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港达商贸城施工组织(下).doc

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商贸城 施工 组织
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四、劳动力计划及施工准备一、施工准备为保证工程中标后能迅速进入现场顺利施工,接中标通知到合同签订期间,应做好充分的施工准备。(一)技术准备1、熟悉、审查施工图纸和有关的资料,了解设计意图、目的和图纸的内容。2、做好图纸自审、会审和现场签证工作;3、掌握施工现场的自然条件和技术经济条件;4、对建设单位交付的测量网点进行复测和验收,在施工现场引入自己的高程和坐标基准点;5、编制施工图预算和施工预算;6、编制单位工程施工组织设计或施工方案及分部分项工程施工方案,组织各级技术交底;7、编制项目质量计划和关键工序作业指导书;8、及时计算制定好劳动力、机械设备、钢模、架料等周转材料及各种机具进场计划,由公司统一调配,逐一落实到位。9、组织安装施工人员做好岗前培训,使施工人员熟悉设计要求、规范规定、验收标准。10、对项目所需的规范、规程、标准图等和质量标准、所有记录表格向公司提出申请。(二)物资准备1、材料准备①选择合格供货渠道并签订供货合同;②编制材料进场计划表。2、编制构(配)件、成品、半成品加工计划。3、编制建筑安装机具进出场计划表。(三) 、劳动组织准备:1、建立项目领导机构;2、选择精干的施工队伍;3、集结施工力量、组织劳动力进场;4、向施工队伍、工人进行技术交底;5、建立健全项目各项管理制度。(四) 、施工现场准备1、进场后,做好“五通一平”的延续事宜,接能水电线路,并装好水表、电表;2、按施工平面布置图建造临时设施;3、按施工平面图进行材料、机具堆放场地准备;2、 设置防范、保安设施。(五)主要准备工作的日程安排及分工(见图表)工作内容 完成时间 负责者现场平整、资料整理 开工前 项目部组织学习、会审图纸 开工前 3 天 项目部编制施工组织设计 开工前 2 天 项目部编制施工组织设计实施方案 开工前 3 天 项目经理编制质量计划 开工前 2 天 项目经理质检员模板设计 开工前 2 天 技术负责编制工程预算及材料需用量计划 开工前 2 天 预算处成品、半成品、构件加工单 开工前 2 天 技术处现场三通一平、临时设施 开工前 土建作业层测量定位 开工前 公司技术负责人对项目部技术交底 开工前 2 天 公司总工周转材料及部分三大主材进场 开工前 3 天 材料供应处对作业班组及工人进行技术交底 开工前 2 天 项目部班组长作业队进场施工 开工前 2 天 项目经理开工报告 开工前 2 天 施工管理科(六)现场文明施工准备现场文明施工管理目标:创省、市级文明工地1、按照现场平面布置图搭建临设。2、设置水冲式卫生间一座,面积 30㎡。二、劳动力计划工种 单位 数量 工种 单位 数量砖瓦工 人 90 防水工 人 14抹灰工 人 100 砼工、普工 人 50钢筋工 人 40 起重工 人 3模板工 人 40 电工 人 4架子工 人 40 管理人员 人 12电焊工 人 4 合计 人 457玻油涂工 人 40五、主要施工机械需用量计划序号 机械设备名称 型号 数量 产地功率(KW )1 混凝土搅拌机 JDY350A 3 台 17.52 平板振动器 6 台 山东 2×93 砂浆搅拌机 3 台 3×7.54 混凝土振动棒 2 台 6×1.15 钢筋对焊机 UN125 2 台 华东 125KVA6 电渣压力焊机 1 台 5×26KVA7 钢筋直螺纹机 1 台 2×5.58 钢筋切断机 GQ40A 1 套 2×5.59 钢筋弯曲机 GW40 1 台 山西 3×310 钢筋冷拉机 1 台 合肥 4.511 木工电锯 MJ106 1 台 2×5.512 木工电刨 MB106 1 台 2×7.513 直流电焊机 AX500 1 台 华东 2×26KVA14 交流电焊机 BX300 1 台 华东 5×23.4KVA15 台钻 16Ф 1 台 2.016 潜水泵 1 台17 自卸车 2 辆18 装载机 ZL-50 1 台19 灰浆机 200L 2 台 4×4.5六、确保工程质量的技术组织措施一、工程质量保证体系在工程施工中,项目部将把质量放在首位,要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品,以过程精品确保总体工程达到预期目标。二、质量管理制度1、建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工不合格 合格质量管理保证体系岗前培训 技术交底施工准备 下达质量目标任务 →公 司项 目 部施 工 班工 人→→→工人自检 纠正缺陷 保证本序产品合格→班组互检 工序交接检(三工序检查)处理不合格产品达到原定目标→队部专职检 公司复检汇总数据,控制材料(三工序检查)复核自检正确率,落实奖罚制度,签发工人工资(三工序检查)→公司抽检 整理资料 核定质量等级转入下道工序↓←↓↓↓↓↓↓↓←←→→↓程质量的第一责任人,项目主任工程师是技术负责人,项目各部门负有各自的质量职能。2、在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限。3、定期开发质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。4、树立全员质量意识,贯彻“谁管生产,谁管质量” ;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁保证质量的原则。5、实行质量“一票否决权” 。6、采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。7、建立健全各项技术管理制度:①技术交底制度;②取样见证制度;③技术复核制度;④质量检查验收制度;⑤技术资料归档制度。三、项目部人员质量管理职责1、项目经理(1)对承接项目的工程质量满足用户要求负责。(2)对工程项目进行有效管理和控制负责。(3)负责下达质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划,组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、 机具和技术措施等。(4)负责建立项目管理岗位责任制。2、项目工程师(1)全面负责项目技术管理工作,确保工程质量达到预期目标。(2)负责编制项目质量计划,施工组织设计或施工方案,贯彻执行技术标准、验收规范。(3)负责竣工资料的汇总,并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。(4)负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。(5)按照国家《建筑施工(安装)工程质量检验评定标准》和有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。(6)负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。(7)负责审批工程需用物资计划。(8)负责制定检验计划和组织实施。(9)负责审批防护措施。3、施工员(1)对项目工程质量达到预期目标负直接责任。(2)组织班组熟悉图纸,并按图施工。(3)参加上级组织的技术交底,并向班组进行分项工程技术交底,组织班组进行自检、交接检。(4)组织隐蔽工程验收,填写隐蔽工程验收单,组织分项工程质量评定,认真填写检查记录,参加分部工程、单位工程质量评定。(5)负责积累施工技术资料,并对其完整性负责。4、技术员(1)熟悉图纸,参加图纸会审,编制一般工程的施工组织设计或施工方案。(2)组织原材料试验、配合比申请,审检试验结果,发现问题及时上报。(3)参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。(4)负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。5、质检员(1)对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关上报的责任。必要时提出暂停施工,并及时向上级反映。(2)熟悉图纸,领会设计意图,掌握技术要点。(3)负责过程质量控制计划的执行,抽检主要原材料、半成品、成品的标识工作,及时检查施工记录和试验记录和试验结果。(4)参加隐蔽工程验收并签证,参加分项工程质量评定,并签字确认。(5)负责分部工程质量评定,参加单位工程的质量评定。(6)参加质量事故调查,负责纠正措施的跟踪检查和验证。(7)负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一般不合格品的评审。6、试验员(1)严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程,做好试件取样、存放、养护工作。(2)认真执行见证取样和送检制度,对试件的代表性、真实性负责。(3)按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录,准确填写试验报告,对试验数据的真实性负责。(4)对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导,防止不合格品流转下一过程。(5)负责实施试验室的试验室外的检验和试验。(6)负责取样(样品)委托试验室试验,填写委托试验单。7、计量员(1)负责现场所需检验、测量、试验设备等计量器具的周期送检、标识、维修、封存、报废申请,确保施工现场所需计量器具处于合格状态。
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