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大型雨洪利用人工湖施工组织设计方案2.doc

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大型 利用 人工湖 施工组织设计 方案
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目 录第一章 工程概况 .........................................3第二章 施工布置 .........................................51、项目组织机构及职责 ..................................52、施工总体 安排 .......................................123、施工总体布置 .......................................124、施工进度计划 .......................................135、施工机械的选用(见下表): ..........................146、劳动力计划(见下表): ..............................157、主要材料和水、电用量(见下表) ......................15第三章 施工准备 ........................................161、施工技术准备 .......................................162、施工现场准备 .......................................163、施工人员准备 .......................................174、施工生产准备 .......................................175、劳动组织准备 .......................................186、机械设备及物资准备 .................................187、技术资料准备 .......................................198、施工场外协调 .......................................199、建立安全消防保卫及环保管理制度 .....................19第四章 主要施工技术方案 ................................201、测量控制 ...........................................202、填挖、整形及运输 ...................................213、复合土工膜防渗工程 .................................224、坝体及连接堤工程 ...................................25第五章 质量保 证措施 ....................................301、质量保证体系 .......................................302、质量管理措施 .......................................303、经济保证措施 .......................................324、合同保证措施 .......................................335、人员素质质量保证 ...................................33第六章 安全生产和文明施工 ..............................341、安全生产 ...........................................342、文明施工 ...........................................38第七章 雨季施工措施 ....................................421、雨季施工措施及要求 .................................422、雨季施工现场管理措施 ...............................42第八章 工程保修 ........................................43第一章 工程概况1、工程概况××湖位于××镇西南 2 公里的小张家口河中段, 为××经济与生态发展项目之一。湖区水面长 800 米,平均宽度 100 米,水面面积 80000 平方米。湿地面积 10000 平方米,两侧绿化面积 24000 平方米。湖区水面由前、后湖两部分组成,前、后湖之间设连接堤。连接堤的上下游均采用 1:5 的坡比放坡,为防止冲刷,采用干砌石护坡。前后湖采用 DN500 的预制混凝土管连接。2、水文气象工程区内属大陆性季风气候,多年平均降水量 461 毫米,且集中在汛期。水面年蒸发量在 1000-1200 毫米,陆地年蒸发量为 400毫米。年平均径流深约 60 毫米,区域内年径流量 45.6 万立方米。平水年情况下,径流全部被砂层吸收。湖区上游多年平均最大 24 小时降雨量为 90 毫米,湖区需考虑的设计洪量计算成果见下表:重现期(年) 10 20 50 100模比系数 1.8 2.26 2.87 3.34设计暴雨(mm/24h) 162 203 258 300径流深(mm) 95 120 165 198设计洪量(万 m3/24h) 75 95 130 1563、对外交通条件××湖雨洪利用项目位于某地区县××镇政府西南 2 公里处的小张家口河上,附近有多条公路通往工程区,交通运输条件较好。4、编制依据(1) 《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88;(2) 《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202—83;(3) 《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201—83;(4) 《碾压式土石坝施工技术规范》DL/T 213—83;(5) 《混凝土面板堆石坝施工规范》SL49-94。(6) 《水电水利工程碾压式土石坝施工组织设计导则》DL/T 5116-2000。(7) 《水电水利工程施工安全防护设施技术规范》DL 5162-2002。(8) 《水工混凝土施工规范》DL/T 5144-2001。(9) 《压力钢管制造安装及验收规范》DL 5017-93(10) 《聚乙烯(PE)土工膜防渗工程技术规范》SL/T231-98(11) 《水电水利工程工程量计算规定》DL/T 5088-1999(12)水利水电工程施工质量评定规程》SL 176-1996第二章 施工布置1、项目组织机构及职责1.1 项目组织保证体系本工程若我公司有幸中标,将派有过类似工程施工经历,经验丰富的项目经理部进行该工程的项目管理。工程将按项目法施工,实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学的管理系统和先进的技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签定的合同。项目经理部严格按照以 ISO9001:2000 模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体系。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,发挥企业优势,对工程施工进行综合的管理,确保本工程实现一流的 项目管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工效率。以便出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。1.2 项目经理部组织机构项目经理现场负责人 技术负责人采购部 物资部 财务部 安全部 技术部 预算部 质检部项目经理现场负责人 技术负责人采购部 物资部 财务部 安全部 技术部 预算部 质检部1.3 项目经理部管理人员职责1.3.1 项目经理职责1.3.1.1 认真贯彻执行国家法律、法规及公司的各项管理制度,自觉维护单位和职工的利益,确保公司下达的各项指标全面完成。1.3.1.2 执行项目承包合同中的各项条款,履行公司对建设单位的承诺,向顾客提供一流的工程和服务,以生产经营为主要任务,以实现利润为目的。1.3.1.3 组织好各项目范围内的单位、分部、单元工程及相关的内外定额发包事宜,对工程进度、质量、安全、成本、材料节约等进行监督管理,对项目负全部责任。1.3.1.4 根据工程实际情况,协助技术负责人编制施工组织设计,制定施工方案,选择先进的工艺和原材料,在保证质量的前提下提高施工进度。1.3.1.5 组织编制单位年度计划,对经理部的人力、物力、机械进行科学的管理,严把安全关、质量关、成本关。1.3.1.6 组织制定项目经理部的管理人员职责及规章制度,搞好各职能部门的业务联系,定期向公司汇报工程中的情况,对工程中所出现的问题及时解决。1.3.1.7 搞好施工单位,建设、监理单位及周遍的关系,处理好地方关系,确保施工顺利进行。1.3.1.8 严格财经纪律,加强财经管理,处理好国家、集体、个人三者之间的关系,发挥经济杠杆的作用。1.3.1.9 在工作中要责任到人,奖罚严明,发挥各岗位人员的积极性,要抓好施工现场的卫生、防火、防盗等工作,提高职工餐饮质量。1.3.1.10 项目经理是第一负责人,对项目负有不可推卸的责任,项目经理的奖惩要与项目的成本、质量、安全挂钩。1.3.2 现场负责人职责1.3.2.1 协助编制施工组织设计和技术交底,合理安排进度计划和工序搭接。1.3.2.2 解决工序之间矛盾,实施分段流水施工,立体交叉作业,及时调整进度安排,保证施工进度和效率。1.3.2.3 协助进行工序检查,验收完成的分部及单元工程,负责工序交接和放行工作。1.3.2.4 合理布置施工现场,搞好场容场貌,做到物资合理存放,标识准确,避免物资的损坏,丢失和乱用,保持一个文明的施工环境。1.3.2.5 负责调配人力、物力和施工机具设备,满足施工需要。1.3.2.6 指导协助安全员抓好安全生产、文明施工,处理现场发生的一切违法、违章行为,有权提出奖罚建议。1.3.2.7 协助处理工地现场与有关部门业务关系。1.3.2.8 负责出勤记录和零用工安排,加强现场值班保卫工作,每天填写施工日志。1.3.3 技术负责人职责1.3.3.1 在项目经理的领导下,负责编写项目的《施工组织设计》和《技术交底》 ,组织会审施工图纸和技术文件,制定施工方案,组织施工。1.3.3.2 指导质检员工作,树立“以质量求生存”的意识,严把质量关,发现质量隐患及时纠正,避免重大损失。1.3.3.3 树立“安全第一”的思想,作好安全技术交底。1.3.3.4 积极推广新技术、新工艺、新材料,总结施工经验全面推广,提高工作效率。1.3.3.5 负责组织单位、分部、分项工程的验收工作,并作好记录。1.3.3.6 服从分配,协助项目经理作好管理工作。1.3.4 质检员职责1.3.4.1 认真贯彻执行《施工技术规范》及《工程质量等级评定标准》 ,执行公司制定的质量方针、质量目标和质量保证措施。1.3.4.2 参与工程项目《施工组织设计》的编制,按要求制定质量计划。1.3.4.3 对进场原材料进行认真检查、试验,杜绝不合格材料进场,对不合格材料的供应商提出警告并向质量管理部汇报,重新核定供应商的资格。1.3.4.4 认真落实“三检制” ,对每道工序进行实测实量,跟踪检查控制,即事前控制、事中控制、事后控制,发现问题及时纠正防患于未然,对关键部位作好重点控制。1.3.4.5 认真检查工地的各种计量设备,作好记录。1.3.4.6 搞好各工程阶段验收和竣工验收,参加公司质量大检查。1.3.4.7 对事故原因进行调查、分析、处理,制定质量通病的防治措施,对新工艺、新材料、新技术、提出质量保证的合理建议。1.3.4.8 负责填写、整理本工地各种验收记录、质量评定、试验台帐、原材料证件等。1.3.5 安全员职责1.3.5.1 为了加强安全管理,确保施工能够顺利的进行,安全员应对施工现场的安全负全面责任。1.3.5.2 开工前安全员应协同工地负责人,对参加施工人员做好安全教育工作。1.3.5.3 根据工程的结构类型,安全员应协同工地负责人制定出切实可行的安全防护措施计划,对工程的重要部位的安全措施做到心中有数。1.3.5.4 根据工程进度,安全员一定要每天查看各部位的各种安全防护措施是否牢固可靠,如发现不安全隐患,要马上停止,进行解决。1.3.5.5 现场的临时设施设备及电线安全员要经常查看,各种机械设备的开关是否灵敏有效,确保安全生产顺利进行。1.3.5.6 参加施工人员都必须用好带好自己的防护用品,如发现没有使用或使用不当者,安全员要督促其用好,如有不听劝者,安全员有权停止其工作,重者则罚款。
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