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机械拉管施工组织设计.doc

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机械 拉管 施工组织设计
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**河截流工程施工组织设计第一章 编制依据及工程概况1.1 编制说明本施工组织设计供投标用,如有幸中标,亦将作正式施工组织设计的主要依据,我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括编制依据、工程概况、总平面图布置及说明、施工准备和布置、人员及机械配置、主要项目工程施工程序和方案措施、施工进度计划、安全文明施工方案及措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.2 编制依据(1)现场踏勘调查资料(2)施工采用工程规范、标准和资料a、 《地面水环境质量标准》 GHZB-1999b、 《污水综合排放标准》 GB8978-1996c、 《污水排入城市下水道水质标准》 CJ3082-1999d、 《室外排水设计规范》 GBG14-87e、 《给水排水管道施工及验收规范》 GB50268-97f、 《室外给排水和煤气热气抗震规范》 TJ32-98g、 《室外给水排水工程设施抗震鉴定标准》 GBJ43-82h、 《给排水标准图集》 S1、S2、S3,1997j、 《国家建筑标准设计排水检查井》 02S515k、 《国家建筑标准设计井盖及踏步》 97S1471.3 工程概况**河截流工程位于**市**路,本工程主要截流**河地域雨污合流管污水,根据**市规划水量预测及目前水量调查资料,本区域截流倍数为1.0。本工程主要包括 2400 米管道;一座污水截流提升泵站。1.4 工作量大体如下:1、机械顶管工作量:Ф1200 F 型钢筋混凝土顶管 187.2 米,Ф800 F 型钢筋混凝土顶管 370.3 米 1500 机械顶管施工,总长为 557.5 米。 2、牵引管工作量:DN600 HDPE 管 260.4 米,DN500 HDPE 管 509.8 米,DN400 HDPE 管 718.4 米,总长为 1488.6 米。3、开挖埋管工作量:DN300 UPVC 管 255.6 米,DN300 玻璃钢夹砂管66.6 米,DN400 玻璃钢夹砂管 29.5 米,总长为 351.7 米。4、污水井:污水检查井 61 座;污水倒虹井 2 座;截流井 10 座。5、工作坑:3 米×4 米(牵引)11 座;4 米×6.5 米(顶管)4 座。6、接受坑:3 米×4 米(牵引)9 座;3.5 米×4.5 米(顶管)5 座。7、沉井:5 座8、截流提升泵站:1 座;0.8 万 m3/d。1.5 工期承诺我公司承诺本标段按甲方工期要求 120 个工作日内完成 (2005 年 8月 25 日~2005 年 12 月 25 日)完成工程段的所有工作内容。详细计划见附表。第二章 施工现场平面布置2.1、布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行,施工平面布置原则如下:1、尽量采用装配式临时设施,提高装配整度,尽快投入使用,由于工期短,生活区在附近租用。2、合理布置起重设备,规划好施工道路和场地,减少运输费用和场内二次搬运。3、布置应符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。2.2、布置依据1、招标文件有关要求2、现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察结果。3、总平面图、建(构)筑平面、立面图,道路布置图等。4、总进度计划及资源需用量计划。5、总体部署和主要施工方案。6、安全文明施工及环境保护要求。2.3、施工平面布置图1、由于本工程占用场地狭窄而距离远呈带形状分布,且各分项工程较为分散。2、管网工程施工管理区办公室、库房等临时设施采用就近租用和采用装配式临时设施工,结约工程造价3、将场内树木、杂草清除,清理垃圾,平整场地,临时道路修排水沟、集水井。4、项目工程临时办公室(包括业主、监理办公室、砼标养室)采用租用,节约资金。进场后首先完成材料堆放、加工场地、进场库房等。5、接通临时水源,保证充足的生产、生活及消防用水。6、接通电源,引至专用配电箱,供生产、生活用电。2.4、施工临时用水布置1、施工用水布置从业主提供的水源中,根据以上计划引入一根 DN50 的水管作为施工现场临时供水主管,即可满足现场的施工及生活和消防用水。2、施工现场排污排水沟沿建(构)筑四周即边沿布置(排水沟均断面尺寸 250*300),并间隔一定距离设沉砂井,将生产及生活垃圾经沉砂井沉淀后再排入业主指定的下水道,严禁乱排。2.5、施工临时用电布置1、根据现场的实际情况布置临时施工用电。施工现场供电电源用铜芯护套线两组 BV3*70MM2+2*35MM2从业主提供的变压器引入施工现场配电房。现场吊配备 2 台 125KW 柴油发电机,以备停电之用。2、施工用电平面布置(1)现场临时用电采用 TN—S 系统(三相五线制),根据施工机具设备容量计算,从建设单位的指定电源引入现场临时配电房中。(2)根据施工现场临时用电设计的规定,须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。(3)本工程施工临时用电系统采用 380/220 伏三相五线制(TN—S 系统),以保证安全用电。(4)施工电源由建设单位提供,直接引入施工临时发配电房。(5)在临时发配电房处设一组接地电阻小于 4 欧姆的发电机保护 装置,专用接零保护线和发电机,配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和未端处做重要接地,接地电阻≤10 欧姆。2.6、施工现场平面管理1、管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制定详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划,同时制定以上计划的具体实施方案,严格执行、奖惩分明,实施科学文明管理。2、平面管理体系由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整,并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3、计划管理制度施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目标,制定出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑,进行有效的动态管理。4、计划管理的实施根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划、责任人、执行标准、奖惩条例,在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督,确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是:安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。第三章 组织管理机构和管理目标3.1、组织管理机构我司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场,项目经理部的机构设置和职责如下:3.1.1、项目部组织机构图项目经理部组织机构图3.1.2、项目部主要成员及各部门职责3.1.2.1、项目经理对公司直接负责,代表企业全面负责履行承包合同,负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制,负责施工现场各施工作业班组管槽开挖作业队管道安装作业队管材运输作业队回填与恢复作业队综合调节作业队工程部安全质量部微机室综合办公室经营预算部物资供应部项目经理生产副经理 项目 总工程师的施工组织和协调管理,对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。3.1.2.2、生产副经理协助执行经理直接管理现场的施工,主管工程部的日常工作,对施工生产、安全生产直接负责。3.1.2.3、项目总工分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,组织施工组织设计和施工方案的编制和交底,负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。3.1.2.4、工程部负责工程的施工管理,现场文明施工、安全生产和总平面管理,负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实,负责编制材料和机具设备使用计划,落实安全措施,确保安全生产。3.1.2.5、技术质量部负责技术和质量管理工作,主要包括组织图纸学习和会审,施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。3.1.2.6、物资供应部根据工程部门提出的要求,负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。3.1.2.7、经营预算部负责合同管理及预结算工作,负责成本管理及财务资金管理。3.1.2.8、综合办公室负责内外关系的协调,包括公安、交通、环卫环保等方面,负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。3.1.2.9、微机室负责微机管理、文明信息处理、贮存及档案管理工作。3.1.3、公司与现场管理组织的关系公司与现场管理组织的关系,可概括为十七个字,即“公司监督、部门协调、授权管理、全面负责” 。3.1.3.1、 “公司监督”是指以司按合同要求和承诺,对项目部的实施情况进行全程监督,必要时调动我单位人力、物力、确保合同要求和承诺全面竞现。3.1.3.2、 “部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持,各部门对项目的管理服务监督并重。3.1.3.3、 “授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限,包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。3.1.3.4、 “全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺,对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之,在项目管理活动中,公司是依托,项目是主体,部门是保证,达标是目的。3.2、公司与项目部关系图公司与项目部的关系图公 司 各职能部门项目经理部施工活动合同目标及服务3.2.1 公司对现场机构授权范围3.2.1.1、授权原则项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人;项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人;项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人;3.2.1.2、授权范围根据工程特点和需要在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。在公司监督下,对职工队伍有选择权。有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。3.3、管理目标3.3.1、工期目标 120 天3.3.2、质量目标 一次性验收 100%合格3.3.3、安全生产目标杜绝重大安全事故,一般事故频率小于 0.1%。3.3.4、文明施工目标争创“安全、文明施工工地” 。第四章 施工准备4.1、施工准备4.1.1、现场准备施工前根据场地实际情况,对施工现场进行合理的布置。4.1.2、技术准备4.1.2.1 组织图纸学习和会审,尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。4.1.2.2 修订和编制施工组织设计和施工方案,报业主和监理认可。4.1.2.3 根据工程需要加强现场的平面和高程控制点,并且加以保护。4.1.3、机具准备根据工程需要按现场拟投入机械及测量仪器,及时入场。4.1.4、物资准备周材和主要材料设备,要先落实货源,再按计划采购、供应,陆续进现场。4.1.5、人员准备项目管理班子在开工前进入现场,并带部分工人,为后续人员进场创造条件,为现场生产作好必须的设施搭建,为工程开工做好前期准备。
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