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    • 简介:JOURNALOFNANJINGUNIVERSITYPHILOSOPHY,HUMANITIESANDSOCIALSCIENCES№2,2015企业管理与发展研究创业导向与企业国际化程度的关系研究基于分维度的探讨张骁1李欣2章咪11南京大学商学院,南京2100932南京大学金陵学院,南京210089摘要创业导向反映了一个企业的总体创新性、前摄性和风险承担性。以往相关文献都将创业导向作为一个单维度构念,研究其与企业国际化之间的关系。这种做法完全忽略了创业导向内部不同维度可能对企业国际化造
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    • 简介:创新战略、能力建设与组织变革刘洪南京大学商学院副院长、教授、博导南京210093K1当前我国社会经济处于转型时期,国际金融危机的爆发凸显了我国经济加快转型的必要性和紧迫性,作为微观经济主体的企业适应经济转型的重点是推行创新战略,在用人策略、组织模式和管理制度上做出相应的转变,并通过人力资本构建、社会资本联结和员工感情资本的塑造,建设起帮助企业实现创新战略所需要的能力。1OM创新战略能力建设组织变革ÏMSË|F425ÓDSM’AÓCI|10018263201001
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    • 简介:DOI编码10.3969/J.ISSN.1672-884X.2016.10.007包容型领导风格对雇佣关系氛围和员工主动行为的影响研究刘泱1朱伟2赵曙明1(1.南京大学商学院;2.澳门科技大学商学院)摘要基于134家企业的调查样本,首次检验了CEO的包容型领导风格对员工主动行为的正向影响,并验证了雇佣关系氛围在这一过程中发挥的中介作用和组织结构对这一中介过程的调节作用。研究结果表明,CEO包容型领导风格可以通过在组织中形成良好的雇佣关系氛围,进而影响员工在工作中的主动行为。通过跨层次整合组织层面和员工层面的因素,揭示了包容型领导风格对员工主动行为的影响过程,这能为企
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    • 简介:30清华论坛组织能力的整体性重构寻找转型变革期企业的出路刘洪I文中国经济发展与企业竞争力增强的支撑因素已经发生变化,縛整体性地进人转折期。这就需要企业正确地定位发展阶段,充分地认知两个阶段本质性的不同,以及对组织能力的不同要求,并找出阶段跨越的关键性转麵径。\_去三+余年,中国经济及企业的对人智慧的依赖,从对自然资源的依赖转化为1、J发展靠的是什么主要靠的是三对人造资源(比如数据、信息、知识,再生资个因素廉价的劳动力、资源消源)的依赖,从对运作成本社会化为利润源泉耗、环境污染。这些因素显然已经不
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    • 简介:组织适应性驱动因素探析47第29卷第10期“SÜ6Ð5ØVOL29NO102007年10月FOREIGNECONOMICS22ØJÇTUSHMAN„ROMANELLI,1985。M1¥L£ÙÎ9¦Û{ÐÌÂÄ¥¥VÑÏLCA‹ŸÎÉ¥4Ä。WI
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    • 简介:组织知识、学习导向与新产品创新绩效徐彪1,张骁21南京大学工程管理学院,南京2100932南京大学商学院,南京210093摘要在文献回顾的基础上,把组织知识划分为顾客知识、竞争者知识、技术知识3种类型,提出组织知识、学习导向与新产品创新绩效关系的研究模型,构建结构方程和层次回归模型,利用LISREL和SPSS分析软件对长三角地区189家企业数据进行实证分析。研究结果表明,顾客知识对新产品市场绩效有正向影响,但对新产品创新效率没有影响竞争者知识对新产品创新效率有正向影响,但对新产品市场绩效没有影响技术
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    • 简介:“中国人力资源开发按照裁员活动的起因和目标不同,裁员活动可以分为成本节约型裁员和变革型裁员两种类型。所谓变革型裁员,是指由企业战略变革、组织变革、重大技术革新等引发的、以追求人员配置与组织特征相互吻合为主要目标的职位和人员削减活动。与成本节约型裁员相比,这类裁员活动具有明显的战略性、系统性和主动性特征。因而,
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    • 简介:¦Ï÷5ØÈSÐ2010M11»24»11Ù9»131ÙLÀ°Ù20100131Á“国家自然科学基金项目7073002T€Eº孔锦1971,女,江苏溧阳人,博士生、讲师,研究方向为组织行为和人力资源管理刘洪1962,男,江苏淮阴人,博导、教授,研究方向为组织行为和人力资源管理王艳1986
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    • 简介:统计与决策2011年第24期(总第348期)战略决策过程直觉与企业绩效实证研究张延爱1,郭立新2(1淮阴工学院经济管理学院,江苏淮安223001;2南京大学商学院,南京210093)摘要很多学者较早就发现直觉在企业战略决策中的重要意义,然而,现有文献对直觉的研究还处于概念和理论分析阶段,实证研究很少,少量实证研究在分析直觉与企业绩效的关系时,基本不涉
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    • 简介:江西社会科学“““““组织变革中的人力资源协同管理张鑫刘洪在复杂动态的环境中,组织变革成为企业生存及发展的关键因素,组织必须不断学习和创新以保持组织的活力和竞争优势。人力资源作为一种能动性的、起主导作用的特殊生产要素,参与组织变革并与之协同变革才能保障组织变革获得成功。通过对组织变革的内涵和人
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    • 简介:28南开管理评论2011年14卷,第1期第页主题文章摘要企业国际化中人力资源实践如何影响绩效,既是一个国际企业管理问题,更是人力资源管理领域的中心问题;因为任何一种国际化战略的成功都离不开恰当的人力资源管理方式,而成功的跨国公司对人力资源管理的导向选择也主要取决于它能否更好地支撑其国际化战略的实施。本文以100家在华跨国企业为研究样本,在战略国际人力资源管理SIHRM
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    • 简介:INTERNATIONALECONOMICSANDTRADERESEARCH第23卷第1期2007年1月1国际经贸探索一、引言随着全球范围内国内市场国际化趋势的加剧,以及中国加入世贸组织所作承诺的不断兑现,任何一家中国本土企业都不得不更新竞争观念,重新调整定位,将原来的竞争视野拓宽到国际范围,从而求得在国际竞争
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