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某化工旧城改造项目一期室外综合管网安装工程施工方案.doc

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化工 旧城 改造 项目 一期 室外 综合 管网 安装 工程施工 方案
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某化工旧城改造项目一期室外综合管网安装工程施工方案编制:审核:批准:××有限公司目录第 1 章 编制依据及说明1.1 编制说明 1.2 编制依据第 2 章 工程概况2.1 工程概况简介2.2 工程施工特点第 3 章 施工准备3.1 技术准备3.2 生产准备第 4 章 施工部署4.1 施工组织结构4.2 施工进度横道图4.3 施工组织安排4.4 进场方法4.5 场地布置与安排4.6 现场材料的运送4.7 推行信息化管理第 5 章 施工目标5.1 质量目标5.2 工期目标5.3 安全目标第 6 章 主要工程项目的施工方案、施工方法6.1 施工工序6.2 工程测量6.3 施工措施6.4 土方开挖6.5 雨水、污水管道安装6.6 检查井砌筑6.7 闭水试验6.8 管沟回填6.9 电缆沟施工6.10 管槽回填6.11 化粪池6.12 余土外运第 7 章 质量保证体系及确保工程质量7.1 质量保证的主要措施7.2 质量管理、监察体系7.3 质量保证措施第 8 章 工程施工计划及其说明8.1 工程施工进度计划8.2.主要施工机械设备需用计划8.3 劳动力需用计划8.4 节约计划第 9 章 保证施工工期的措施9.1 工期保证体系框图9.2 工程工期分级控制目标9.3 组织管理保证措施9.4 工程资源保证措施9.5 保证工期的主要技术措施9.6 进度计划的检查与调整第 10 章 施工技术及安全保证措施10.1 安全管理目标10.2 安全管理依据10.3 安全管理体系10.4 安全管理措施10.5 施工用电安全10.6 机械设备安全10.7 防火安全第 11 章 现场文明施工管理11.1 创建文明工地的目标11.2 文明工地管理体系的建立11.3 认真搞好场容场貌11.4 进场材料堆放规范化11.5 生产区文明施工管理11.6 生活区文明工地管理11.7 综合治理方面第 12 章 其他保护措施12.1 降低造价措施12.2 社会治安综合治理第 13 章 雨期施工措施13.1 雨期施工13.2 雨期施工技术措施第 14 章 环境保护措施第 15 章 工程技术档案资料管理第 1 章 编制依据及说明1.1 编制说明××化工旧城改造项目一期室外综合管网安装工程编制。1.2 编制依据1.根据××化工旧城改造项目一期室外综合管网安装工程电子版图样及招标文件。2.国家有关现行设计规范、施工及验收规范、操作规程、标准图集和质量检验评定标准。(1) 《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB 50300—2001)(2) 《给水排水管道工程施工及验收规范》 (GB 50268—2008)(3) 《建筑施工安全检查标准》 (JGJ 59—1999)(4) 《给水排水构筑物工程施工及验收规范》 (GB 50141—2008)(5) 《工程测量规范》 (GB 50026—2007)(6) 《钢塑复合压力管》 (CJ/T 183—2008)(7) 《地下防水工程质量及验收规范》 (GB 50208—2002)(8) 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 (GB 50204—2002)(9) 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 (GB 50202—2002)(10) 《砌体工程施工质量验收规范》 (GB 50203—2002)(11) 《建筑地基处理技术规范》 (JGJ 79—2002)3.国家在施工安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。4.对××化工旧城改造项目一期室外综合管网安装工程的了解调查所获得的有关资料。5.有关工具性参考资料,如定额、类似工程的建设资料,估算指标等。6.我公司对该道路工程的现场勘查、了解。7.我单位拥有的工法及科技成果和现有的管理水平、劳动力设备技术能力以及以前从事类似项目所积累的丰富的施工经验。第 2 章 工程概况2.1 工程概况简介××化工旧城改造项目一期室外综合管网安装工程位于××街××号。我公司本次实施的为一期 5 号、6 号、7 号、8 号、9 号高层及一期花园洋房的室外雨、污管网(含管网管沟的土石方开挖)及一期 5 号、6 号、7 号、8 号、9 号高层及一期花园洋房的天然气管网,一、二次供水管道,消防管道的管沟的开挖和电缆沟的施工,生化池的施工。地质概况:整个场地内大部分为页岩,少部分为砂岩,其余部分为回填土及素土,具体还应根据监理及业主、施工单位现场确定。污水管道:管径为 DN 300mm、 DN 400mm 双壁波纹管(UPVC-S1) ,承插连接。污水管道当位于未经扰动土壤上时,采用砂垫层基础;位于填方地段时,应待路基形成后再挖沟槽,先将槽底夯实,再夯填砂卵石,连槽厚 400mm,其上再做 90mm 厚混凝土基础。污水检查井采用砖砌。井盖井座在主干道上采用承重型钢筋混凝土成品,其他部位采用非承重型。雨水管道:管径为 DN 600mm、 DN 400mm、 DN 500mm、 DN 300mm 双壁波纹管(UPVC-S1) ,承插连接。雨水检查井采用砖砌筑。电缆沟:土石方开挖、垫层、砌体、抹灰、接地等。2.2 工程特点本工程管网配套工程,雨、污水管网分部面广,管线量大且与主体施工要穿插进行,协调工作量大;部分管线临近结构物基础和穿越现有道路,须采取强有力的安全保护措施,故先开挖主线,后开挖支沟。对其雨水与污水管道相互交错处,应先开挖污水管道。由于雨、污水管网分布面广,造成施工材料及施工设备存在二次或多次转运,给施工造成一定的难度。道路基层的处理是本工程的重点,应严格按照相关质量标准执行。第 3 章 施工准备为了优质、快速建设好该工程,应认真做好各方面的准备工作,确保实现计划目标。施工准备工作采用两手抓,一是在项目技术主管主持下, 施工工长、质检员认真熟悉图样、设计说明,准备图样会审和设计技术交底,编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书,编制设备、周材、材料、半成品的供应和加工计划,绘制现场临时设施的水、电敷设设计图样;二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设,为工程开工创造必备的条件。3.1 技术准备技术准备内容、施工仪器及通信设备计划详见表 1、表 2。表 1 技术准备内容表序号 工作内容 完成时间 责任部门或个人1 熟悉与会审施工图样 施工图到后 7d 内 总工程师、技术负责人、工长、内业2 编制施工组织设计 施工图会审后 10d 内 技术负责人组织编制3 编制施工预算 施工图到齐后 20d 内 项目部4 编制半成品及材料加工计划 管道开工后 3d 内 施工组、技术组5 各种强度等级混凝土、砂浆的试配 开工前 30d 内 技术负责人、试验员表 2 施工仪器及通信设备计划表序号 仪器名称 单位 数量 用途及说明1 拓普康全站仪 台 1 施工定位放线用2 水平仪 台 2 标高定位用3 计算机 台 2 施工管理用4 喷墨打印机 台 1 打印各种资料5 程控电话 部 1 工作联系6 数码照相机 部 1 收集施工资料7 摄像机 部 1 收集施工影像资料8 钢直尺(50m) 把 1 施工测量9 铝合金塔尺(5m) 把 2 施工测量10 钢卷尺(5m) 把 10 施工测量11 垂球(5kg) 个 2 施工测量3.2 生产准备由于本工程施工工期紧,我公司将根据工程特点,充分配备各种资源(人力、物力、财力) ,采用高素质的管理人员和班组,采取灵活的政策,建全管理体制。从组织上、制度上、人力上、物力上、财力上等采取一系列的措施,充分调动各方的积极性,确保按质、按期完工。1.现场生产准备现场生产准备工作计划详见表 3。表 3 现场准备工作计划表序号 工 作 内 容 完 成 时 间 执行部门或执行人1 施工现场的移交接收 开工前 3d 公司、项目经理部2 现场控制点的设立并复核 开工前 5d 项目经理部、测量员3 现场临时设施的搭设 开工前 5d 项目经理部、施工员4 布设排水沟及临时水、电线路的敷设 开工前 5d 项目经理部5 施工设备的安装,现场搅拌站的建设 开工前 5d 公司、项目经理部6 消防器材的设置 开工前 2d 项目经理部2.施工用水及排水为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅,使管网简洁化、规范化,根据施工总平面布置图,结合工程的用水排水特点及要求,对本工程临时供水管网进行规划布置,以保证施工的正常进行。(1)施工供水计划1)临时施工用水的水源:该现场的用水水源拟由业主指定的给水管网引入。2)用水量计算结合本工程的施工工作量、施工生活用水量和生活区生活用水量,通过对用水量计算,该现场总进水管采用 DN800mm 给水管,能满足施工要求。3)施工现场供水管网布置:根据现场的具体情况,该临时供水管由两条主供水管道供水,分别供公路施工养护用水、搅拌场的施工用水、环境清洁用水和生活区生活用水。供水管道均采用 PVC 复合管,粘胶连接。(2)现场排水布置根据现场的具体情况,施工、生活污水要有组织排放,在各转角点及管道交汇点均设置沉砂井或集水井,沉砂后的废水导入临时化粪池,经生化处理后排入业主指定的排污下水管道。3.施工用电及设施安排根据施工供电“三相五线制”的原则,为保证施工供电的质量,提高施工供电的安全性,避免施工用电事故的发生,结合该施工现场的供电特点及要求,对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。结合高峰期时的主要用电设备量,通过对其电力总负荷的计算,计算负荷≤150kV·A,根据总的计算负荷,配电房内选用容量为 150kV·A 的低压配电屏一台。配电房采用人工敷设 G50 钢管垂直接地体和镀锌扁钢水平接地体,以此作配电屏的保护接零。该施工现场供电的电力负荷分布不集中,为有利用电安全、施工方便,结合土建施工总体平面布置图,把该低压线路分三路干线布置,并在施工现场设置多个二级配电箱,以满足施工机械设备用电。本工程的所有三级箱由现场需要进行设置,但所有三级箱均为“一机一闸、一漏一箱”进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开设置,三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。本工程的临设照明用电采用铜芯线沿墙配瓷夹、瓷瓶明敷;施工现场照明用电在地面以下的均采用 36V 以下安全电压进行供电,在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电,以达到用电安全、可靠。由于本工程工期较紧,必须在建设单位要求的时间内按期完工交付使用,为此我公司拟自备一台 20kV·A 柴油发电机,以避免因临时停电造成的停工,确保工程施工顺利进行。 4.临时设施安排为保证本工程在业主要求的工期内完工投入使用,同时根据《建筑施工安全检查标准》 (JGJ 59—1999)的有关规定,我公司拟搭设临时设施,并将生活区及生产区分开布置,以减少干扰和便于管理。临时设施计划详见表 4。表 4 临时设施表土地用地计划 数量/(间、处) 所需面积/m 2施工方办公室 4 120食堂 1 100民工宿舍 8 420会议室 1 60厕所、浴室 1 40工具房 1 100材料库房 1 50配电房 1 30门卫 1 15第 4 章 施工部署结合本工程实际情况分为两个作业区域,即雨、污水管网为第一作业区,化粪池作为第二作业区域,两作业区域由项目部统一管理及协调。该工程为主体配套工程,总体部署按先主沟后支沟,具体应根据现场实际情况工作面进行施工,结合主体分清轻重缓急,做到见缝插针,有组织、有顺序地进行施工。4.1 施工组织机构1.施工组织结构的建立我公司针对此工程,组建一个由公司总经理亲自挂帅,公司总工程师任工程负责人,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划地组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高、专业技术水平强。2.施工组织结构框图项 目 经 理计划、内业档案技术员各 1 人技术管理文件管理档案管理生产计划材料计划预、决算质量员1 人质量监督检查验收原材料试件试验结构试验施工员3 人组织施工控制进度质量安全定位放线轴线控制沉降观测材料员2 人材料供应验收管理平面管理设备员1 人设备使用维护保养水电维护安全员1 人安全监督安全检查安全验收财会员、劳务员(兼后勤) 2 人成本管理劳务管理兼食堂管理现场卫生保卫管理生产技术副经理3.施工组织机构的启动与高效根据本工程各方面的情况及特点,有针对性地组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作) ,并且以无条件满足本工程需要为前提。根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且使决策有的放矢,成竹在胸。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人” 、 “人盯人”为“制度管理人” ,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠” ,以此形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理一直将工程的社会效益重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广。我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员的头上,并与他们的收益挂勾,形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。4.施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立、健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点;明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。4.2 总体进度计划安排根据现场条件结合本单位实际情况,我单位保证该工程在××××年××月~××××年××月前全部竣工,总工期 90d。4.3 施工组织安排保证该工程在××××年××月~××××年××月前全部竣工。4.4 进场方法我们组织本单位最强大的领导班子,选派有丰富道路施工经验的项目经理,并配备足够的现场施工技术人员和生产指挥人员,并将机械、设备表中的机械、仪器在最短的时间从我单位调运至本工地现场。人员将提前一周全部到达各工区,完善开工前的所有后勤工作。力争早日具备开工条件,确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。4.5 场地布置与安排利用主体工程现有临时设施及材料库房,因管线施工战线长,部分工序施工周期相对较短,流动性较大等因素,结合现场施工实际情况,根据不同的施工地段增设材料库房及其他设施。4.6 现场材料的运送因本工程施工战线长,而材料堆放和库存相对较集中,由于管网工作面较大,现场材料的运送主要采用工程车转送结合人工转运的方式。4.7 推行信息化管理由于工程施工具有一定的不可预见性,是否达到安全、快速、经济的目的,直接影响整个工程的工期和质量,也是充分体现我公司现代化施工水平的见证,为此我公司将进一步贯彻落实原建设部《建筑工业化发展纲要》文件,大力推行信息化施工。将施工中遇到的问题采用先进的计算机技术加以科学的处理,及时用到施工中去。再将进一步反馈回来的信息继续处理,用于指导施工。如此循环反复,以求达到最佳的经济技术效果,为此根据我公司的技术管理规定,强制性的推行所有项目部必须使用计算机,因此我公司拟在该项目施工过程中采用计算机用于计划控制(计划的制订、检查、调整、再检查……) 、用于质量控制(作业班组、作业质量、负责人员、作业时间全面输入计算机,作为班组及作业人员工资发放的依据) 、用于组织管理(工作安排、考勤、晴雨表等) 、用于安全管理(制订方案、落实责任人、检查实施全部输入计算机) 、用于技术管理(方案制订、补充、调整、变更的登录、技术档案资料计算机化等) 、用于成本控制等。总之,我公司有较全面、完善的一套计算机项目管理技术用于该工程中。第 5 章 施工目标5.1 质量目标1.保质方针:以《GB/T 19001—2000 的统计技术指南》 (GB/Z 19027—2005)和 ISO 9001:2000 国际标准作为指导,以企业质量宗旨为准则,不负业主重托,严格质量管理,确保每道工序受控,建造业主满意工程。2.保质目标:达到施工规范及有关规定的要求,争创优质工程。3.保质规划:杜绝严重质量事故,确保用于本标段的所有材料均为合格材料。工程全面达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准,其中各分部工程质量的一次验收合格率争取达 100%,优良率达 95%以上,单位工程质量评定达到规定要求,争取确保优质工程的实现。5.2 工期目标本工程工期要求为保证该工程在××××年××月~××××年××月前全部竣工。根据我公司对本工程的考察及以往类似工程的施工经验,我公司保证在工期目标内按时、保质地完成合同内的全部工程项目。5.3 安全目标杜绝任何死亡事故,消除重大事故、火灾事故、交通事故等。年负伤频率控制在 0.2%以下,确保安全施工。第 6 章 主要工程项目的施工方案、施工方法6.1 施工工序施工准备→测量放线→土石方开挖→沟槽清理(平整)→管道垫层→管道安装→(管道保护层)→检查井砌筑→管道试验→土方回填夯实。6.2 工程测量1.首级导线点的复测先根据设计文件,按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量(如原有导线点被破坏,则相应增设) ,经计算机内业平差计算后,提交相关资料报监理工程师审核,确定首级导线点的三
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