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道路给排水工程施工组织设计.doc

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道路 排水工程 施工组织设计
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前 言编制总说明一、编制依据、范 围及目的1.编制依据根据招标单位提供的招标文件,在认真学习领会设计意图的基础上,结合现场实地察看情况,出席了标前会议和确认答疑书的内容后,针对本工程特点和单位自身施工组织能力,相同相似工程中的实际经验而编制。2.编制范围桩号 4+894.612~5+880 红线范围内图示道路、排水工程。3.编制目的满足招标要求和用于指导施工的全过程,既是对业主的承诺,也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础,以确保早日通车。二、工程概况本工程西起钓台路,经安谷路、段家路、广成路、崇文路、白马河路、河南街路、沣滨 西路、 沣滨东路、企 业路,东至上林路,设计全长 5880 米。本标段为:4+894.612 ~5+880 。 本工程规划红线宽度 60 米,三块板型式,其中:机动车道 23 米,隔离带为 2×3.5 米,非机 动车 道为 2×5 米,绿化带 2×6 米,人行道为 2×4 米。三、主要技术指标1.道路等级:城市主干道 II 级2.设计车速:50km/h3.道路设计使用年限:12 年4.道路设计横坡:2%5.人行道设计横坡:2%6.雨水设计重现期:P=1 年第一节项目部的组成一、组织机构:为了确保该工程的顺利进行,经单位领导研究决定,组建一支年富力强,工作作风过硬的项目工程施工队伍, 由工作 责任心强, 组织能力高,经验丰富的同志担任该工程项目部经理,将从施工组织调配、施工方案制订、施工管理、技术、 质量管理保障等方面,广泛 综合地运用现代科学技术和手段,对施工的全过程进行有效的控制和管理。并配备一批技术业务精通、熟练、管理意识、质量意识、施工管理、 现场管理等水平高的多名同志,组建一支团结、奋战、具 备强有力战斗性的班子。本工程施工经理部下设一室六组、三队。详见附图一(组织机构图)。二、项目管理机构配备情况表阳光大道 G 标段工程执业或职业资格证明已承担在建工程情况职务 姓名 职称证书名称级别证号 专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理工程师项目经理证贰 6810207222工民建十冶 0技术负责人工程师工程师资格证书中级92038工民建十冶 0技术员工程师工程师资格证书中级陕建(95)施(287)工民建十冶 0安全员助工安全员证中级质安 7591安全员十冶 0质检员助工质检员证中级质安 7570 质检 十冶 0试验员技术员试验员上岗证中级试验 6332 试验 十冶 0一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。三、项目经理简历表阳光大道 G 标段工程姓名 性别 男 年龄 47职务 项目经理 职称 工程师 学历 大专参加工作时间 1979 担任项目经理年限 6项目经理资格证书编号 6810207222在建和已完工程项目情况建设单位项目名称 建设规模开、竣工日期在建或已完 工程质量西安科技产业园860 万元2000.7~2000.9已完 优良临潼建设局530 万元2001.3~2001.5已完 优良华山车站1200 万元2001.8~2001.11已完 优良四、项目技术负责人简历表阳光大道 G 标段工程姓名 性别 男 年龄 43职务 总工 职称 工程师 学历 大专参加工作时间 19 年 担任技术负责人年限 8 年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称 建设规模开、竣工日期在建或已完 工程质量陕西化肥厂1500 万元1993.3~1996.7已完 优良首钢 600 万元1996.8~1998.4已完 优良西安科技产业园860 万元2000.7~2000.9已完 优良临潼建设局530 万元2001.3~2001.5已完 优良华山车站1200 万元2001.8~2001.11已完 优良五、项目管理机构配备情况辅助说明资料阳光大道 G 标段工程1、项目经理部各室、组职责:(1)办公室: 负责收发公文,召集会议,编写规章制度和接待工作。(2)工程 组:熟悉图纸,施工规范,操作规程,劳动力安排和组合,现场指导施工,开展劳动竞赛,签证、收文,填写施工日志,气象记录。(3)技术组 :熟悉图纸,施工规范,质量验收标准,设计交底,勘测放样,技术交底,技术复核,月、旬施工 进度计划编制,月工程进度的统计,计价等,以及新技术、新工艺的推广应用。(4)质检组 :负责质量标准、目标的制定,施工过程中的质量环节控制程序,措施等编制工作。检测、 测试各工序,部位工程的质量验收讦定,填写各种相关验收表格,亟时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作,并应对关键部位进行旁站质量监督,以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。(5)材料 设备组:按工程进度,材料计划要求, 比质比价,择优采购工程所需的各种原材料、半成品,并应确保优质材料供应,满足施工要求,对采购入场的材料,按品种、类型、分 类堆放,入 库置放整齐,对所有采供材料,出入库手续管理健全,减少材料浪费、损耗。对不合格的劣质材料应拒以门外,严禁入场。(6)安全宣 传组:经常向职工进行安全思想教育,制订施工安全操作规程,布置安全标牌和警示牌,对施工中的危险工段支撑加固,要时时检查,对有安全隐患的水、电、支撑、人 员交通导流等及时提出警告, 并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。做好工地治安管理,施工现场环境的各种宣传工作。(7)财务 、后勤组:负责该项目工程的所有财务管理工作,并应严格遵循国家有关法规、政策,对不合理的开支、票据,资金往来,应坚决予以阻止杜绝;并应按质检组验收合格、工程组收方计量的工程量,按劳动定额,给各单位进行结算。并应作好本项目部的相关后勤工作。2、各施工队职能分工:(1)土方路基工程施工队:负责现场内原有建筑物的拆除,路基土方处理、路基灰土、二灰碎石等工程的施工。(2)管道工程施工队:负责该工程的雨水、污水管道施工。(3)路面工程施工队:负责沥青碎石,沥青砼面层,两侧道沿石的安装,人行道彩砖的铺设等路面工程施工。第二节 施工部署及总平面布置一、施工部署根据本标段工期紧、任务重的特点,按照“ 科学布局、周密安排、先地下、后地上,以管道为先导,主攻主车道,争 抢土方;着重底基层、带动全段、紧跟附属”的施工原 则组织 施工。并注意作业工序之间衔接时间,确保施工流畅,减少间歇时间。二、总平面布置1.驻地建设通过考察现场,临时驻地及生产用房用地拟利用 5+480 处场地搭建临设,用房不足部分可租借部分民房解决。2.施工便道本标段施工便道布置,场外运输利用现有道路解决,场内则利用先施工主车道,用另一侧人行道作施工便道的方法来解决。3.水从附近村庄用管道将自来水引入临时驻地并现场设储水容器供生活生产使用,零星工地用水采用水车拉运。4.电施工及生活用电利用附近村庄电源,采用 TN-S 配电系统,同时自备 l台 75kw 柴油发电机,2 台 10kw 发电机,作为预备电源和零星用电以确保施工需要。5.通讯联系 向电信部门申请程控电话来保证与业主、监理单位和上级单位之间的联系,同时 主要负责人员配备手机,确保联络畅通。6.材料库房工地修建材料库,并与驻地建设统一进行考虑,做到统筹规划、布局合理,以满足施工生产为目的。见附图二:施工总平面布置图三、临时用地表阳光大道 G 标段工程用途 面积(m²) 位置 需用时间项目经理部办公室 20 m² 施工现场 200 天库房 30 m² 施工现场 200 天机具房 15 m² 施工现场 200 天门卫 10 m² 施工现场 200 天卫生间 10 m² 施工现场 200 天临时配电室 5 m² 施工现场 200 天搅拌站、砂、石料场 200 m² 施工现场 200 天生活用房 100 m² 租赁民房 200 天合计 390 m² 200 天第三节 施工进度计划及措施一、施工进度总体安排招标文件规定工期要求为 200 天,我方选择工期为 200 天,我们将在确保完成的情况下力争提前。二、施工形象进度计划1.施工准备阶段 5 天。主要内容是按照组织机构设置成立相应机构,组织施工队伍及机械设备上场。按施工总平面布置做好“三通一平”和驻地建设工作,展开施工复测及生产辅助性设施的建设工作。进行场地清理,为下一阶段的工作创造条件,标志着工程的开始。2.施工生产阶段 190 天。主要是以施工组织设计和施工指导思想为主线,组织管道、土方、路面基层、路面几大项的正常施工,以地下排(污 )水管道为突破口,为土方施工创造条件,进而确保工程进度的主要环节,最终确保工程总进度。3.清场验交阶段 5 天。该阶段主要任务是:做好施工现场的清理,竣工文件的编写、整理和验交工作。三、施工具体进度计划安排:见附图三: 施工进度计划横道图四、保证工期进度措施:根据本工程的特点,我单位将充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势,做到“三快” ,即“进场快、安家快、开工快”。在保证重点工序,兼顾一般工序,统筹安排、全面展开的原 则指导下,抓住施工的有利季节,掀起施工生产高潮, “高速度、高质量、高标准”地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排完成本工程的施工任务,具体措施如下:1.接到中标通知书后,立即组织队伍、设备上场,尽快搞好驻地建设及“三通一平”工作, 积极组织主材、地材的采购。2.加强组织领导,把确保质量、工期做为衡量经济承包责任制目标的一项重要措施,以对咸阳人民负责的态度,以一个合格承包商所应具备的素质,精心组织施工,履行向业主的工期和质量承诺。3.认真组织管理人员和技术人员学习合同条款、技术规范,认真核对图纸,吃透设计意图,将图纸中有矛盾、不明白、不领会的地方单列出来,通过内部讨论后,及时与设计单位取得联系予以解决,并在搞好现场调查的基础上依托初步施工组织设计编制切合实际的实施性《施组》。4.技术交底和技术指导工作要在跟班作业的前提下超前进行,减少技术间歇时间以加快工程进度。5.安排施工计划,关键工作(如:路面基层 部分)在保证均衡生产的前提下,不应安排得过紧、过满,要为后期及不可预见情况留有调整余地,并注意松紧结合的原则。6.加强施工中的动态管理,随时掌握进度情况。根据暴露的矛盾采取有效
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