械化程度高的施工机械设备,提高机械化施工水平,配备强有力的机修班子,以提高机械设备的完好率和利用率,确保机械化作业正常运行,促进工程进度。根据本合同段各分项工程施工特点及工程数量,配备的施工机械设备见附表 《附表一、拟投入本标段的主要施工设备表》。《附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表》。三、劳动力安排计划施工劳动的组织有不同层次组成,其中包括管理人员、技工、普工等组成。我公司对该工程所投入劳动力的原则是:素质较好,质量安全意识高,有较高技术等级、有技术创新意识并有相似工程施工经验的人才。根据本合同段的工程规模,工程数量及工期,质量要求,结合我公司承担类似工程的施工经验,把该项目工程按专业划分后分别由各专业施工队承担。劳动力安排详见计划本工程劳动力投入及安排详见 《附表三、劳动力计划表》 。第四节、 施工进度计划安排一、总工期计划安排招标文对本工程总工期要求为 90 天。二、施工进度计划本工程进度考虑到分项工程工程量、工序交接等因素,具体进度安排详见《附表四、施工进度计划表》第五节、施工作业部署一、 总体施工原则遵循先深后浅,先地下后地上、先主体后附属的原则。采取平行交叉流水作业法进行施工。二、施工准备1、技术准备组织施工管理人员踏勘施工现场,了解场地地貌、工程地质及地下管线设施;组织图纸学习和图纸会审,进行设计交底和技术交底;提出半成品加工计划及技术资料和各种建筑用材计划;编制各分部工程及主要分项工程施工措施及特殊天气施工措施。2、 施工场地的“三通一平”工作开工前与业主联系,办理好临时设施用地手续,与当地有关部门进行联络,协商。准备搭建临时设施。临时用地手续办理好后,立即组织挖掘机、推土机平整临设场地,并用人工和机械相结合的方法进行夯实,补平。与当地供水供电及其他相关主管部门联系“三通”方面业务及事宜,接通自来水,接通生产用电线路。并在施工现场和临时设施用地修建好临时道路。从而解决了“三通一平”问题。3、搭建临时设施施工现场不考虑搭建生活及办公设施建筑,搭建现场办公室。施工现场不设生活设施,生活设施另行租用。施工现场拟建设砼搅拌站一个,设750搅拌机二台。4、现场施工供水、供电施工用水整个工程施工用水量包括生活用水,现场拌和和养生用水及消防用水。需水量计算生产用水 Q1:可按式 Q1=1.1/3600(K1Q 施 /8+K2Q 附 /8+K3Q 机 )K1、K 2、K 3-水不均匀系数分别取值 1.6、1.25、2.0;Q 施 -拌合砼用水 300×50=1.5×104 升/班Q 附 -养护用水 300×40×7=8.40×104 升/班Q 机 -施工机械用水,按 600 升/班计则 Q1=1.1/3600(1.6×1.5×104/8+1.25×8.4×104/8+2×600)=5.3 升/秒消防用水 Q3按有关规定取 Q3=4 升/秒工地总用水量计算 Q1>Q3,则取实际设计用水量为 6.05 升/秒。水源选择由甲方提供的水源接入。管网设计布置的原则是在保证正常供水的情况下,管道铺设越短越好,同时还应考虑到,在工程进展期中各段管网应具备有移置的可能性。管径确定:主管径 D=(4Q×1000/3.14×VV)1/2VV-流速取 2 米/秒则主管管径取 D=100mm支管径取 d1=50mm向施工现场沿线输水管管径 d2=25mm施工用电用电设计:用电总量(1)、P 机 =219.40kwS 机 = KVACOk367.0*82195.机(2)、P 焊 =30 kwS 焊 =k* P 焊 =0.6*30=18KVA(3)、S 照 = (S 机 +S 焊 )*0.1=45KVA(4)、S= S 机 +S 焊 +S 照 =442 KVA总电流 AUCOSI 10486.*375.0423导线选择根据施工现场及机械设备布置情况,采用电缆供电。临时用电从甲方提供的电源(变压器)引至配电房,进入配电房,引到用电区域,采用电缆埋地方式敷设主干线。在钢筋加工厂等处均设置配电箱。为确保施工其间停电时能正常工作,配一台 200KVA 发电机以备用。三、施工总平面布置根据本工程的地理位置,施工总平面布置按办公区和施工现场位于一处进行统筹布置。1、现场布置的总原则1)、便于施工物流的进出及内部循环。2)、尽可能方便施工,确保工期中关键线路施工任务的完成。3)、符合文明施工、环境保护的要求,施工区和生活区分开设置,并符合消防安全和工地卫生的规定,按规定设置围挡,围挡高度不低于2m。各种临时设施的面积、容量、质量要与施工方案和进度计划相适应。4)、材料储备和成品、半成品加工能力要满足连续施工需要,在方便生产生活的同时,尽量减少临时用地。5)、现场供水、供电数量和路线要尽量合理。6)、充分考虑周边环境的要求,尽量减少对区内其他施工工作的干扰。2、施工现场与主要临时设施布置施工现场应先进行“三通一平”的工作,对施工场地进行如下布置:1)、办公区布置施工现场仅设临时办公区,现场设临时厕所和临时垃圾站,并派专人管理。2)、施工现场围挡设置根据现场的实际情况,需要做固定围档,在沟槽边及交叉路口设警示标志,并派专人巡视。 3)、施工总平面布置详见《附表五、施工现场布置图》。第四章、各分部分项工程的主要施工方法第一节、 施工测量开工前根据设计院提供的永久性高程点及城市坐标网,进行水准和导线复核并将测量成果上报监理工程师,经监理工程师同意后进行下道工序的施工。其工作内容包括:导线、中线、水准点复测,横断面检查与补测,增设水准点等。施工测量的精度应符合国家有关规程规定的要求一、导线点、水准点复核导线复测应采用全站仪或其它能满足测量精度的仪器,仪器使用前应进行
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